所有的失败，最终都是人不行...

发表时间:2017/5/9  

我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。过

培训管理的五大问题

发表时间:2017/4/24  

不管是面对市场竞争，打造核心竞争力；还是全面推进管理变革，开展管理创新，归根结底都需要一支高素质的职业化员工队伍作为支撑。人才竞争始终是各类竞争的制高点，唯有打造一

内在激励VS外在激励，你用对了吗？

发表时间:2017/4/24  

激励从本质上可以分为两大类，一类是外在激励，从事物外部的其他因素（比如金钱、工作环境等）中实现对相关人员的激励，另一类是内在激励，主要从事物本身寻找价值，从事物内在价值中实现对从事人员的激励。传统激励

管理究竟是管“人”还是管“事”？

发表时间:2017/4/10  

如何规避跨界风险？

发表时间:2017/3/27  

克己慎行，择地而蹈——如何规避跨界风险所谓跨界合作，从企业思维的角度确实与多元化经营有点像，但又不一致。多元化经营更多是指企业在不同领域开展业务，保持业务的多样性。而跨界合作则是指企业跨出本行业，引入

和“员工”一起做绩效管理

发表时间:2017/3/27  

  绩效考核，是给员工做还是和员工一起做？很多管理者对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效考核是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效考核是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值

企业领导应当拥有什么样的特质

发表时间:2017/3/24  

一个人的权力来源是多方面的，主要来自对信息、资源的控制，同其他拥有权力人之间的关系，以及由职位而获得的正式权限等。但是，还有一个重要的来源就是一个人的独有的性格特质。这方面的研究有很多，甚至可以说已经

明明做了时间管理，为什么效率却不高？

发表时间:2017/3/24  

“薪酬策略”的原则性设计

发表时间:2017/3/13  

很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一种原则性设计，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有诸多变数，无统一标准可言。为大家总结出“一图六点”框架式解决薪酬

经营人才是企业生存的关键

发表时间:2017/3/13  

 曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修

精益生产，正在成为企业发展转型的利器。

发表时间:2017/3/10  

1985年，为了揭开日本丰田汽车工业成功之谜，美国麻省理工学院开启了“国际汽车项目计划”研究。用了5年的时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，对西方的大批量生产方式（BatchProduc

决定企业成败的有“恒”不一定能达成

发表时间:2017/3/9  

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。虽说曾国藩这个老头儿总是一副道貌岸然的气质，但其实骨子里，也是一个有情趣的人。比如，他一生信奉“恒”字诀，称“人而无恒，终身一无所成”，但同时，他也提醒，有恒并

企业用人六大秘诀

发表时间:2017/2/14  

领导用人既有学问，更有技巧。我也曾多次撰文，从不同角度探讨用人之法。本文着重论述六种用人观。其一，敢用有缺点的人。美国南北战争时期，林肯的“无缺点”的将军总是败在南方“有缺点”的将军手下，总统搞不明白

没有中层管理者的企业怎么运行

发表时间:2017/1/16  

十一年前，海尔提出“人单合一”模式，受到很多质疑。十一年后，俄罗斯最大的商业银行CEO来学习“人单合一”管理模式；哈佛商学院将“人单合一”列为经典案例；伦敦政治经济学院教授称“人单合一”或将成为下一个

智能制造从人开始，而不是机器！

发表时间:2017/1/9  

最近，美国专家MillerIngenuity公司总裁兼CEOStevenL.Blue抛出了一个很有趣的观点：“我根本不认为智能制造能够拯救美国制造业。”