创新的边界

发表时间:2016/10/7  

我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上犯了主观主义的严重错误，曾在中

走出“绩效管理”迷局，必须实现五大转变

发表时间:2016/9/19  

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企

管理过头，比没有管理更可怕！

发表时间:2016/9/13  

人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。特征一：不赚钱的员工太多小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织

如何简化管理：做到有权有责受监督...

发表时间:2016/9/9  

任正非在华为2016年市场年中会议上的讲话中，他谈到了摆在华为面前的机会、风险，如何保持战略自信，如何以客户为中心，以及管理上如何简化、放权等。「关于机会、风险、战略自信」机会智能社会的出现需要两个基

企业整体效率差的八种原因

发表时间:2016/9/7  

许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善流程是企业日常运

“做个好人”还是“做个好的管理者”？

发表时间:2016/9/5  

两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和

调动员工积极性的七个关键

发表时间:2016/8/29  

管理者如何加强员工的人文关怀

发表时间:2016/8/29  

在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代，知识和信息技术飞速发展，企业发展也是日新月异。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中

华为的管理变革经验与理念

发表时间:2016/8/17  

关于华为，怎样成长为一家世界级的高科技企业？怎样不断为客户创造价值使企业长期有效增长？关于任正非，怎样管理一家世界级的高科技企业？怎样应对一系列纷繁复杂的挑战？相信，绝大多数中国企业都为之好奇！&em

人才重要还是资本重要?

发表时间:2016/8/17  

未来二三十年，人类社会会演变成为智能社会，其广度、深度我们现在还难以想象。如何让人才在良性约束下自由发挥，创造出最大价值？如何用人才的确定性去应对未来的不确定性？新格局重塑之际，华为既在反思过去，又在

企业经营中的“快”与“慢”

发表时间:2016/8/5  

当一个社会被功利、短视、诱惑充斥的时候，能够沉静下来，放慢匆匆赶路的脚步，审视自己，找到自身的特点和优势，专注于自己的本分，去追求品质，让自己变的有价值，就显的尤为珍贵。这些年见过不少陷入危机或死掉的

用绩效说话：管理只对绩效负责

发表时间:2016/8/5  

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—

三问谷歌中国总裁石博盟

发表时间:2016/8/3  

昨天谷歌北京办公室搬进了新家，一片欣欣向荣的场景，笔者谷歌的朋友们都在朋友圈秀出了他们的新办公室，每个人的工位减少不少，餐厅和休息区也变小了不少。 

管理者需要避免的授权陷阱

发表时间:2016/8/1  

如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职

华为的两个决策体系

发表时间:2016/7/25