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彻底颠覆：从传统制造企业到创业平台

发表时间:2017/7/13

“张首席气场好帅！”90后的新海尔人见到张瑞敏后感叹。而对于70后、80后的老海尔人来说，经历过几次改革后感触更深，有人说：“明明在发展的上升期，改革就开始了，过程中有人不理解，但事后再看，这些转变都
“流程管理“万科内部管理的一大特色

发表时间:2017/7/10

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程
绩效管理的5大误区

发表时间:2017/7/5

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部
员工需求与顾客需求同等重要

发表时间:2017/7/5

错误的薪酬理：1、员工工资越低企业成本越低；2、薪资保密可以减少工资支出；3、有钱能使鬼推磨，只要给得起工资，就不怕招不到人才。
企业经营要有“革新”的风气

发表时间:2017/7/5

6月24日至25日，2017稻盛经营哲学第十届年度报告会在深圳圆满举行。盛和塾塾长、稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司名誉董事长稻盛和夫先生，以视频形式在报告会上发表了精彩的演讲《企业的自我革新—从京瓷
优秀经营者要有哲学思维

发表时间:2017/6/26

“什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。”稻盛说，能力和努力的重要性，连小学生也懂，但“人格·理念”的决定性作用却常受忽略。优秀的经营者要有哲学思维，“聪明能干”不过是三流资质。公司也要有“
管理的本质是认知管理

发表时间:2017/6/26

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。这个时
竞争优势源于寻找解决方案的能力...

发表时间:2017/6/23

“自下而上的控制、模块化生长、鼓励犯错误……”熟悉凯文·凯利的朋友一定知道，这是他在《失控》一书中，提出的著名“九律”。只要坚守这九律，就能够有如神助一般无往而不利。有意思的是，丰田，这家最传统、系统
如何用“核心员工”策略培养人才

发表时间:2017/6/21

对企业来说，寻人不易，培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪重任，还没培养起来就跳了槽。你可能会问，培养一个被挖走一个，还要培养吗？这时，我们可能想错了方向。你要问的不是还要不要培养，而是为什么我的
要形成核心竞争力，就必须专业化吗？

发表时间:2017/6/15

西方人主张专业化，专业化不是让你专门干一件事，更多的是指专门为某个领域服务，或者专门为某个领域的某个人群的某个时间服务。比如，专门为儿童服务，或者专门为儿童的早餐服务。这就是市
解密：为你带来巨富的用人之道

发表时间:2017/6/14

当今各类企业所面临的商业环境，用“竞争激烈”四个字来形容应该最为贴切。每天都有形形色色或大或小的商战故事刺激着我们的眼球。有些企业在崛起，有些企业在消亡
有效管理控制需要改变的习惯

发表时间:2017/6/14

通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制
企业培训需要以问题为导向

发表时间:2017/5/19

对于大多数的中小企业来说，成功往往会受到多方面因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者，即人力资本的制约。对于中小企业来说，由于企业有限的资金，无法维持高素质人才的高薪要求或不
什么是优秀的公司

发表时间:2017/5/15

在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克提出了五个优秀公司的标准：1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会
转型不等于转行走出创新的认识误区

发表时间:2017/5/9

什么叫创新？创新有很多的内容，我们一般理解的创新是，新技术、新产品、新服务。智能手机算一个创新，但这只是狭义的创新，广义的创新的内容要比狭义的创新丰富得多。广义的创新除了这种狭义的技术创新之外，还包括

彻底颠覆：从传统制造企业到创业平台

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“流程管理“万科内部管理的一大特色

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程

绩效管理的5大误区

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部

员工需求与顾客需求同等重要

错误的薪酬理：1、员工工资越低企业成本越低；2、薪资保密可以减少工资支出；3、有钱能使鬼推磨，只要给得起工资，就不怕招不到人才。

企业经营要有“革新”的风气

6月24日至25日，2017稻盛经营哲学第十届年度报告会在深圳圆满举行。盛和塾塾长、稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司名誉董事长稻盛和夫先生，以视频形式在报告会上发表了精彩的演讲《企业的自我革新—从京瓷

优秀经营者要有哲学思维

“什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。”稻盛说，能力和努力的重要性，连小学生也懂，但“人格·理念”的决定性作用却常受忽略。优秀的经营者要有哲学思维，“聪明能干”不过是三流资质。公司也要有“

管理的本质是认知管理

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。这个时

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如何用“核心员工”策略培养人才

对企业来说，寻人不易，培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪重任，还没培养起来就跳了槽。你可能会问，培养一个被挖走一个，还要培养吗？这时，我们可能想错了方向。你要问的不是还要不要培养，而是为什么我的

要形成核心竞争力，就必须专业化吗？

西方人主张专业化，专业化不是让你专门干一件事，更多的是指专门为某个领域服务，或者专门为某个领域的某个人群的某个时间服务。比如，专门为儿童服务，或者专门为儿童的早餐服务。这就是市

解密：为你带来巨富的用人之道

当今各类企业所面临的商业环境，用“竞争激烈”四个字来形容应该最为贴切。每天都有形形色色或大或小的商战故事刺激着我们的眼球。有些企业在崛起，有些企业在消亡

有效管理控制需要改变的习惯

通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制

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对于大多数的中小企业来说，成功往往会受到多方面因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者，即人力资本的制约。对于中小企业来说，由于企业有限的资金，无法维持高素质人才的高薪要求或不

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转型不等于转行走出创新的认识误区

什么叫创新？创新有很多的内容，我们一般理解的创新是，新技术、新产品、新服务。智能手机算一个创新，但这只是狭义的创新，广义的创新的内容要比狭义的创新丰富得多。广义的创新除了这种狭义的技术创新之外，还包括

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