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企业最常见的战略失衡三大陷阱，你知道吗？

发表时间:2017/8/16

大家谈及战略，似乎都存在同样的纠结：能理解战略的重要性但是同时又觉得它太高太“虚”、难以把控。这种重要性与难驾驭性的冲突由何而来？结合对全球众多行业和企业的深入分析
五大黄金定律：快速提升企业创新力

发表时间:2017/8/16

创新型企业能够提供改变世界、让世界更美好的产品和服务体系，比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力，多数情况下其存活期也要远远大于那些保守僵化的组织。中国企业在逐步获得市场意识和制造能力之后，重要的努
“共享工厂”的新型生产模式

发表时间:2017/8/15

实体产业将彻底翻身！共享经济方兴未艾。现在一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起。共享工厂的本质就是定制和外包！如今是个性化需求的时代，消费者开始引导供应链。未来的消费关系是：消
企业转型的成败关键

发表时间:2017/8/15

经济新常态下，转型升级成为民营企业生存和发展壮大的必由之路。目前很多企业走在转型的路上，那到底为何要转型？什么时候转？转型的关键是什么？企业家及各层级员工在转型中发挥的作用又是什么？&nb
管理就是服务

发表时间:2017/8/10

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，
让员工“做大做强”

发表时间:2017/8/10

我们这次战略的改变是把人放在第一位，打造“人单合一”的生态系统，或者说是人单合一的商业模式，这和传统的完全不一样。“人单合一”是什么呢？“人”就是员工，“单”就是用户的需求，把员工和用户的需求连在一起...
什么样的员工会成为高管?

发表时间:2017/8/8

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
优秀老板如何选高管的？

发表时间:2017/8/8

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提到，先人后事是优秀企业实现卓越的重要动力之一，先选人、后做事，才能够容易适应这个变幻莫测的世界。杰克·韦尔奇、乔布斯等伟大的企业家也都将选到合适的人作为运营企业的最重
合伙制的特点和基本价值理念

发表时间:2017/8/1

合伙制的特点和基本价值理念1.数据上移、责任下沉、权力下放、独立核算、利益共享合伙制的特点主要包括以下三方面：第一，合伙制最关键的是数据要上移，做到信息对称。第二，责任一定要下沉，沉到各个事业群，沉到
第一性原理这个词最近很火，为什么呢？

发表时间:2017/8/1

我们在解决事情时，要回归到事物的本质上去。当我们用第一性原理回归事物本质，做建模，进行工程化分解的时候，我们只要进行非常严密的思维推导，就可以得到这个事物背后的创新。第一性原理这个词最近很火。为什么呢
为什么越想操控员工，越会和员工渐行渐远...

发表时间:2017/8/1

不是现在的员工难搞，而是领导者“操控”的管理方法不对。实际上，越想操控员工，越会和员工渐行渐远，最好的方法是“知人善用”。当然，要把合适的人放在合适的位置，首先，必须理解每个人生而不同。其次要明白“...
在企业管理中，要摒弃这些固化思维...

发表时间:2017/7/31

我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的
管理，从尊重员工开始！

发表时间:2017/7/31

每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人类较高层次的需要，既然是较高层次的需要，自然就不容易满足，可一旦满足了，它所产生的重大,,,
有制度不等于管理

发表时间:2017/7/24

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须
复盘，到底在复什么？

发表时间:2017/7/13

复盘是古老的东方思维，孟子说“仁者如射”，这句话其实在某种程度上代表联想复盘文化的精神。是说射箭这个人，摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间吸取某些营养。复盘被总结为联想文化

企业最常见的战略失衡三大陷阱，你知道吗？

大家谈及战略，似乎都存在同样的纠结：能理解战略的重要性但是同时又觉得它太高太“虚”、难以把控。这种重要性与难驾驭性的冲突由何而来？结合对全球众多行业和企业的深入分析

五大黄金定律：快速提升企业创新力

创新型企业能够提供改变世界、让世界更美好的产品和服务体系，比一般企业具有更大的市场价值和国际竞争力，多数情况下其存活期也要远远大于那些保守僵化的组织。中国企业在逐步获得市场意识和制造能力之后，重要的努

“共享工厂”的新型生产模式

实体产业将彻底翻身！共享经济方兴未艾。现在一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起。共享工厂的本质就是定制和外包！如今是个性化需求的时代，消费者开始引导供应链。未来的消费关系是：消

企业转型的成败关键

经济新常态下，转型升级成为民营企业生存和发展壮大的必由之路。目前很多企业走在转型的路上，那到底为何要转型？什么时候转？转型的关键是什么？企业家及各层级员工在转型中发挥的作用又是什么？&nb

管理就是服务

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让员工“做大做强”

什么样的员工会成为高管?

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

优秀老板如何选高管的？

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提到，先人后事是优秀企业实现卓越的重要动力之一，先选人、后做事，才能够容易适应这个变幻莫测的世界。杰克·韦尔奇、乔布斯等伟大的企业家也都将选到合适的人作为运营企业的最重

合伙制的特点和基本价值理念

合伙制的特点和基本价值理念1.数据上移、责任下沉、权力下放、独立核算、利益共享合伙制的特点主要包括以下三方面：第一，合伙制最关键的是数据要上移，做到信息对称。第二，责任一定要下沉，沉到各个事业群，沉到

第一性原理这个词最近很火，为什么呢？

我们在解决事情时，要回归到事物的本质上去。当我们用第一性原理回归事物本质，做建模，进行工程化分解的时候，我们只要进行非常严密的思维推导，就可以得到这个事物背后的创新。第一性原理这个词最近很火。为什么呢

为什么越想操控员工，越会和员工渐行渐远...

不是现在的员工难搞，而是领导者“操控”的管理方法不对。实际上，越想操控员工，越会和员工渐行渐远，最好的方法是“知人善用”。当然，要把合适的人放在合适的位置，首先，必须理解每个人生而不同。其次要明白“...

在企业管理中，要摒弃这些固化思维...

我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的

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有制度不等于管理

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须

复盘，到底在复什么？

复盘是古老的东方思维，孟子说“仁者如射”，这句话其实在某种程度上代表联想复盘文化的精神。是说射箭这个人，摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间吸取某些营养。复盘被总结为联想文化

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