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厂家心目中的理想化经销商

发表时间:2024/08/07 15:41:37 来源:原创作者:潘文富

几乎没哪个厂家的经销商群体是整齐划一的，几百个经销商就是几百种样子，各经销商的规模、实力、发展取向、管理能力、经营水平等指标千差万别。这也是经销商管理难的原因之一，一套管理体系，很难包容花色各异的经销商。
新员工的基本入职流程

发表时间:2023/05/26 11:13:10 来源:原创作者:潘文富

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。
对话 | 快手美妆负责人：快手电商转变运营逻辑，美妆品牌该如何赢在起跑线？

发表时间:2023/02/23 09:31:28

近期,快手电商举办了以“春季上新,赢在开年”为主题的2023快手电商3·8节商家大会,宣布拿出50亿流量和8亿红包,并分别匹配官方优选流量扶持、大牌大补定向补贴、超级品牌日等...
点趣成金 | 在全域语境下，重新认识兴趣电商

发表时间:2022/11/09 17:01:32

在抖音电商,增长的故事一直在继续。今年双11仅开卖1小时,支付客单价相比去年同期增长217.1%。而抖音商城的数据表现更为亮眼,10月31日开卖当天,抖音商城交易额相比去年同期增长629.9%,商品搜索交易额相比去年同期增长524.1%。
Outbrain任命Alexander Erlmeier为新任首席营收官

发表时间:2022/10/13 11:59:24

日前,Outbrain宣布任命Alexander Erlmeier为新任首席营收官。Erlmeier是Outbrain的资深员工,此前任职已达10年之久。此后他将负责Outbrain全球业务的发展和增长,包括所有区域的业务和职能。
助力MCN机构伙伴健康成长，小红书灵感营销上线「MCN商业认证管理体系」

发表时间:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小红书上线《社区商业公约》,倡导品牌、商家、合作伙伴共同践行「真诚经营、用心创造」的价值观,实现多方的共赢和生长。
管理学家陈春花快手新知播独家首秀，带你走进后疫情时代的企业管理

发表时间:2022/01/13 14:36:32

“在数字化时代，组织与个人的关系发生了根本性的变化，即全新的平等对话的出现。”1月11日晚，北京大学国家发展研究院教授陈春花在快手开启独家直播首秀，与《财经》杂志主编何刚一起，分享组织管理经验，探讨后疫情时代企业与员工的协同共生之道。
战略新蓝海需要首先考虑

发表时间:2022/01/07 18:42:53 来源:原创作者:邱晓华（老邱谈营销）

快消品企业价值产生的必要条件是从顾客和消费者的视角——也就是从企业外部视角思考与看待问题，获得获得顾客和消费者的认同，才能获得价值。毕竟，销售额和利润来源于企业外部的顾客，而不是企业内部的员工。
为什么要建立“以用户为中心“的管理

发表时间:2021/12/06 12:14:58 来源:原创/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不说管理的目的，为什么要做管理?企业要生存发展离不开需要盈利，因此管理的首要任务是如何更好的实现盈利。
管理跟不上的背后原因

发表时间:2021/10/13 15:38:43 来源:原创潘文富作者:潘文富

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。
销售上的成功不代表管理上的成功

发表时间:2021/09/28 11:07:39 来源:原创潘文富作者:潘文富

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。
如何掌控KA卖场？

发表时间:2021/08/12 11:22:59 来源:原创黄静作者:黄静

在供应商与大卖场的业务交往中，经常会碰到以下现象：同是供应商，但在与大卖场业务交往中所享受到的待遇却并不一样...
怎么管好促销员

发表时间:2021/05/11 16:44:08 来源:原创黄静作者:黄静

随着直播带货的兴起，人对货的推动作用不断得到凸显。对实体销售而言，促销员的临门一脚至关重要。促销员虽然位于销售链条的最底层，但不意味着这个岗位不重要，不需要专业管理，恰恰相反，促销员是一群活生生的各色各样的人，世上最难做的工作就是管人。
人事管理思维僵化的五种表现

发表时间:2021/04/22 14:18:54 来源:原创作者:潘文富

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。
岗位说明书的设计与使用

发表时间:2021/03/30 11:22:40 来源:原创/潘文富作者:潘文富

岗位说明书，也是新员工在入职时，所领到基本文件之一。与内部通用的员工手册所不同的是，岗位说明书是针对某个具体的工作岗位，进行全面说明的书面文件，让新进员工快速了解所在岗位的相关工作情况，尽量缩短员工对工作内容的熟悉时间，尽快上手，压缩作为新员工的负资产状态时间。

厂家心目中的理想化经销商

新员工的基本入职流程

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。

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近期,快手电商举办了以“春季上新,赢在开年”为主题的2023快手电商3·8节商家大会,宣布拿出50亿流量和8亿红包,并分别匹配官方优选流量扶持、大牌大补定向补贴、超级品牌日等...

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Outbrain任命Alexander Erlmeier为新任首席营收官

日前,Outbrain宣布任命Alexander Erlmeier为新任首席营收官。Erlmeier是Outbrain的资深员工,此前任职已达10年之久。此后他将负责Outbrain全球业务的发展和增长,包括所有区域的业务和职能。

助力MCN机构伙伴健康成长，小红书灵感营销上线「MCN商业认证管理体系」

2022年5月,小红书上线《社区商业公约》,倡导品牌、商家、合作伙伴共同践行「真诚经营、用心创造」的价值观,实现多方的共赢和生长。

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战略新蓝海需要首先考虑

快消品企业价值产生的必要条件是从顾客和消费者的视角——也就是从企业外部视角思考与看待问题，获得获得顾客和消费者的认同，才能获得价值。毕竟，销售额和利润来源于企业外部的顾客，而不是企业内部的员工。

为什么要建立“以用户为中心“的管理

管理首先不得不说管理的目的，为什么要做管理?企业要生存发展离不开需要盈利，因此管理的首要任务是如何更好的实现盈利。

管理跟不上的背后原因

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。

销售上的成功不代表管理上的成功

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。

如何掌控KA卖场？

在供应商与大卖场的业务交往中，经常会碰到以下现象：同是供应商，但在与大卖场业务交往中所享受到的待遇却并不一样...

怎么管好促销员

人事管理思维僵化的五种表现

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。

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