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管理中的这些浪费，你有吗？

发表时间:2018/3/20 16:23:10 作者:ylong11

大家都知道著名的精益生产七大浪费（TIMWOOD），而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！浪费1：管理工作“等”在管
建立内部创业导向机制有助于提高公司绩效

发表时间:2018/3/20 10:44:40 作者:ylong11

许多员工离开公司其实是以自行创业为追求，不是为了迎接更多挑战，就是因为在成熟企业中职业安全感下降。要想给组织中的员工放权，方法之一就是在公司里设立创业导向机制。从定义上来说，创业导
企业实施股权激励的特点

发表时间:2018/3/19 9:42:58 作者:vkvmm

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。企业实施股权激励
物联网时代企业竞争是生态系统的竞争

发表时间:2018/3/19 9:30:09 来源:网络作者:vkvmm

因为在管理领域的创新成就，张瑞敏多次获得国际管理思想领域的嘉奖，他首创的“人单合一”管理模式，更是受到了全球管理学界及企业界的高度认可，也被认为可能会成为下一个社会模式。3月7日，张瑞敏在哈佛大学就“
好领导需从两个方面对下属施加影响

发表时间:2018/3/15 7:31:11 作者:wanke

我这个人没有做过什么像样的领导，实在没有什么经验和体会可以谈。但是，有些做的不像样的领导却给了我很多的启发，也让我从另一面认识到，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：&
从客户角度考虑问题，而不是从组织的角度！

发表时间:2018/3/15 6:57:29 作者:wanke

“我的客户想要什么？”最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题。这是正确的。领先的公司意识到他们处于全新的商业环境——公司如何为客户提供服务正变得与其提供的服务内容同样重要。本文将
中小企业流程管理的两大误解

发表时间:2018/3/14 9:07:26 作者:nuow

任何一家企业的运营都离不开管理流程，小企业自然也应该重视管理流程，让员工在做事的时候清楚知道，先干什么，后干什么。但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
如何打造最有创造力的公司

发表时间:2018/3/12 9:48:17 作者:laomao

未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。世界一流管理大师加里·哈默告诉你如何打造最富于创造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有机
管理的突破：发现企业家真正的使命

发表时间:2018/3/12 8:33:45 作者:laomao

3月初的波士顿丝毫看不出春天的影子，一场大雪把查尔斯河装扮得静谧肃然。午后的河畔，许许多多来自不同国家的学生行色匆匆，他们冒着风雪在赶往哈佛大学，去听一堂管理思想家的公开课。本来晚上七点才开始的课程，
重新定义精益管理

发表时间:2018/3/9 9:25:32 作者:lixiamin

重新定义似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理论基础。绩效管理应该包括自上而下的绩效经营、自下而上的绩效改善和着眼于员工成长的绩效考核等三部分内容，其中绩效经营和绩效改善才是绩效管理工作的主体；重新定
流程管理：让每一个流程都从目标开始！

发表时间:2018/3/6

企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是
揭示成功生态型企业背后的逻辑

发表时间:2018/3/5 10:24:07 作者:mimo

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不
权利影响他人最正确的姿势

发表时间:2018/3/5 10:05:51 作者:mimo

当一位管理者，不得不利用自己的身份来让下属信服的时候，此时他手里的权力将荡然无存。在一个团队和组织中，如何避免用自己的权力影响他人，是每一位管理者的必须课。周幽王有一个妃子叫褒姒。周幽王很宠爱
给决策足够的时间与空间

发表时间:2018/2/27

所谓“忙中出乱”，别被紧急的事情冲昏头脑。在作出某一项艰难决策之前，你总能够为自己留出12-24小时来收集影响决策的信息并进行一番深思熟虑。由于现代生活节奏日益加快，大多数人已经习惯于快速反应。我们不
团队精神所具有的力量

发表时间:2018/2/22

所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员

管理中的这些浪费，你有吗？

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建立内部创业导向机制有助于提高公司绩效

许多员工离开公司其实是以自行创业为追求，不是为了迎接更多挑战，就是因为在成熟企业中职业安全感下降。要想给组织中的员工放权，方法之一就是在公司里设立创业导向机制。从定义上来说，创业导

企业实施股权激励的特点

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。企业实施股权激励

物联网时代企业竞争是生态系统的竞争

因为在管理领域的创新成就，张瑞敏多次获得国际管理思想领域的嘉奖，他首创的“人单合一”管理模式，更是受到了全球管理学界及企业界的高度认可，也被认为可能会成为下一个社会模式。3月7日，张瑞敏在哈佛大学就“

好领导需从两个方面对下属施加影响

我这个人没有做过什么像样的领导，实在没有什么经验和体会可以谈。但是，有些做的不像样的领导却给了我很多的启发，也让我从另一面认识到，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：&

从客户角度考虑问题，而不是从组织的角度！

“我的客户想要什么？”最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题。这是正确的。领先的公司意识到他们处于全新的商业环境——公司如何为客户提供服务正变得与其提供的服务内容同样重要。本文将

中小企业流程管理的两大误解

任何一家企业的运营都离不开管理流程，小企业自然也应该重视管理流程，让员工在做事的时候清楚知道，先干什么，后干什么。但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

如何打造最有创造力的公司

未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。世界一流管理大师加里·哈默告诉你如何打造最富于创造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有机

管理的突破：发现企业家真正的使命

3月初的波士顿丝毫看不出春天的影子，一场大雪把查尔斯河装扮得静谧肃然。午后的河畔，许许多多来自不同国家的学生行色匆匆，他们冒着风雪在赶往哈佛大学，去听一堂管理思想家的公开课。本来晚上七点才开始的课程，

重新定义精益管理

重新定义似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理论基础。绩效管理应该包括自上而下的绩效经营、自下而上的绩效改善和着眼于员工成长的绩效考核等三部分内容，其中绩效经营和绩效改善才是绩效管理工作的主体；重新定

流程管理：让每一个流程都从目标开始！

企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是

揭示成功生态型企业背后的逻辑

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不

权利影响他人最正确的姿势

当一位管理者，不得不利用自己的身份来让下属信服的时候，此时他手里的权力将荡然无存。在一个团队和组织中，如何避免用自己的权力影响他人，是每一位管理者的必须课。周幽王有一个妃子叫褒姒。周幽王很宠爱

给决策足够的时间与空间

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团队精神所具有的力量

所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员

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