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企业管理制度几种常见“病症”

发表时间:2018/9/13 12:22:02 作者:piolii

世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。
创业公司如何解决组织建设模式

发表时间:2018/9/6 13:09:11 作者:ganxuo

价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架
这些绩效管理，为什么全是错误的？

发表时间:2018/9/3 15:54:39 作者:kewei

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集
如何用“多场景化”解决方案满足客户需求

发表时间:2018/8/29 9:09:53 作者:hanjum

6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报，在汇
企业和员工之间的最佳关系

发表时间:2018/8/29 8:35:49 作者:hanjum

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”
传统绩效考核为什么不成功？因为没做这个

发表时间:2018/8/28 7:39:55 作者:ghkj99

中小企业应该用什么样薪酬绩效模式？一、传统薪酬结构设计：基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…
企业变革首先从管理者意识变革开始

发表时间:2018/8/24 9:03:55 作者:kemil

企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些
所有管理的问题，都是管理者认知的问题

发表时间:2018/8/17 9:21:59 作者:mixiap

管理者经常会面临很多问题，类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜，而且很多时候，其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否，掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱，有助于管理
企业最基本的两个经营要素，你是否已掌握

发表时间:2018/8/15 9:04:53 作者:maolonglong

作为一个企业，到底在经营什么？企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。其中最本质的还是经营人才，因为经营客户是靠企业好
有效的战略应具备七大特点

发表时间:2018/8/15 7:48:00 作者:liuhai

描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。战略
如何解决员工的执行力不足？

发表时间:2018/8/10 9:37:39 作者:zahipeipei

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。
风靡全球的几种管理模式，值得借鉴！

发表时间:2018/8/9 8:41:14 作者:lilijuan

管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。
绩效考核推行不成功,原来是因为这个

发表时间:2018/8/3 8:30:57 作者:manmeng

越来越多的企业在管理中引入了绩效考核机制，但是在实际执行中，要么受到员工的抵制，要么在执行时打折扣，总是难以取得令人满意的结果，甚至有业界人士表示，绩效考核真正能够落到实处的不到10%。如何破解绩效考
把80％的时间花在80％的收入上,你做到了吗？

发表时间:2018/8/2 16:34:31 作者:alinuo

企业领导者所能做的最重要的决策，就是如何分配自己的时间。1997年，埃里克成为诺勒公司首席执行官的时候，他从比尔·盖茨那里得到了一条宝贵的建议：把80％的时间花在80％的收入上。
企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

发表时间:2018/8/2 10:07:58 作者:mmboy

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

企业管理制度几种常见“病症”

世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。

创业公司如何解决组织建设模式

价值观是组织之魂。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的，更融入到了整个组织的制度与流程体系。换个说法，是价值观决定了华为的制度走向、制度框架

这些绩效管理，为什么全是错误的？

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集

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6月底7月初，任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日，任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报，在汇

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需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”

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所有管理的问题，都是管理者认知的问题

管理者经常会面临很多问题，类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜，而且很多时候，其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否，掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱，有助于管理

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有效的战略应具备七大特点

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把80％的时间花在80％的收入上,你做到了吗？

企业领导者所能做的最重要的决策，就是如何分配自己的时间。1997年，埃里克成为诺勒公司首席执行官的时候，他从比尔·盖茨那里得到了一条宝贵的建议：把80％的时间花在80％的收入上。

企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

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