一个人的权力来源是多方面的，主要来自对信息、资源的控制，同其他拥有权力人之间的关系，以及由职位而获得的正式权限等。但是，还有一个重要的来源就是一个人的独有的性格特质。这方面的研究有很多，甚至可以说已经很成熟了，这里，我还是结合自己的心得体会，对领导应当拥有什么样的特质作一个简单的分析和归纳：
 

1.雄心

一个没有什么想法和追求的人往往会被认为是一个无所事事的人，会被贴上一个“普通人”的标签。“普通人”容易被人们所忽视，但有雄心的人不一样，人们从他的身上可以感受到强烈的期望和激情，人们相信这样的人会有所成就的，从而愿意接受他们的影响。

杰克·韦尔奇在年轻的时候就公开地说自己要做GE的CEO，最终他实现了自己的目标。我见过许多的领导，他们能够走向高位与他们当初的“雄心”是有很大关系。

雄心可以有效地增强你的影响力：一是让周围的人，特别是你的上司清楚，你是一个积极要求进步的人，让大家记住你这本身就是影响力。二是有雄心就有动力，就会促使你在实现目标上做出特别的努力，甚至会采取一些政治技巧来达到自己的目的。

有的时候，人们不喜欢有雄心的人。但你不得不承认，雄心可以让一个普通人成为一个不一般的人。
 

2.精力

有雄心，还要有精力，没有精力做支持，再好的想法恐怕也难以实现。工作中精力充满、虎虎生威的样子，会引人注目，带给人信心和希望。我见过许多有权力的领导，他们几乎无一例外地“精力充沛”，他们长时间地工作，甚至没有完整的休息时间，并且要求下属也这样。

弗瑞·菲佛在《权力——为什么只为某些人拥有》说到，精力对一个人建立影响力有三个方面的帮助：一是精力就像愤怒或快乐这样的情感状态一样，具有感染性，可以有效地影响你的下属和周一围的人。二是充沛的精力可以让你长时间地工作，这对你取得成果很有好处。三是在工作中，人们常常会提升那些精力充沛的人。

“身体是革  命的本钱”，没有本钱，你就无法为你的目标下赌注，甚至你也可能输不起，没有什么比明明可以拿冠军，却因为身体原因不得不退出比赛更让人悲凉的了。
 

3.专注

一个人的精力是有限的，能够做成的事情也是有限的，那么专注于某个领域，专注于一个方向和目标，更容易获得成功，也更容易吸引他人的关注。

专注在一定程度上反映了一个人的专业精神，当你把精力集中在某一个领域的时候，你就会容易在某一个点上率先获得突破，并成为一个专家级的人物，让自己在某一个领域获得极大的权力。

一方面，专注意味着集中自己有限的资源打歼灭战，占据制高点，以绝对把握取得全面的胜利；另一方面，专注也意味着发挥自己的优势，避开自己的短处，选准突破点，长驱直入，获得突破性的进展。

当然，执着，有韧性的人坚持自己的目标不动摇，给人力量，但一定要成熟，有远见，能够坚持正确的方向，而且懂得适可而止，这样的执着才有意义。
 

4.成事

成事，是说一个人具有做成事情的能力，不是指完成例行的公事，而是指完成一些在他人看来难以完成的事。特别是一些充满未知因素和矛盾冲突的事情，在许多人看来已是山穷水尽，束手无策了，但你却能做到柳暗花明又一村，这就是一个人的成事能力。

成事能力主要包含三个方面：一是组织技巧，体现的是完成组织任务的才能和技巧，能够解决组织中面临的管理难题，以谋求更高的组织效率。二是人际技巧，体现的是与他人打交道的能力和技巧，能够有效地影响他人，以获得他人的支持与帮助。

 

5.包容

什么是包容？简单说，就是你要能够容得下他人。人为什么总喜欢“容”，推崇“容”，“海纳百川，有容乃大”，“宰相肚里能撑船”说的就是这个“容”。

一个人是不是能够做到“容”，主要表现在两个方面：一是容言：喜欢听的，不喜欢听的，都能听的进去。当你能够把对方的“话”当回事的时候，对方就会把你当回事。二是容人，不论对方有什么样的性格，是好相处的，还是不好相处的，都能够与之交往合作，你只有尊重对方，对方才会尊重你。

包容是一项重要的领导特质，甚至可以说，没有包容就没有领导。包容可以让你更好地理解他人，从而寻找影响他人的方式和途径。如果说一个人在实现政治目的上需要掌握什么重要的“套路”的话，那么，学会包容就是最重要的套路。

一个政治敏感的人，一个拥有强大力量的人，一定是一个懂得包容他人的人，而不是一个排斥他人的人。
 

6.克制

尽管很少有学者把克制作为重要的领导特质。但在我看来克制是一个人非常重要的品质，不可缺少的品质。如果一个人缺少克制的品质，其它品质都会黯然失色。

什么是克制？克制就是“强制自己不去做某一件事”，但这只是问题的一个方面，克制还表现了一个人能够快速地从一个极端走向另一个极端。所以，我认为克制主要体现在两个方面：一是抑欲，不使欲望成为欲望。一个不懂得抑欲的人是危险的，他的“专注”“精力”“成事”等特质都会促使他一步步走向深渊。二是制衡，做事情不要走极端，要恰到好处，止于至善。一个不懂得制衡的人是可怕的，他会把好事情演变成坏事情，把坏事情进一步演变成恶事情。

许多领导非常有能力，也具有好的领导特质，却很难成就大事业，就是因为缺乏克制。克制是避免一个人从优势走向衰退的制动力，也是避免一个人误入歧途的制动力。

从这一点来说，克制是非常重要的一项美德。哈佛商学院教授小约瑟夫·L·巴达拉克曾经提到沉静领导有“三种沉静型美德”，其中第一项美德就是克制。