我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。

因此管理者需要知道在决策的过程中，自己会有很多局限性思维，这些局限性思维是有效决策的障碍。其中一点就是，个人常常犯的习惯性错误，我称之为“人际错觉”：

1.首因效应。人与人交往时，往往第一印象决定判断。但第一印象不见得就是对这个人真实情况的反映。

2.晕轮效应。借用月亮的效果比喻，晕轮效应就是以面概点，指人们会被一些外在东西蒙蔽，并依据这个蒙蔽的现象去判断。比如公司两位年轻人，小张勤勤恳恳、早来晚走，小李准时上下班。结果，小张得到晋升。但实际结果是，小李是能力非常强的人，不需增加工作时间。而小张能力不足，需花费更多时间。

3.新近效应。在决策时，新近发生的事情会起决定作用。尤其是绩效考核时，常常关注考核时期这个人的表现，而忘了过程中发生的事情。

4.角色固着。曾看过一测试，被测试的人分为两组，得到同一个人的大幅照片，一组被告知，相片上的人是杀人犯，另一组被告知此人是科学家，请他们描述该人的面部特征。结果，第一组人描述：突出的下巴，说明他邪恶的心理，深陷的眼睛说明他死不改悔。另一组人描述：深陷的眼睛充满智慧，突出的下巴说明他永攀科学高峰及坚韧不拔。

在企业管理中，除了要摒弃这些固化思维，也要学会借鉴一些大佬的思维方式。

日本禅僧铃木俊隆的5个大家思维

1.少做：总有人想用“忙”来掩盖自己的“懒惰”。“忙”拆开看，就是“心亡”，长期处在忙碌状态下，人会困于“时间稀缺”，这会让自己心智带宽受限，造成智商下降。

2.思考什么是必须的：“断舍离”最核心一条就是明白什么东西是必须的，舍弃其它才能彻底地完成一次减法。尝试用“终局思维”衡量，思考一件事在一周后、一个月甚至十年后，是否会给你带来价值。

3.慢慢并谨慎做事：强调“一格格地爬楼梯”。你把一件事情当真，就该慢慢来，谨慎注意你的行为，别太匆忙，也别随随便便。

4.在事情之间留点空白：把时间排满，很容易陷入一种“时间脆弱性”，这在快速变化的今天，反而不是效率，而是一种任务负担。塔勒布提倡“反脆弱”，最好的做法是“让时间有弹性”，为工作留下足够的时间空白，来做为缓冲。

我看现在很多的创业者是胸怀大志，但腹有良谋这一点还差很多。