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管理

  • 你是不是一个下不为例的管理者

    发表时间:2017/10/19  

    企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例

  • 京东首次发布组织变革的三大核心举措

    发表时间:2017/10/13  

    VUCA时代的到来，使得整个商业环境发生重要变化，企业组织和人才管理体系面临严峻挑战，企业如何抓住技术趋势红利？现有组织能力如何升级、转型？如何与新生代员工共同成长？基于对趋势的洞察和未来战略的思考，

  • 以客户为导向的流程管理控制

    发表时间:2017/10/11  

    流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍

  • 领导者如何掌握赋能领导力？

    发表时间:2017/9/28  

    抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力：持续激

  • 将人心纳入企业经营经营就是经营人心

    发表时间:2017/9/28  

    稻盛哲学将人心纳入企业经营，本质上是企业版、现代版的心学，可以称之为“经营心学”。稻盛一直在用心经营企业。与此同时，让心灵变得更加纯洁，经营也随之拓展。作为企业家创立的心学，其表现形态与展开逻辑，完全

  • 提升管理效率的十六字真言

    发表时间:2017/9/18  

    提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果，本文作

  • 从员工到管理者关键要做到的四点

    发表时间:2017/9/18  

    每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...

  • 激发和释放员工潜能5种方法

    发表时间:2017/9/14  

    管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

  • 乔布斯亲述产品之道

    发表时间:2017/9/14  

    摘自-腾讯大学微信号tencent_university昨晚苹果发布会召开，有人说太丑了，乔布斯要气活了，而有人说，肾已不够，要向女朋友借，你怎么看？不如听听乔布斯亲述他的产品之道。昨晚苹

  • 人物|善弈者谋其势——樊昕

    发表时间:2017/8/31  

    “弈者谋其势，而善谋势者必成大事。”  近年，移动互联网发展迅猛，随着移动营销市场规模不断壮大，媒介环境的碎片化越发加剧，更多的内容生产者和小型

  • 用人精简原则：两个人拿三个人的钱

    发表时间:2017/8/31  

    在长期的管理实践中，我们总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。所谓精编，就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用五个人做的事绝对不用六个人，能用30人做的事绝对不

  • 小目标和梦想

    发表时间:2017/8/29  

    8月4日，猎豹CEO傅盛在猎豹少年派CheetahNew-2017应届生专场现场做了分享，傅盛从切身经历、思维格局、眼界、方法论出发，为应届生们精心准备了4个关键词，助力年轻人迅速成长。傅盛经常说，“

  • 激励-已不再是薪酬和职权...

    发表时间:2017/8/29  

    花样繁多的一日三餐、享用不尽的零食饮品、无比人性的办公环境、任你布置的工作空间、自己做主的弹性时间……这些描述已经成为了Google、Facebook、BAT这类互联网行业崛起的大公司标配。许多年轻职

  • 只有推动业绩增长的管理，才是好的管理!

    发表时间:2017/8/22  

    经营和管理的关系，我概括为：经营是阳，管理是阴，经营管理一体。经营和管理共生共存，相互统一，相互匹配。1.经营永远大于管理经营是头等大事，销售收入是排在第一位的，没有收入，谈不上管理。只有

  • 不是你管理不行，而是你的经营不行...

    发表时间:2017/8/22  

    有很多企业，把经营不善的原因，归结于管理方面的孱弱，想尽一切办法不惜重金来加强管理。殊不知，这是一种本末倒置的做法。企业要生存，利润绝对排在第一位。没有收入，又怎么能谈得上管理？要知道，管理始终是为经

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      基于家族经销商生意，自身作为经销商业主，从事商品经销行业二十余年，期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

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