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导致员工频繁流失的六种行为

发表时间:2018/2/22

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。
三个小目标--助力中小企业做好绩效管理

发表时间:2018/2/7

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理
高管自我认知的5个误区及对策

发表时间:2018/2/7

这个世界唯一不变的就是变化，在面对新的经济环境下，职业经理人和企业家应对变化的能力对企业来讲至关重要。但是人往往有局限，高层管理者也不能幸免，本文作者就列举了高管自我认知的5个误区，并提供了解决的对策
池小燕晋升凤凰网高级副总裁持续强化“双轮驱动”战略

发表时间:2018/2/1

2月1日，凤凰网(凤凰新媒体，纽交所代码：FENG)原副总裁池小燕，被正式任命为高级副总裁，全面负责公司的广告销售、营销和品牌活动，以及汽车事业部，向公司CEO刘爽汇报。池小燕作为2002年加入互
激励员工创新的最好方法

发表时间:2018/1/30

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。
怎样建立以客户为中心的管理体系？

发表时间:2018/1/25

当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运
要抓好管理，需要先理解管理

发表时间:2018/1/25

为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的
招聘工作能否到位，关键在企业人才库建设

发表时间:2018/1/15

不少HR问我，如何在最短的时间内为企业选聘到合适的人才。无论做什么事情，都应未雨绸缪，方可有备无患，反之，则会束手无策。当企业业务高速发展时，企业员工流失率很高时，企业都会处于人力资源供给不及时的痛苦
“无边界组织”创造奇迹，制造业的探索和实践.

发表时间:2018/1/15

“无边界组织”正在盛行，各大制造企业都在根据自身的实际情况做着相关的探索和实践。佛山，广东民营制造业发达的一座城市，在这里有很多已上规模的企业也正在尝试在企业内部成立“无边界组织”，由内而外地进行变革
CMO困境|为什么80%的CMO不被CEO信任？

发表时间:2018/1/12

CMO，企业首席营销官，负责市场运作的高级管理人员。最近，这一职位头衔火了，因可口可乐宣布取消首席营销官，炒热CMO“生存之战”。
目标管理必须要做的三件事

发表时间:2018/1/10

目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标，最终实现总目标达成的管理技能。根据管理大师彼得·F·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控
HR的能力提升和转型

发表时间:2018/1/10

当组织处在快速扩张期或者转型期，正是人力资源部门大显身手的时候如今，技术的快速发展给企业注入活力的同时，也给传统的组织结构带来巨大的冲击与颠覆。在这个变革的环境中，组织越来越强调以价值驱动，组织也愈发
制造业变革的五大误区

发表时间:2018/1/8

自上而下的生产改革，才是有生命力的改革，这是因为改革建立在需求的基础之上。某种意义上来说，只有基层管理人员和普通员工，才能够了解和掌握生产改革中的真正需求。改革是保证企业能够在竞争日益激烈的市场环境下
绩效管理失败的最主要原因

发表时间:2017/12/27

“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管
中小企业倒闭的根本原因

发表时间:2017/12/25

中小企业存续周期大部分很短，平均寿命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善经营，政策影响，资金周转等等方面理由，但最根本的一点，笔者认为是企业或者说是企业家的格局与价值观造成的。企业

导致员工频繁流失的六种行为

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。

三个小目标--助力中小企业做好绩效管理

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理

高管自我认知的5个误区及对策

这个世界唯一不变的就是变化，在面对新的经济环境下，职业经理人和企业家应对变化的能力对企业来讲至关重要。但是人往往有局限，高层管理者也不能幸免，本文作者就列举了高管自我认知的5个误区，并提供了解决的对策

池小燕晋升凤凰网高级副总裁持续强化“双轮驱动”战略

2月1日，凤凰网(凤凰新媒体，纽交所代码：FENG)原副总裁池小燕，被正式任命为高级副总裁，全面负责公司的广告销售、营销和品牌活动，以及汽车事业部，向公司CEO刘爽汇报。池小燕作为2002年加入互

激励员工创新的最好方法

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。

怎样建立以客户为中心的管理体系？

当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运

要抓好管理，需要先理解管理

为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的

招聘工作能否到位，关键在企业人才库建设

不少HR问我，如何在最短的时间内为企业选聘到合适的人才。无论做什么事情，都应未雨绸缪，方可有备无患，反之，则会束手无策。当企业业务高速发展时，企业员工流失率很高时，企业都会处于人力资源供给不及时的痛苦

“无边界组织”创造奇迹，制造业的探索和实践.

“无边界组织”正在盛行，各大制造企业都在根据自身的实际情况做着相关的探索和实践。佛山，广东民营制造业发达的一座城市，在这里有很多已上规模的企业也正在尝试在企业内部成立“无边界组织”，由内而外地进行变革

CMO困境|为什么80%的CMO不被CEO信任？

CMO，企业首席营销官，负责市场运作的高级管理人员。最近，这一职位头衔火了，因可口可乐宣布取消首席营销官，炒热CMO“生存之战”。

目标管理必须要做的三件事

目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标，最终实现总目标达成的管理技能。根据管理大师彼得·F·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控

HR的能力提升和转型

当组织处在快速扩张期或者转型期，正是人力资源部门大显身手的时候如今，技术的快速发展给企业注入活力的同时，也给传统的组织结构带来巨大的冲击与颠覆。在这个变革的环境中，组织越来越强调以价值驱动，组织也愈发

制造业变革的五大误区

自上而下的生产改革，才是有生命力的改革，这是因为改革建立在需求的基础之上。某种意义上来说，只有基层管理人员和普通员工，才能够了解和掌握生产改革中的真正需求。改革是保证企业能够在竞争日益激烈的市场环境下

绩效管理失败的最主要原因

“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管

中小企业倒闭的根本原因

中小企业存续周期大部分很短，平均寿命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善经营，政策影响，资金周转等等方面理由，但最根本的一点，笔者认为是企业或者说是企业家的格局与价值观造成的。企业

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