“弈者谋其势，而善谋势者必成大事。”

  近年，移动互联网发展迅猛，随着移动营销市场规模不断壮大，媒介环境的碎片化越发加剧，更多的内容生产者和小型平台不断涌入移动广告市场。然而身处在这纷繁复杂的市场环境下，就如一场博弈，只有站在行业的高度，纵观整个局势，才能更好地找到着力点，制定最优的资源扩张与营销战略，更好地应对互联网冲击以及未来发展。易简集团副总裁樊昕，从一名投行从业者转型成为广告人，正凭借投行人敏锐的洞察力和预见性，在快速更迭的行业中创造属于自己的移动广告王国。

顺势 拥有投行DNA的新兴传媒人
  企投家是当下互联网时代的新物种，而樊昕无疑是一位典型的企投家，他既栖于“非理性繁荣”的资本市场，让财富在运动中增值，同时又栖于钟爱的自身产业，让它迭代进步，永续发展。在成为广告人之前，樊昕的身份是一名投行从业者，留美期间，他获得了经济学专业硕士学位，学成归来后随即加入了广发证券，曾参与三七互娱、互动娱乐等多家TMT项目的资本运作以及产业布局。多次的实战经验，让樊昕更充分了解到当下的市场形势，同时，面对变化莫测的市场局面亦能迅速做出反应。

  2013年，移动互联网进入全面红利期，或许是年轻因子作祟，再加上移动互联风潮正猛，驱使樊昕顺势而变，毅然投身广告行业，与胡衍军先生共同创立易简集团。投行人果敢、具有前瞻性以及强逻辑思维能力的特质，以及丰富的投行实操经验，使樊昕在行业前景预判、专业的研究洞察上更具优势，为其与客户进行深入沟通提供充足的谈资。“换一种身份站在行业的高度分析问题，让我从事广告更有成就感。”樊昕说道。

   谋势 提升团队作战能力应对市场挑战

  创立公司只是开始，如何管理和经营才是最大的挑战。

  作为团队负责人的樊昕大胆地知人善用，他认为“11个点对点沟通是直接管理的最大边界范围，作为老板要放出弹性时间和空间，把大框架设定好，让更多年轻人的创新思路运用出来，给他们更大的展露拳脚的空间，这样团队才能不断前进。”

  面对日益激烈的移动营销行业，经验积累和沉淀对经营管理显得极为重要。如今瞬息万变的移动互联网大环境危机同在，只注重创新而忽视经验积累和沉淀的团队难以在这浪潮中站稳，只有创新与沉淀并存，立足于专业性，同时以年轻思维与综合技能培训以应对市场变化，这样的团队做出来的事情才能赢得行业及客户的认可和信赖。樊昕表示，一支具有作战能力的团队不应只满足于为客户单纯提供社媒营销服务，更需要主动融入行业市场，沉淀出更具行业前瞻性的营销新打法。

  在消费升级大环境下，大健康产业的风口正被逐渐打开，大健康老品牌迎来年轻化契机。樊昕凭借投行人敏锐的行业嗅觉，迅速瞄准大健康风口，并促使易简集团与百年医药老字号陈李济成功牵手，成立合资公司，直接打通从产品到渠道的上下游产业链。与陈李济的合作将是樊昕及其团队在大健康行业发展模式的一次全新的探索，更为其开创并沉淀更多行业的营销打法。

   借势 内容升级，社媒营销新姿势

  如今市场上各种新颖的媒介玩法和营销形式不断涌现，试图通过新颖的手段捕获消费者的青睐。形形色色的综艺节目及日新月异的网络新语，吸引了一大批年轻粉丝，泛娱乐内容升级已拉开序幕，正挑起用户好奇心，撬动用户新红利。

  其中，短视频在众多媒体形式中异军突起，凭借丰富的信息载体、适合用户在粉尘化场景下实时阅读、易于转载分享传播并能有效打破圈层等优势，迅速聚拢了大量粉丝受众。移动互联网环境及短视频的成熟为泛娱乐商业变现打下坚实的基础，樊昕表示：“短视频在泛娱乐营销上具有强大的发展前景，且未来变现模式将会更加丰富，能在更短的时间达到品牌与用户个性化沟通的效果，尤其是具有创意的且有着强变现能力的泛娱乐类IP。”

  目前易简集团已在短视频领域进行布局，未来将覆盖更广更垂直的短视频粉丝群体，结合社交媒体资源矩阵，在社媒公关、社媒营销上为客户实现更大的投资回报。

   造势 信息粉尘化时代，造就社媒营销新机遇

  在如今信息粉尘化时代，人们对繁复琐碎的信息内容，早已产生免疫体质。品牌企业面对人们对信息内容浮光掠影的感知，难以在受众群体中形成有效的记忆。

  对此，樊昕认为这是挑战，也是新的机遇，“目前社会化媒体是品牌营销的主流趋势，其具有互动性、社交性、无界性的特征，将成为链接品牌与消费者重要桥梁。”易简集团围绕移动营销业务，不断拓展和布局社交媒体领域，结合集团自身的资源优势，加强与头部媒体的合作，让品牌信息更有效地触达目标受众，实现品牌与消费者的强互动。

  对于未来的规划，樊昕坚定地表示“社媒营销，是营销时代向前迈进的一大步，在升级进化历程中，需要共同摸索、试错，幸运的是，在移动互联网急剧发展时代，存在任何可能性。我们有理由相信社媒营销将大放异彩，易简集团将为各品牌的创新带来更多惊喜，更多商业投资回报。”