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新商业时代企业数字化管理模式的变革

发表时间:2019/09/17 10:56:38 作者:何伟

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。
技术变革与管理变革：制造企业独特的转型升级之路

发表时间:2019/09/16 09:33:15

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；
供应链管理的三个维度

发表时间:2019/09/05 07:07:25 来源:微信公众号“青山资本” 作者:周剑红

拆解一家经营“货”的企业：无论是品牌、渠道、还是零售，线上还是线下，实际上都包含了A、B两面。
数据产品管理岗的设立与完善

发表时间:2019/09/02 12:12:07

数据产品的制作早在人工智能初露锋芒之前就已经开始了。但是，数据产品管理岗的设立与完善则是相对新近的事。
数据挖掘在客户需求管理中的应用

发表时间:2019/08/26 09:41:39

客户内在需求管理（Customer Relationship Management）是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，通过对相关业务流程的重新设计及相关工作流程的重新组合，可以完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度，从而保证客户终生价值和企业利润增长“双赢”策略的实现。
企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！
经销商成本控制和业务团队管理

发表时间:2019/08/09 10:02:53

做生意是为了什么？赚钱。如何才能多赚钱？在这个问题上，厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线，看待这个问题很简单，那就是多卖货，这卖得越多，不就赚的越多嘛，尤其是要多卖利润更高的新品和高端。
企业成本控制精细化管理的策略探析

发表时间:2019/08/05 09:01:48

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。
时间管理一分钟法则

发表时间:2019/7/31 9:38:41 来源:hizcn.com

如何打造自己的时间管理系统？以下，Enjoy:作者：阿秀来源：进击的阿秀（ID：zchxuexi）01强化时
比较另类的投资逻辑：价值不是投出来的，而是管理出来的

发表时间:2019/7/26 15:08:27 来源:湖畔大学

在资本市场，很多人倾向于投资一些前景很好、处于上升态势的企业，而复星有时候的做法比较另类。过去这些年，复星投资了很多企业。有人发现，这些企业中有一些在我们投资时正在走下坡路，是不被外界看好的、没人想投
数字化与智能化时代人力资源管理的新思考

发表时间:2019/7/8 10:32:22 作者:彭剑锋

导读人力资源管理是谁的事？人才到底该怎么用？如何才能建设一支能打胜仗的队伍？人力资源管理的最高境界又是什么？关于这些问题的答案，作者用20句话告诉你。以下，Enjoy。好文4
管理就是把常识做好，如何基于常识建立有效的管理体系？

发表时间:2019/7/5 11:05:56 作者:胡彦平

在管理上很多都是常识，关键是你能不能把常识做到位，做到极致，只有做到位，做到极致才有可能胜出。目前很多企业管理中都或多或少存在一个问题，各部门相互独立分散，无法形成高效的协同体系，进而导致运营效率低下
中小企业绩效管理做不起来的几大原因

发表时间:2019/7/5 10:36:38 作者:miyut

导读：经营企业，就是经营绩效！每个员工创造的绩效越高，企业盈利竞争力便越高！我们在接触很多中小企业过程中，发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来，即便拿着成套的绩效方案，后面也做
管理者的18种惰怠行为，你属于哪一种？

发表时间:2019/7/3 11:50:28

“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总裁任正非&
人才并非核心竞争力，人才管理能力是企业的核心竞争力

发表时间:2019/7/1 11:18:30 作者:weihty

人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。——任正非管理的最高境界就是无为而治。在人才管理上让员工从“要我学”变为“我要学”呢？很多企业都遇到了难处。1为什么培训费钱、费力，

新商业时代企业数字化管理模式的变革

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。

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自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；

供应链管理的三个维度

拆解一家经营“货”的企业：无论是品牌、渠道、还是零售，线上还是线下，实际上都包含了A、B两面。

数据产品管理岗的设立与完善

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企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。

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比较另类的投资逻辑：价值不是投出来的，而是管理出来的

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数字化与智能化时代人力资源管理的新思考

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人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。——任正非管理的最高境界就是无为而治。在人才管理上让员工从“要我学”变为“我要学”呢？很多企业都遇到了难处。1为什么培训费钱、费力，

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