世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。

到什么山唱什么歌，有什么地种什么庄稼，制定企业管理制度，也须从企业实际出发，量体裁衣、量身订做，给企业设计甚至创造出适合它自己的管理模式和管理制度，没有什么最好的制度，适合自己的就是最好的。如果不看对象、不做调研，就抱着这套《制度范本》、那本《制度大全》到处复制，生搬硬套，这样的做法是不可取的。

制度分裂症

不少企业管理者都在大会小会上提出，企业制度建设是一项系统工程。但说归说，做归做，国内真正采用系统工程思维和方法去制订管理制度的企业，可谓是少之又少。

企业里的任何制度规定，都不是孤立存在的，都会和其他的规定乃至习俗、惯例等相互联系、相互依存，形成一个完整的“制度群”。制度群中，每一项制度既受其他制度制约，又影响着其他制度，因此，管理制度能否发挥预期作用，不仅取决于自身，也取决于其他制度，即便是最基本的考勤制度，也要与加班制度、休假制度、奖惩制度、薪酬制度等等相互配合、相互协调，任何一个环节的忽视，都有可能使单方面的努力付之东流。

制度唠叨症

制度没有用，不如不设，空话少说，套话少写，力戒繁琐累赘，力求简明扼要，一句话能阐述的，不要用两句话，只需一两条规定，那就只规定一两条好了，没必要穿鞋戴帽，非弄个一百零八条出来。

所有的制度都是有成本的，规定越多，成本越高，细细算下来，可能超乎想象。

制度败家病

任何制度都是有成本的，亦即“制度成本”，既包括物质耗费，譬如与考勤制度配套的打卡机；也包括精力耗费，譬如制度的讨论修订；还包括时间耗费，譬如制度的学习领会；以及设置监督部门或岗位产生的组织成本，顾虑不安造成的心理折磨等。

因此，制度成本绝不能理解为几张纸的钱，而是来自方方面面，涵盖形形色色。事实上，从制度的酝酿、制定、出台，到制度的运行、维护、废止，整个生命周期当中成本每天都在发生，经年累月下来，各项直接的、间接的花费，杂七杂八加在一起，一点儿也不便宜！

有一些“制度狂”，对制度成本一点概念都没有，一点点小事，也动辄出台一整套的制度去规范，制度越定越多，背负的成本也越来越高，真不知道是在开企业，还是在开“立法院”。

要想制定出“精巧、灵动、自运行的制度”，轻松、从容、洒脱地就能管好企业，达到“无为而治”的管理境界，首先要弄清自己公司的管理制度都有哪些问题？自己对制度的认识都存在哪些误区？弄清楚原有制度的问题都出在哪儿，才能知道下一步如何着手去制订新制度。