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管理

只有推动业绩增长的管理，才是好的管理!

发表时间:2017/8/22

经营和管理的关系，我概括为：经营是阳，管理是阴，经营管理一体。经营和管理共生共存，相互统一，相互匹配。1.经营永远大于管理经营是头等大事，销售收入是排在第一位的，没有收入，谈不上管理。只有
不是你管理不行，而是你的经营不行...

发表时间:2017/8/22

有很多企业，把经营不善的原因，归结于管理方面的孱弱，想尽一切办法不惜重金来加强管理。殊不知，这是一种本末倒置的做法。企业要生存，利润绝对排在第一位。没有收入，又怎么能谈得上管理？要知道，管理始终是为经
企业管理中最具软性和张力的工具

发表时间:2017/8/17

企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以
管理就是服务

发表时间:2017/8/10

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，
在企业管理中，要摒弃这些固化思维...

发表时间:2017/7/31

我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的
管理，从尊重员工开始！

发表时间:2017/7/31

每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人类较高层次的需要，既然是较高层次的需要，自然就不容易满足，可一旦满足了，它所产生的重大,,,
怎样管理老员工？

发表时间:2017/7/25

前阵子，我们公众号的后台收到这样一条留言：一位企业家朋友很是苦恼，他的公司成立十几年，工作满5年以上的员工就接近了40%，前几年他还挺自豪的，觉得人员变动少、忠诚度很高，恰恰说明了作为老板的自己“很得人心”。
有制度不等于管理

发表时间:2017/7/24

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须
京东正式推出YAIR推动零售供应链管理持续创新

发表时间:2017/7/22

随着京东Y事业部各算法模块的优化和资源整合，京东近日正式宣布推出YAIR（JDYAIPlatformforRetailBusiness）零售人工智能算法平台，并全面开放给合作伙伴。这也是京东推动第四次
管理即改善:长城汽车的精益生产模式

发表时间:2017/7/19

为了对标丰田，这家中国民营汽车企业从2004年引入精益生产，自上而下，全员改善，一点一点地摸索、实践，2016年的改善收益达26亿元，今年的目标则是34亿元。不只是生产追求精益，他们还把精益推进到了非
“流程管理“万科内部管理的一大特色

发表时间:2017/7/10

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程
绩效管理的5大误区

发表时间:2017/7/5

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部
管理的本质是认知管理

发表时间:2017/6/26

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。这个时
有效管理控制需要改变的习惯

发表时间:2017/6/14

通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制
腾讯数据生态化解行业痛点，车企客户关系管理走上智能快车道

发表时间:2017/5/27

找到对品牌有兴趣的消费者，有效转化潜在购买者，提升营销线索转化效率，发掘已经与品牌形成连接的消费者以积累人群资产......这些都是汽车企业渴望通过智能数据解决的问题。但是，汽车品牌在利用智能数据进行

只有推动业绩增长的管理，才是好的管理!

经营和管理的关系，我概括为：经营是阳，管理是阴，经营管理一体。经营和管理共生共存，相互统一，相互匹配。1.经营永远大于管理经营是头等大事，销售收入是排在第一位的，没有收入，谈不上管理。只有

不是你管理不行，而是你的经营不行...

有很多企业，把经营不善的原因，归结于管理方面的孱弱，想尽一切办法不惜重金来加强管理。殊不知，这是一种本末倒置的做法。企业要生存，利润绝对排在第一位。没有收入，又怎么能谈得上管理？要知道，管理始终是为经

企业管理中最具软性和张力的工具

企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以

管理就是服务

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，

在企业管理中，要摒弃这些固化思维...

我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的

管理，从尊重员工开始！

怎样管理老员工？

有制度不等于管理

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须

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随着京东Y事业部各算法模块的优化和资源整合，京东近日正式宣布推出YAIR（JDYAIPlatformforRetailBusiness）零售人工智能算法平台，并全面开放给合作伙伴。这也是京东推动第四次

管理即改善:长城汽车的精益生产模式

为了对标丰田，这家中国民营汽车企业从2004年引入精益生产，自上而下，全员改善，一点一点地摸索、实践，2016年的改善收益达26亿元，今年的目标则是34亿元。不只是生产追求精益，他们还把精益推进到了非

“流程管理“万科内部管理的一大特色

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程

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作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部

管理的本质是认知管理

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通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制

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找到对品牌有兴趣的消费者，有效转化潜在购买者，提升营销线索转化效率，发掘已经与品牌形成连接的消费者以积累人群资产......这些都是汽车企业渴望通过智能数据解决的问题。但是，汽车品牌在利用智能数据进行

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