有所不为才能有所为

发表时间:2020/08/05 10:39:19  来源:华为人

“无为而治”，这个古老的道家哲学精髓，用在现代管理上，又囊括了多少深邃的含义？

老板为什么讨厌管理

发表时间:2020/07/14 10:18:11  来源:原创  作者:潘文富

老板们往往认为，管理是从下属开始，其实，管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩，树立标杆，保持学，要不断反思自己的不足，自己要敢于当众承认错误，甚至要控制自己的言行举止，这会让很多老板非常不适应

任正非走向“无为而治”的五大举措

发表时间:2020/06/04 10:16:33  来源:公众号/中外管理杂志   作者:原创 智荣

任正非一直致力于将华为打造成一个“自组织系统”。这种系统具有两大核心功能，一是自动运行，二是自动进化。我国企业在借鉴西方现代管理方法的过程中，容易出现两大问题，看看华为的做法，也许会有启发。

首席产品官（CPO）的 10大正确创新观念

发表时间:2020/05/18 08:32:46  来源:公众号/知行信创新咨询  作者:原创 成海清博士

观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。企业领导者，特别是企业“老板”的经营观念对企业的生存和发展往往有着决定性的影响。

七个团队管理定律，值得每个管理者借鉴

发表时间:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放权，成员也就无法对团队有更高认同。一个团队的发展离不开一个好的领导，只有同时懂得“人”和“管理”才能真正成为团队的中心

《卓有成效的管理者》--重新定义“管理者”及其“价值贡献”

发表时间:2019/12/28 16:23:45  来源:北京创享智库咨询有限公司

知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。

企业管理者的真正作用

发表时间:2019/11/25 11:02:44  来源:哈佛商业评论

什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日 ，伦敦Thinkers50大会上，

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

哪种管理者最好？四种风格各异的管理者类型

发表时间:2019/10/25 10:18:54  来源:原创  作者:洪杉

众所周知，领导风格对于员工效率和公司发展的影响是巨大的，恰到好处的领导风格能够激发员工的工作潜能、提高效率，让企业进入良性发展。但我们常常认为领导风格及其所产生的影响，多是隐晦不明的，很难与团队实际工作状态产生强关联。领导风格到底该如何分类界定？它又如何影响着团队的工作表现？

管理者的18种惰怠行为，你属于哪一种？

发表时间:2019/7/3 11:50:28  

“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。”——华为总裁任正非&

对中国产生深远影响的管理理论

发表时间:2019/6/11 8:58:27  来源:哈佛商业评论  作者: aiyut   

“日本经济奇迹背后不是一个神秘的国家公司组织（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好莱坞的B级电影里。更有可能的是：在这个快速变化、日趋相互依赖的世界里，日本是主要工业国家

从职员晋升到管理者最好的办法

发表时间:2019/4/23 7:41:04  作者:vfgc  

我在15年的职业生涯中，不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。我也接触过很多新人，他们想来互联网领域发展的原因是收入高。

商业新知：“新营销”知识子库，市场营销管理者的能量棒

发表时间:2018/12/26 16:14:43  

今天，CMO处在一个巨变的时代。新的技术，如大数据、虚拟现实带来的市场推广变化还未来得及很好的理解应用，更新的技术，如人工智能、物联网、5G等，带来的新营销变革一浪又一浪。然而，商场如战场，CM

管理者如何进行自我革新？

发表时间:2018/12/3 10:17:11  作者:lkjo  

评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理

管理者如何做到“用人所长“?

发表时间:2018/11/30 10:08:18  作者:haif  

卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所