我在15年的职业生涯中，不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。

我也接触过很多新人，他们想来互联网领域发展的原因是收入高。

互联网是一个奇幻的领域。

但我觉得，如果你的兴趣点不在这，不一定要进入这个行业。

对于初入职场的人来说，以收入来判断选择一份职业，对中后期的职业发展来说很危险。

看工资选行业

对职业发展很危险

 

我在传统媒体待的时间不长，2000年左右就进互联网行业了。

工作线路没有太大变化，还是比较专注在自己擅长的领域里面——传媒、营销。

 

过去，有专业垂直渠道的发行公司帮助我们发行杂志报纸，我们只创造内容和制作产品。

 

而互联网整个产业链条都跟你相关。

从内容的产出、用户获取渠道分发，到商业变现，这一条线全由自己完成，内容管理、用户管都是平台化的。当然会有第三方来协助。

 

这对效率和反馈机制的要求会更高，需要身兼数职。你的思维方式、方法、工具要不断转变、更新来符合这种新模式。

 

我接触过很多想进互联网行业的新人，想来互联网或金融这两个领域发展的根本原因是收入高。

除了这一点以外，他们说不出其它真正被打动的原因。

整体来说，互联网行业工资水平是比其他行业要高。

 

但收入是根据你的资历，你做的事情，你的岗位等很多技能、因素产生出来的总的结果。

 

如果一开始做的不是你的兴趣点或者擅长的领域，时间长了，未必能够按照你的想象去发展，对中后期的职业发展来说会很危险。

 

因为你可能不太愿意研究这个领域，你所储备的知识点也不在这个领域里面。

你需要花很多精力去不断地补充新的知识或专业信息，而之前的积累又可能会浪费。

 

每个行业都需要人。

以短期的收入来判断职业发展方向，我觉得首先对社会来说也是一个不好的现象。

 

在职业选择上，我觉得有两点比较重要。

 

第一点，你要发现并肯定自己的兴趣，但这个“兴趣”不是你喜欢玩什么东西，而是能够在这里发挥出价值，并且愿意花时间去研究的内容。

这是职业选择的基础。这一点决定了你能不能投入到工作里去。

 

第二点，对行业的专注度要足够深。无论你在行业里做什么样的角色，你要沉下心，花更长时间学习和储备。 

换行业风险极大

可以尝试行业里的不同工种

 

以我个人经历来说，我已经成为一个公司的中层管理者，并且对手头的工作相对游刃有余。

这个行业接下来可能会有什么变化，或者趋势应该往什么方向走？我不能100%有把握，但至少能够把握30~50%。

这更多来自于之前的工作经验和积累。

 

刚开始工作时，我对行业的了解很片面，我只了解我所做的这部分，并且能够把它做好。

 

我从IT的期刊《计算机世界》出来后，进入一家互联网创业公司，是四个大学同学一起做的。

 

他们做一套监播系统，可以监测用户量，监测媒体流量之类的，还可以管理媒体内容发布和广告。

后来，这家公司从IT系统公司变成了一个互联网传媒广告公司。

 

那时只有文字广告，还都没有图文。客户还有点怀疑，他问，有多少人在用互联网？他们能看到吗？对我帮助有多大？

 

我是销售支撑部门，会直面客户，我们至少花了五六年时间教育市场。

 

发展几年之后，我了解了行业里不同角色之间的一些关联，知道他们一些具体的职能或是工作内容，但这还远远不够。

 

更深层次的价值点在哪，只有真正去参与过，才能够了解。

此时，我会切换成其他角色，让自己从不同维度更深入地去了解这个行业。

 

当从一个基础的执行者，逐渐变成中层或以上的管理人员之后，你会发现，管理岗位更需要你的复合性知识。

 

你不仅要了解手下的职员目前在做的事情；更多时候，你要把行业里好的东西，从更多维度与现目前的工作结合，让它变成一件可以朝着更好方向发展的事情。

这就是所谓的“策略”。

 

这首先需要你对行业有深刻的了解和认知，这不是一两年能够达到的。

因此，不要轻易地跨行业，这会对你的前期积累造成极大的浪费。

 

你可以尝试同一行业里的不同工种。以市场营销为例，你可以尝试品牌传播，内容营销，或专注于媒体投放。 

从执行者晋升到管理者

最好的办法是做事情

在互联网这样快速发展和调整的行业当中，公司的高级管理者或者老板需要不断有新想法，或是要对业务进行调整。

这时就需要一些对行业有更深入了解的人来提供帮助。

 

一方面，你自己要在行业里成长，不断学习，在不同角色的切换中发现更多行业的问题和机会。

 

另一方面，把你从基层开始做的具体的角色、非常细致的工作经验，转化成对业务和公司发展更有价值的新想法。

 

从产品维度，或是市场维度、公司经营管理，提出一些更好的建议和办法，可以是关于业务的，也可以是关于人的。

 

互联网行业里讲求两件事，一是速度，二是人。我在做管理之后，基本上也更多帮公司做这两部分。

“速度”是你对于业务的判断。如何去决断，这件事情是不是能做，什么时候做，以多快的方式去做。

 

“人”是指，这个业务需要什么样的人，这些人要具备什么样的能力，能够做到什么样的事情。

 

你会逐渐超综合性发展，学会如何将人、事、领导很好地衔接起来，并且让不同人可以在一个体系内高效地工作，融洽地相处。

 

我觉得最好的办法是做事情，把事情做好。在这当中，我会接触更多人，大家交流经验。

转变到管理角色时，更多的是如何利用好这些资源和人，以及更好地把控和优化人和事情。

人脉应该分两条线

不要局限于同行业

 

在成长过程当中，你需要建立资源圈，或是所谓的人脉圈，有效提升在这两件事情上的效率和能力。

 

社交范围会分为两条，一条是资源线，另一条线是专业线。

资源线，可以不局限于行业内。你可以去参与很多行业或非行业的会议，沙龙，交流会等，以及你日常的朋友社交关系。

 

专业线，就是你所做的事情和方向，需要哪些能力和技巧去实现，找到在这些点上能够真正给到你建议，或者已经做出一些成绩的人。你需要有策略地发展这些人士，因为你要很好地理解专业领域。 

复盘是最重要的一种能力

是“革新者”区别于“追随者”的关键因素

 

所谓学习，其实主要涉及的是未知的领域。

 

举个例子。我原来一个同事做下载类的软件，他发现有断点续传这样的技术，可以让你用同样的网速，下载一个文件的效率要比别人高五倍或者十倍。

他自己开发出来以后就发布到软件站上面。

 

突然，他发现有大量的用户都会去下载这个软件使用，峰值时，用户量超过8000万。

短短的4、5年的时间，他就从两、三个朋友一起弄，到现在这家公司差不多有一百多号人。

 

对我们从业者来说，这只是一个很普通的产品。但你如何去思考，再把它变成一个在下载中断点续传的东西，这是复盘能力决定的。

你能否总结出一件事的利好面和不好的方面，如何通过自己的能力，借助外部或是公司的能力，把问题解决掉。

互联网行业里，很多发展以及技术革新，一开始都来自一些非常不引人注目的点，来源于真实生活中的需求，并不是革命性的。

 

这个点来得非常少，可能不经意就忽略了，但如果你能够抓住这些微细的点，并不断分析这个需求的便捷度；

或是产品体验，或是满足在功能上更符合需求的产品，并把它提炼出来，就有可能把这些点变成有价值的产品或是思路。

 

这需要你的专业度，也需要你对行业有洞察力，才有可能在“复盘”中提炼出更多有价值的部分。

 

互联网如今变成了“基础设施”，大部分行业都会用到。

但实际上，你会发现各行业真正应用上的东西，需要极强专业领域知识支持。

我给大家的建议是，在自己的专业领域深挖洞、广积粮，早晚海阔凭鱼跃，天高任尔飞！(来源/微信公众号LinkedIn-China)