互联网对快消品行业来说，冲击毫无疑问是巨大的，虽然到今天，快消品行业线上整体的渗透率还不高，但是，接下来几年，随着互联网加速与线下的融合，快消品行业也即将面临一次巨大的重构。
在方式上，我们认为，快消品行业原来的产品，传播，组织，分销和营销，都要进行重构，我们可以称之为：“五新”
新产品，新传播，新组织，新通路，新营销
（1）新组织：
是从管理转变为赋能，从树状管理结构变为平台型赋能结构。从员工到合伙人。
目前国内大多数品牌方内部的管理，都还是在沿用传统的科层制的公司制度，由上而下、相对僵化、相对缓慢的决策和管理机制。
未来的组织会是怎样一个形态？
过去的组织管理，强调的是执行，而在互联网时代，大量的重复性的，标准化的工作，都被机器所替代掉，员工的职能，更强调的是非标准的专业技能和创造力，这就导致，传统的以管理为核心的公司架构，肯定不适合于现有的人才的管理。
传统企业将自己的公司变成一个互联网公司的一个最重要的的改变，就是将以执行为核心的管理架构演变为以赋能为关键词的创新平台。 这种创新的组织架构在于提供平台，让一群有才华，有能力的人，能够在你创建的平台上，利用平台的资源和基础设施，去撬动更大的市场和商业机会。
这里面不得不提出一个关键词，合伙人模式，新经销不止一次的建议经销商，要将自身的组织快速的平台化，让员工变成合伙人，让打工者变成小老板，只有这样，才能够让更多优秀的人，留在在你的平台上去创造价值。
关键词：赋能，平台，阿米巴，合伙人
（2）新产品：
从大而全，变成小而美，从满足细分人群，变为满足颗粒化场景。
刚才已经说过，通过工业化生产，满足用户基本需求的大而全商品，已经不能够适应用户的需求，反而将用户的场景不断的切割细分，进行高度颗粒化后，去满足用户潜在需求的商品，会越来越受到欢迎。
新产品的特性：场景化（黑黑乳），情绪化(江小白)，功能化（富硒大米），内容化（褚橙），IP 化（网红），社交化（小米）
（3）新传播：
中心化传播，变为去中心化传播，从广而告之，变成精准触达，从灌输，到互动。
传统的品牌做传播，一定是先有产品，再有所谓的品牌定位、广告规划；再去中心化的媒体投放，对用户进行广而告之，通过不断重复的品牌诉求，强化产品在用户心智当中的定位，品牌是静态的、固化的，消费者是被动接受的。
但是现在，用户信息获取的方式已经发生了本质的改变，过去这种单向的，是灌输式的广告，已经很难影响到用户的认知，这个时代已经没有中心化的媒体，消费者的可选择性已经大大增加，举个例子，你拿着遥控器，在看电视的过程中，看到有广告第一个反应是什么？一定换台，而不是耐心的把广告看完。
在互联网上面做传播，首先是去中心化
有一个非常有意思的特点，那就是：精准，你只要能够清晰的描述你的目标客户是谁，互联网就可以帮你精准的触达到。
而且传播的方式，也已经从单向的，变成双向的，互动的，甚至是多边的传播方式。
互联网时代传播的特性：精准，互动，沟通，矩阵，裂变，去中心化。
（4）新通路：
在时间和空间上，分销通路都在发生改变，从单一渠道分销，到全网分销，从单一场景，变成全场景，从见面交易，变成7*24小时在线交易。
过去，消费者购物，只能去大卖场，超市，购物中心，可是移动互联网的普及，让消费者在购物方面变得极为方便，理论上讲，只要有钱和手机，消费者可以在任何时间，任何地点买到全球的任何商品。这就导致，用户在购买方式上，会倾向于全价成本最低的购物渠道，所以，线上和线下的流量入口，都变得非常的重要，当各种创新零售场景的出现，品牌商必须要有一个灵活的，高效的分销模式，来时时的，高效的满足用户多元的，多边的，在线的，实时的购物。
这就要求品牌商在产品分销上，从过去的线下渠道，转为线上渠道，从单一平台，转变成全网触达，从一周拜访一次，到天天在线。
关键词：全网，全链路，全时段。
（5）新营销：
不再是单纯的交易关系，更强调运营，强调沟通，互动，参与
新营销，或者叫做运营，我觉得品牌商一定要有一个叫做“沟通”的概念，互联网时代，往往产品销售结束之后才是服务的开始，才是你的商业真正能够创造价值的时候。
因为用户是可以在网络上进行充分表达的，而且技术上，也是可以支持品牌商可以大规模的和用户沟通与互动的，这就带来了一个新的营销或者运营的理念，即让用户深度的参与进来，企业和客户之间建立一种长期动态的互动连续关系，你才有可能得到快速的反馈，才能够提高你的服务能力。
产品在设计之初品牌商就可以让用户参与进来，而且在使用之后，品牌商可以根据用户为产品反馈的建议，去迭代产品，这本身就是运营的一种形式，不过是用的一种互动的“沟通”形式，来完成了对产品/品牌的建设。
整个业务流程也变成了用户→沟通→痛点→解决方案（产品）→体验→传播，闭环型的。
而且这个“产品”是品牌商和用户共同运营、共同创造的，这是和传统的广告有很大的不同。消费者不需要被说服，因为他已经认同。
