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企业管理

  • 管理学家陈春花快手新知播独家首秀，带你走进后疫情时代的企业管理

    发表时间:2022/01/13 14:36:32

    “在数字化时代，组织与个人的关系发生了根本性的变化，即全新的平等对话的出现。”1月11日晚，北京大学国家发展研究院教授陈春花在快手开启独家直播首秀，与《财经》杂志主编何刚一起，分享组织管理经验，探讨后疫情时代企业与员工的协同共生之道。

  • 误过互联网红利期，农企别再误过新基建，一误等十年！

    发表时间:2020/03/23 11:36:39

    大危之中有大机。2003年的疫情促进了网上贸易也即互联网商业的发展，2020的疫情则促进了新基建战略的加速。

  • 企业管理者的真正作用

    发表时间:2019/11/25 11:02:44  来源:哈佛商业评论

    什么是管理？企业管理者真正要发挥的作用是什么？员工的价值又该如何实现？围绕着这些问题，2019年11月18日 ，伦敦Thinkers50大会上，

  • 从哲学层面看企业管理

    发表时间:2019/2/25 9:48:43  来源:老方说  作者:sunhui  

    宋朝时候的大诗人陆游在83岁的时候告诉儿子：“汝果欲学诗，功夫在诗外”。什么意思呢？陆游是在说，要想写好诗，不能只在寻章摘句、技巧和形式上下功夫，真正重要的关窍不在这

  • 企业管理制度几种常见“病症”

    发表时间:2018/9/13 12:22:02  作者:piolii  

    世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。

  • 企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

    发表时间:2018/8/2 10:07:58  作者:mmboy  

    仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

  • 企业管理范式的三次革命

    发表时间:2018/8/1 9:07:25  作者:kewen  

    “范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提

  • 企业管理的三个层次你属于哪个？

    发表时间:2018/3/22 8:42:54  来源:海尔集团  作者:ximimi  

    企业的管理分三个层次，最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的

  • 真正的物联网时代企业管理模式诞生自中国

    发表时间:2017/11/1  

    10月31日上午，青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”，场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾，来自北京大学、社科院等单位的专家们，还有一

  • 企业管理中最具软性和张力的工具

    发表时间:2017/8/17  

    企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以

  • 在企业管理中，要摒弃这些固化思维...

    发表时间:2017/7/31  

    我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的

  • 客户主导型经济到来：传统企业管理面临巨大挑战

    发表时间:2016/12/14  

    移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造，实现了自上而下行

  • 中小企业管理者需要做到的三个方面

    发表时间:2016/10/10  

    企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到位，

  • 企业管理的重点不在管，而在理...

    发表时间:2014/2/12  

    在我做企业管理培训的过程中经常遇到老板或高管提出一个问题，员工工作没有积极性，如何激发员工的工作动力呢？对于这个问题，笔者今天跟大家谈员工激励的有效策略。为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢？员工

  • 董明珠：权利只是工作上行使的责任

    发表时间:2013/11/9  

    格力电器总裁董明珠阐述了企业管理之道与自己从商以来的心路历程。在谈到成功心得时，董明珠指出，学会对企业、对他人负责，同时具有拼搏与奉献精神，具备这样的素质后，在任何岗位都可以做

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