如何用“核心员工”策略培养人才

发表时间:2017/6/21  

对企业来说，寻人不易，培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪重任，还没培养起来就跳了槽。你可能会问，培养一个被挖走一个，还要培养吗？这时，我们可能想错了方向。你要问的不是还要不要培养，而是为什么我的

培训员工要“容人所短”

发表时间:2017/6/5  

育人所长就是针对下属的“长处”开展培训和教育，让下属的优势得到进一步的发展，让他们成为某一方面的行家里手，这实际上也是“容人所长”的表现。有许多领导喜欢围绕下属的“短处”开展培训教育，一心想使自己的下

影响“员工活力”的四大要素

发表时间:2017/5/26  

当你作为企业的领导者巡视着办公环境和埋头工作的员工时，你是否能想到，简单地一杯饮品就能将员工的幸福度提升80%?  近期，办公环境社

和“员工”一起做绩效管理

发表时间:2017/3/27  

  绩效考核，是给员工做还是和员工一起做？很多管理者对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效考核是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效考核是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值

企业辞退员工要遵循的流程

发表时间:2017/2/2  

 企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很

调动员工积极性的七个关键

发表时间:2016/8/29  

管理者如何加强员工的人文关怀

发表时间:2016/8/29  

在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代，知识和信息技术飞速发展，企业发展也是日新月异。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中

以老板的思维打工……

发表时间:2016/8/17  

如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。

15个提升员工敬业度的策略

发表时间:2016/7/5  

作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。关于员工敬

不选最好的员工，只选最合适的员工!

发表时间:2016/7/4  

人千差万别，贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人？  马云：选最好的员工是个灾难  1、我永远不选最好

员工激励最有效的三种模式

发表时间:2016/3/25  

当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发

怎样留住优秀员工？

发表时间:2015/7/2  

一个企业最重要的是哪个部门?通信行业老总：当然是IT部，系统的维护就靠他们了。手机行业老总：研发部是核心部门。制造行业老总：没有生产部等于没有产品。电商行业老总：我的客服们是一线战士。传统行业老总：业

别怕你的员工赚钱！

发表时间:2015/6/11  

我一直坚持一个观点，没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板！就是这样一个简单的理！另外，让优秀的员工吃亏了，老板自己损失最大。&n

员工管理是个“细活儿”

发表时间:2014/7/18  

对于大多数管理者而言，员工管理始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于

企业管理的重点不在管，而在理...

发表时间:2014/2/12  

在我做企业管理培训的过程中经常遇到老板或高管提出一个问题，员工工作没有积极性，如何激发员工的工作动力呢？对于这个问题，笔者今天跟大家谈员工激励的有效策略。为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢？员工