管理 - 中企营销网-营销解决方案服务商

管理

管理者该如何培养和栽培人才

发表时间:2016/11/2

管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。
如何做到管理者的自我革新

发表时间:2016/10/29

一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。当代管理者应该是这样的人：首先搞好
销售最经典的十个流程

发表时间:2016/10/24

很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境，进行自我介绍，就是
中小企业管理者需要做到的三个方面

发表时间:2016/10/10

企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到位，
优秀管理者的思维方向和管理模式

发表时间:2016/10/10

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结
走出“绩效管理”迷局，必须实现五大转变

发表时间:2016/9/19

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企
管理过头，比没有管理更可怕！

发表时间:2016/9/13

人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。特征一：不赚钱的员工太多小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织
如何简化管理：做到有权有责受监督...

发表时间:2016/9/9

任正非在华为2016年市场年中会议上的讲话中，他谈到了摆在华为面前的机会、风险，如何保持战略自信，如何以客户为中心，以及管理上如何简化、放权等。「关于机会、风险、战略自信」机会智能社会的出现需要两个基
“做个好人”还是“做个好的管理者”？

发表时间:2016/9/5

两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和
管理者如何加强员工的人文关怀

发表时间:2016/8/29

在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代，知识和信息技术飞速发展，企业发展也是日新月异。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中
华为的管理变革经验与理念

发表时间:2016/8/17

关于华为，怎样成长为一家世界级的高科技企业？怎样不断为客户创造价值使企业长期有效增长？关于任正非，怎样管理一家世界级的高科技企业？怎样应对一系列纷繁复杂的挑战？相信，绝大多数中国企业都为之好奇！&em
以老板的思维打工……

发表时间:2016/8/17

如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。
用绩效说话：管理只对绩效负责

发表时间:2016/8/5

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—
管理者需要避免的授权陷阱

发表时间:2016/8/1

如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职
日化店运营管理的五大误区

发表时间:2016/7/27

运营管理的五大误区1、眼里只有单品无全品许多店家都只重视畅销品或高毛利产品的销售及贡献，而不注重如何合理平衡店内整体品项的生意，通常这样做往往带来的只是门店局部生意的突破，很难实现门店整店销售的提升，

管理者该如何培养和栽培人才

管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。

如何做到管理者的自我革新

一个人在一个岗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封闭、不求进取，如何保持一颗永远上进的心，就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力，而如何做到管理者的自我革新实属不易。当代管理者应该是这样的人：首先搞好

销售最经典的十个流程

很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境，进行自我介绍，就是

中小企业管理者需要做到的三个方面

企业的发展壮大，需要管理者的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员，对管理工作及管理角色的认识不到位，

优秀管理者的思维方向和管理模式

1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结

走出“绩效管理”迷局，必须实现五大转变

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企

管理过头，比没有管理更可怕！

人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。特征一：不赚钱的员工太多小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织

如何简化管理：做到有权有责受监督...

任正非在华为2016年市场年中会议上的讲话中，他谈到了摆在华为面前的机会、风险，如何保持战略自信，如何以客户为中心，以及管理上如何简化、放权等。「关于机会、风险、战略自信」机会智能社会的出现需要两个基

“做个好人”还是“做个好的管理者”？

两个月前，朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和

管理者如何加强员工的人文关怀

在21世纪这个充满了竞争和挑战的时代，知识和信息技术飞速发展，企业发展也是日新月异。企业的管理，归根到底是对人的管理，是做好对人的管理工作；而企业之间最基本的竞争也是人才的竞争，“人”这一主体在企业中

华为的管理变革经验与理念

关于华为，怎样成长为一家世界级的高科技企业？怎样不断为客户创造价值使企业长期有效增长？关于任正非，怎样管理一家世界级的高科技企业？怎样应对一系列纷繁复杂的挑战？相信，绝大多数中国企业都为之好奇！&em

以老板的思维打工……

如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。

用绩效说话：管理只对绩效负责

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—

管理者需要避免的授权陷阱

如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职

日化店运营管理的五大误区

运营管理的五大误区1、眼里只有单品无全品许多店家都只重视畅销品或高毛利产品的销售及贡献，而不注重如何合理平衡店内整体品项的生意，通常这样做往往带来的只是门店局部生意的突破，很难实现门店整店销售的提升，

推荐会员more >>

aide888

13802745389

中昊科隆展览

panwenfu

zhang123654

热词

热门文章

推荐文章

友情合作