管理者的第一要务

发表时间:2017/11/6  

很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。1管好自己的

迄今为止对有效管理最佳的诠释...

发表时间:2017/11/6  

“人的问题”才是管理的核心问题，否则所有管理变革或许都只是资本的集体狂欢，最后一地鸡毛，为之买单的只能是裹挟其中的企业员工。管理的境界！这是一个宏大的话题，不过我今天要讲的观点其实非常简单

“人单合一”是引领未来方向的管理理论和商业模式之一

发表时间:2017/11/3  

“人单合一”这个管理理念，目前受到越来越多跨国企业的重视，而这一理念是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年首次提出的。“人”是员工，“单”是用户，简单地说，“人单合一”模式就是要让员工直接

真正的物联网时代企业管理模式诞生自中国

发表时间:2017/11/1  

10月31日上午，青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”，场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾，来自北京大学、社科院等单位的专家们，还有一

从自我管理走向管理他人的过程

发表时间:2017/10/27  

德鲁克认为“经理人是负责知识的运用与绩效表现的人”。经理人该做的五大核心工作是：•设立目标；•任务分派；•激励与沟通；•绩效评估；•培育人才。要管理别人先学会管理自己，这五项核心工作其实是经理人从自我

管理人员必须掌握的十大财务管理知识

发表时间:2017/10/26  

管理人员必须了解财务管理知识，首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。十大财务管理知识概

茅台集团压缩开发品牌数量，提出的《品牌管理办法》

发表时间:2017/10/19  

随着茅台的市值超越了帝亚吉欧，成为全球烈酒第一品牌，茅台的股价也不断攀升，屡创新高。茅台在消费者心目中的品牌地位也越来越牢不可破。面对这样的大好局面，茅台集团领导却依然保持着清醒的头脑，不但没有趁机扩

中小企业“管理过度”的几种情况

发表时间:2017/10/19  

管理是无标准答案，所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系和员工的积极性。决定员工在职场中发展的因素中，除了薪水、发展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水准。一个好的管理会最大化的促进

你是不是一个下不为例的管理者

发表时间:2017/10/19  

企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例

管理者谨记，千万不能把老板当“真正的朋友”

发表时间:2017/10/19  

以客户为导向的流程管理控制

发表时间:2017/10/11  

流程管理（processmanagement），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍

财务能否参与到营运管理当中？

发表时间:2017/10/9  

财务能否参与到营运管理当中？这个决定权其实是掌握在财务自己手中，而不是等着老板来安排。老板也是希望财务能够参与到营运管理中，但之所以很多财务参与不进去，不是老板不愿意，而是财务没有起到这个作用。比如，

2017品牌管理者的出路到底是什么？

发表时间:2017/9/19  

2017年是品牌管理者们集体焦虑的一年，这场焦虑在可口可乐取消CMO之后大肆爆发。品牌管理者的集体焦虑，背后是品牌管理工作不得不面对“结果的数字负责”的工作考核维度指标的变化。品牌管理部门的职能转型已

提升管理效率的十六字真言

发表时间:2017/9/18  

提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果，本文作

从员工到管理者关键要做到的四点

发表时间:2017/9/18  

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...