随着茅台的市值超越了帝亚吉欧，成为全球烈酒第一品牌，茅台的股价也不断攀升，屡创新高。茅台在消费者心目中的品牌地位也越来越牢不可破。面对这样的大好局面，茅台集团领导却依然保持着清醒的头脑，不但没有趁机扩张势力，反而加强了品牌管理的力度，一举砍掉了近八成的子品牌，力保茅台品牌的高标准、严要求。9月26日，茅台集团举办新《品牌管理办法》发布会暨宣贯会，宣布对集团旗下子公司品牌运营提出更为严格的管理规范，涉及产品审批、品牌使用许可、广告宣传、首席质量官设立等新规则。

这是一次史无前例的瘦身行动，号称“茅台集团反复酝酿了一年多的时间，并成为集团今年最重大的事件之一”。

茅台集团董事长袁仁国，茅台集团党委书记、总经理李保芳以及茅台集团各职能部门、子公司运营商首脑齐聚一堂，足见对本次发布会的高度重视。

1品牌产品大瘦身

茅台集团旗下曾经有多达214个品牌、2389个产品。据茅台官方公布数据显示，截至目前，除贵州茅台酒外，茅台集团各子公司共清理品牌155个、产品1983款，清理后剩余59个品牌、406款产品。品牌瘦身超过七成，产品瘦身更多，超过了八成。

过去茅台集团下属的保健酒公司、技术开发公司、习酒公司等都存在品牌较多的现象。而此前这些公司开发各种贴牌产品，旗下很多的品牌产品价格很低却打着茅台集团出品，这对茅台的品牌价值造成了一定的牺牲和伤害。

从今年年初开始，茅台集团就下大力气压缩开发品牌数量，这次提出的《品牌管理办法》更加明确地提出，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。

2品牌使用规范深化细化

茅台现行的《品牌管理办法》发布于2006年，在2015年曾进行过修订，对推动茅台品牌健康发展发挥了重要促进作用。但从当前客观情况来看，国家品牌工作总体战略、政策环境已发生了较大变化，因此茅台对原《品牌管理办法》进行了适时的深度修改。

这次提出的《品牌管理办法》，要在9月26日到12月31日期间，在集团成员及品牌运营商中全面贯彻。在落实上，茅台集团将会成立品牌管理委员会。该举措就是为了强化茅台品牌管理工作，提升茅台品牌整体形象。

除了品牌和产品之外，《品牌管理办法》的内容已经细致深入到了方方面面，不仅对茅台集团各类商标、专利、荣誉，乃至厂歌、厂旗、茅台酒装潢等制定了严格的使用规范；同时对专卖店申请、开发品牌和定制酒管理、采用“窖藏”等通行词语命名等进行了详细规定；甚至对于微博、包材和信笺纸等使用茅台标识的情况都有规定，明确了定位准确、合理使用、诚实守信、优胜劣汰的品牌管理原则。

3从产品思维到资本思维

市场竞争的法则已经越来越明白地昭示，只有优秀的品牌才会获得市场认可，才能赢得更为广阔的成长空间。在过去的一段时间，茅台集团对旗下品牌进行了大浪淘沙式的洗礼，成效显著，但仍有诸多环节的工作需要理顺。茅台希望通过加强品牌管理，各个子品牌能够严格产品品质、夯实市场基础、树立消费口碑、持续健康发展，打造和巩固讲良心、品质好、守信用、守底线的优秀品牌，形成强大的品牌集群，为集团公司的发展提供强有力的支撑。

为品牌瘦身，并非茅台集团的创举，事实上，近两年来五粮液、泸州老窖、山西汾酒、西凤酒等知名酒企都在“瘦身”上大动干戈，品牌的精品化、聚焦化已经成为白酒行业的大趋势。

据财经评论家分析，太多的子品牌运作，会在食品安全和经营管理上制造更多的风险。从长期来看，对于茅台这样的价值型白酒并没有太多好处。为了长远的发展，“聚焦”和“瘦身”是价值型白酒的必由之路，尤其是有股市支撑的酒企。从经营方面、产品盈利方面、资本盈利方面都需要这样做，过去仅仅是产品思维，现在还要叠加资本思维。在这条路上，明智的白酒企业都会殊途同归，才能走得更远。