按照处在潮流金字塔顶端“硬核玩家”的标准，传统意义上的 潮店一般由潮流圈内人创办，店铺选址街店。最早一家 潮店可以追溯到1999年在上海长乐路开张的滑板店Fly。后来出现的更多 潮店，则因明星对潮流文化的热爱而诞生，比如陈冠希与潘世亨创办的Juice、李晨与潘玮柏创办的NPC，唐志中与季明创办的Soulgoods。其店铺选址也更为多元化，许多开在人流旺盛的商业购物中心。

明星创始人让这些品牌在推广营销上占据天然优势，在创业初期，其进货渠道也比其他 潮店更好。但要提升店铺竞争力并保持新鲜感，靠的是拿得出手的独家限量产品，或者说“爆款”。这意味着大部分产品来自耐克及阿迪达斯两大运动巨头。因此能够与两大运动品牌合作，能被看成是一种潮流零售地位的奠定。Juice可以算是国内第一家获得“AdidasConsortium”认证的店铺，这意味着Juice能与阿迪达斯发布联名鞋款，而拥有联名合作款，也能让店铺获得更为广泛的知名度，尤其在国际舞台上。耐克也有类似的设定，取名“TierZero”，锐步则叫做“Network”。

那么该如何经营成一家有“灵魂”的 潮店?靠的仍然是店铺背后主理人对选货拥有独特视角，对球鞋、服饰、配饰产品进行巧妙组合。创办不到四年的Doe则是这样的案例。

曾创办上海街头文化杂志《Urban》的王秉彝(HimmWonn)在2014年于上海铜仁路开设了拥有满墙球鞋及棒球帽、并有着独特看台式座位设计的 潮店，在两年多时间内，王秉彝拿下了众多潮牌代理权，推出了同名品牌服饰及周边，快速开出了同名咖啡店，并在新天地开设了分店。目前Doe保持每两周上新的频率，目前其球鞋及服饰的销售各占一半。

王秉彝认为限量版球鞋并不是赢得忠实消费者的唯一方法。“真正的核心竞争力并不是拿更多的独家限量款，永远还是要靠自己，慢慢研发自己的核武器，包括服务、产品、理念、灵魂及愿景。”王秉彝告诉BoF。

随着互联网电商的发展，越来越多的潮流品牌也将线上作为重要市场及营销渠道，与其线上实体店形成协同效应。Yoho!BLK是媒体兼电商平台Yoho!创办于去年九月，定位更为个性化的高端电商频道。BLK未来还计划开设实体店。BLK的出现，也预示着Yoho!进入了更为精细化运营的阶段，并试图抓住从青少年服饰“毕业”的Yoho!消费者。

BLK的买手总监于涛透露，BLK的销售额今年将达到5000万元。“我们的品牌组合也还是在不断调整，之前也做出了一些错误的判断，但这个试错的过程也让我们更好抓住定位。”于涛说道。“这个行业的品牌更新太快了。”

而在品牌众多的潮流界，如何不断根据潮流动向调整品牌定位及选货也是考验之一。定位国际市场的潮流电商Innersect在开发品牌方面则有更为系统化的操作方法。“把品牌类别划分为金字塔状的Good/Better/Best(优质/更好/最好)分类，这样在挑选品牌的时候你就会知道放在哪一个类别，是否需要或者替换等。”买手总监陈皓晟告诉BoF。

同样在不断调整品牌定位及选货的，是上海的Fasicart。创始人之一的郭焱告诉BoF，除了保留核心日本品牌如Undercover，Facetasm等，目前选货转向了更为年轻的一代日本设计师品牌，如Sulvam，NeonSign。“我们最近代理了M.Y.O.B、W.I.A、Morethandope这一类相对比较年轻、亚文化、cutting-edge的，适合爱去clubbing人群的品牌，”郭焱说道。“他们看到喜欢的牌子和单品，花1000-2000元是不会犹豫的。”

出于商业的考虑，许多 潮店均开发出了自有品牌，有 潮店主理人透露，此类品牌的毛利率能够高达90%，但有业内人士认为，目前国内整体文化氛围仍然不够成熟，暂时无法诞生对文化产生影响的潮流品牌。王秉彝也认为，当前中国市场的 潮店在体量及影响力上仍有待提高。“中国潮流市场刚幼儿园毕业，到了小学水平。”王秉彝说道。

随着潮流及时装的界限逐渐模糊，加上说唱文化在中国的流行，潮流市场快速大众化是必然的趋势。贝恩咨询在2017年曾预测，在价值超过5000亿元的中国年轻人服装市场，潮牌占据约7%的比例，价值约为330亿到350亿元。

DFOInternational的负责人叶琪峥认为，中国的潮流市场进入了下一个迭代阶段。“未来的潮流主要看新一代消费者喜欢什么明星，这些明星喜欢什么牌子，”叶琪峥告诉BoF：“新一代的品牌开始进入市场了，而80后能否引领潮流，还说不准。”他说道。显然，当下的流行文化对潮牌的定义也更为广泛，只要够酷够有态度，都被95后甚至00后算在潮流范畴内，因此潮流的边际将继续扩大。