3月9日晚，由中国科学院《互联网周刊》、中国社会科学院信息化研究中心、eNet硅谷动力主办的2017《互联网周刊》年度人物及年度产品颁奖典礼在中国大饭店隆重举办。海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏获2017年度最具社会影响力人物奖。

乍看颁奖典礼的名字和主办方，不了解的可能会认为获奖者应该都是网络公司或者科技领域相关，为什么带领海尔成为全球第一家电公司的张瑞敏会位列其中？主办方给出的获奖理由或许可以给你答案：

三十年前，他力挽狂澜，力挽公司于危难之际。三十年后，挑战互联网时代，他将中西方商业精华融会贯通，再次带领海尔华丽转身。他所进行的实践，基于他的深刻理想和研读经典之无数，所形成的哲学核心，为当今及未来时代的以人为本的发展指出了方向。

其实，2015年，《互联网周刊》评选的第一届年度人物中，张瑞敏就曾获得最具社会影响力人物，当时的获奖理由和这次类似：

张瑞敏用一把锤子砸出了海尔的诚信严谨，砸出了产品的创新理念的颠覆，砸出了民族品牌走向国际的开端，砸出一个企业人的标杆。他的成功与思想，是与他读过的许许多多的世界高人写的著作分不开的，创新商业模式与管理的的精髓从此消化而来。

如果说张瑞敏的管理思想在传统时代，已经在海尔成为全球最大白色家电企业的成绩中取得了验证，那么在互联网时代，他提出的人单合一管理模式，将海尔从传统家电企业转型为出创客的平台的今天，也同样得到了验证。

中国北京的3月9日晚上，是美国波士顿的3月9日早上，这时的张瑞敏结束了哈佛商学院的MBA授课，准备转飞纽约接受《华尔街日报》等美国媒体的访问。这是张瑞敏时隔20年第二次登上哈佛讲堂，海尔的案例第三次进入哈佛教学的案例库。

这次，《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》案例给全场MBA学员讲述海尔人单合一模式最新的探索成果。

作为第一个登上哈佛讲堂的案例，1998年的《海尔：激活休克鱼》广为人知，海尔成功兼并了14家企业，将海尔文化进行复制，盘活资产近15 亿。但其实海尔其实激活的不是兼并企业，而是激活了这些企业里的人，“关键是要解决给每一个人创造一个可以 发挥个人能力的舞台，这样就永远能在市场上比对手快一步。”张瑞敏在课堂上说道。

2015年《海尔：与用户零距离》成为海尔第二个进入哈佛讲堂的案例，丹尼斯·坎贝尔教授在授课后给海尔的邮件中写道，这个案例受到了学生们的好评。可见，海尔的互联网思维、小微的创业故事已经在西方的商业课堂中，展现了东方企业管理的实力。

在张瑞敏的管理哲学里，海尔要做的从来都不是商业帝国，而是没有围墙的热带雨林，在热带雨林里，植物多样性且自由生长。

张瑞敏曾在多个场合提到过：“要让每个员工成为自己的CEO，体现价值和活力。”在他的眼中，新时代的企业家要引领标准、引领模式，更要引领人，这也呼应了海尔一以贯之的“人的价值第一”企业价值观。