众所周知，只有看得懂财务分析报表，才能知道企业可支配的资金，特别是企业经营者在制定财务激进战略时可以依据财务分析报表而是否实施。因此，对于那些不懂财务的企业经营者而言，要规避他们盲目采取财务激进战略时，最好能让他们知道企业资金的具体流向，这就必须要在建立一个内部管控制度，依据扁平化管理来执行。经过多年研究发现，中国企业的财务风险防范存在如下四个问题：
第一，企业财务风险意识较为低下。在很多企业中，旧体制、旧财务制度长期束缚财务人员，财务风险的意识落后，许多企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。由于风险意识淡薄，大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。尚未树立时间价值、风险价值、边际机会成本等科学概念，反映在财务管理目标上，就是未能确立起最优化思想；在财务风险管理中，不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
第二，缺乏财务风险评价体系。很多企业经营者非会计专业出身，往往将会计与财务职能混为一谈，简单地把财务预测、分析职责划归会计部门，甚至有的企业连会计部门也没有健全的会计核算体系，会计资料不齐全，不规范等问题较为普遍，使得财务风险评价与控制所依赖的财务会计信息不全，无法进行事先的评价与防范。
第三，过于注重销售额的增长。一些企业由于盈利能力弱，更为注重生产与销售，特别是短期收益，自然意识不到财务风险的利弊。一些企业经营者出于成本因素的考虑，不愿意投入资金提高财务风险的预测与控制，无形中加重了企业经营的风险。
第四，财务收支管理失控。很多企业内部审计与控制乏力，甚至缺少必要的内部监控。目前，很多企业的财务风险控制几乎都集中在事后控制上，无疑就缺乏对事前预算和事中控制。在一些企业中，由于财务信誉较低，无疑催生应收账款膨胀。在应收账款管理中，又过分重视促销的功能，极大地忽视现金运转的承受能力，严重地困扰着企业的生存与持续发展。
04、避免盲目地实施激进的财务战略的方法
当然，彻底地解决上述四个问题，避免企业经营者盲目采取财务激进战略进行扩张，就必须建立一套内部管控制度，谨慎地进行那些激进的财务预算。
可能有读者会问，作为企业经营者，如何才能避免盲目地实施激进的财务战略，方法有以下几个。
1.规范企业的财务管理
要想避免企业经营者盲目实施激进的财务战略，就必须财务管理规范化。这的确是摆在企业经营者面前的一道必须跨过去的难关。
众所周知，财务管理规范化对于上市公司或者欧美国家的企业而言，这压根就不是一个问题，但是由于中国特殊的国情下，普遍存在着财务管理制度混乱问题，特别是在浙江、广东、江苏、福建等省，一般地，丈夫往往是董事长兼总经理，妻子是会计总监兼出纳。按照中国的法规，会计和出纳是不能由同一个人来兼任的。不过，在一些企业中，甚至可能出现很多职位由同一人来担任的问题。因此，在这样的背景下，财务管理本身的作用并未真正地发挥出来，所以，要想避免企业经营者盲目实施激进的财务战略，规范的企业管理就势在必行，特别是规范企业的财务管理更应该及早地完成。
2.强化以现金流为核心的企业财务管理
不管是采取积极的财务战略，还是稳健的财务战略，都必须保证企业的生存和发展，这才是摆在企业经营者面前的首要任务。
不可否认的是，企业要生存和发展，就必须保证现金流足以维持生产经营所需。在满足企业正常经营的基础之上，如果还有更多充裕的现金流，企业就可以通过加大技术创新和品牌建设的投入，或者进行并购重组等手段，实现企业的战略转型和扩张。
当然，要实现这些，必须要求企业经营者具备财务风险管理的意识和能力。事实证明，很多企业经营者由于受个人认识和能力所限，不可能自发地加强财务风险管理。这就造成了很多企业在盲目投资中现金流不足以支撑扩张而倒闭的事情发生。
3.加强企业的财务战略管理
企业经营者应当分析目前市场中的产业状态，结合近年来经营发展和财务管理情况，理清经营思路，明确企业发展方向，从而加强企业的财务战略管理。
4.完善内部财务制度，健全财务运行机
通过成文的制度，确保财务管理贯穿企业的各个业务，并健全财务决策、财务控制、财务激励与财务监督机制，有效控制企业的财务风险。
5.建立企业财务的有效监管制度
在实际的经营中，建立企业财务的有效监管制度是避免财务风险的一个重要手段，也是避免企业经营者盲目制定积极财务战略的有效措施。当然，要想达到这样的预期，这就要求企业经营者必须建立企业财务预警机制和财务管理评估制度来进行干预。
