IPD的本质是从机会到商业变现。
集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。
——任正非
产品开发流程处于企业价值链最上游，这里出现的问题通过生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节会产生十倍百倍的放大。在分析采购业务系统时，就发现很多问题的根本出在产品开发过程。因此，从产品开发这一源头入手，是提高产品投资收益、解决公司系统性问题的治根之举。
IPD、ISC对于华为的价值
华为花巨资引进IPD，就是希望通过变革产品开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能够提高产品赢利能力。
IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是关于产品开发（从产品概念产生到产品发布的全过程）的一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的是它将产品开发作为一项投资来管理。在产品开发的每一个重要阶段，都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。这是IBM历时5年总结出来的一套管理模式。华为希望穿上IBM的鞋，迅速走上国际化管理的轨道。
ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）管理的原则是通过对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度，降低供应链的总成本。ISC不仅仅是一种物质的供应链，而是集财务、信息和管理模式于一体，任正非曾经说：“集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。”
IPD的实质可以归纳为：需有所研、研可生产、产可成销、销有所得；ISC的实质在于解决：需有所供，急有所供、缓可化险、合作共赢。这充分抓住了现代市场经济“快变”的特点，同时又抓住了市场经济的本质“人——客户”的需求。市场经济的快变体现在以下几点：1、市场需求变化快；2、产品周期越来越短，市场格局定型快，因此往往出现大幅度“浪涌”现象；3、竞争的激烈使企业的新陈代谢加快。
华为的管理升级是以流程化组织建设为抓手。从1999年起，华为花巨资向IBM先后引进IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链)流 程，支撑华为产品的交付和实现研发，IPD为华为公司“万里长城” 的发展奠定了坚实的基石，供应链被华为看作是企业“第三利润”的 源泉，IPD和ISC的贯通从根本上提升了华为整体竞争力，保障华为全面走向国际化。
要适应这些变化，传统管理模式必然受到挑战。我们需要“更快”：更快地了解客户需求；更快地响应客户需求；更快地完成产品向商品的转化并更好地保障整个流程的通畅，这就是IPD/ISC。（来源/微信公众号hyglssh）
