全球领先的办公家具品牌Steelcase就曾调研了《敬业度与全球办公场所状况》结果发现——当员工对办公环境非常满意时，他们的敬业度也很高，相对的，创造积极性也会提高。

我们会发现，大部分企业的办公环境普遍有以下三个特点：

第一，在办公文化上，我们属于典型的“专制型”。高层做好决策，员工只有遵从的份，忽略对基层员工工作环境的重视，这就很容易降低员工的归属感；

第二，通常我们会采用方形固定办公位，用墙壁区分空间，合作共事区大多是见缝插针的布局，容易给员工压迫感；

第三，等级森严的办公布局，级别越高的人办公环境越大也越好，降低员工之间沟通协作的积极性。

总之，办公环境实际上跟员工的工作状态和创新是息息相关的。所以，我们改善办公环境，不仅可以提升工作效率，更可以提高员工的创新能力。

说到这，很多老板一定想那我回去一定调整我的办公布局，让我的员工更舒服。

第一，我们鼓励为了员工而创新环境，但不是“刻意”创新。

现在越来越多的企业，尤其是互联网企业，想要“可以”打破传统，就设置开放式办公室来激励员工。但事实上，并不是所有企业都适合这样的“创新”。

我们知道环境对人有心理暗示作用，曾经有人做了一组实验，让参加测试的人选择在奶昔中添加不同的健康剂，比如传统款和尝鲜款，你猜怎么着？坐在凌乱环境中的人更愿意选择“尝鲜款”，而坐在整齐办公室的人更倾向于“传统款”。

也就是说，处于凌乱环境能激发人们打破传统，产生创造力；而处于整洁环境更让人趋于按部就班。你需要做的是，根据这个特点营造我们想要达成的结果。

比如，你有一个需要创新的项目，那不妨让办公室凌乱随意些，让大家的想象力自由驰骋，据说乔布斯的办公桌是最乱的；或者你需要员工好好执行你的决策，那就用一个整洁的办公环境来暗示他们要做到自律。

第二，比创新环境更重要的是交流协作的机会。

其实，要激发创意和敬业度，办公环境只是“辅”，营造交流协作的氛围才是“主”。这里的交流协作有两层意思。

·其一，在设计办公环境时要先以平等的态度去跟员工交流真实的想法。

现实中，员工对办公环境设计是没有自主权，往往是由高层决定，这样就导致员工的真实需求被忽略。这就是很多公司把办公环境设计得与众不同，依旧对员工效率起不到任何作用的原因，因为你不是真正的创新。

·其二，要给员工设置“我们分享”的场景。

之所以说“场景”，是因为一个企业总有“坐班”和“非坐班”的员工，所以我们不仅要给固定办公的员工安排好固定的交流区域，还要为员工设置移动的共享“交流办公区域”。

IBM就特别强调“协作创新”，他们有一个叫“Think Place”的虚拟空间。无论IBM全球的40万员工在哪，只要可以上网就能进入这个空间，并且在里面发布新点子和新想法。

第三，比交流互动更重要的还有自主权。

好的办公环境能起到最大的作用就是，让员工觉得是为了“工作”来的，而不是为了“打工”来的。

这其中的关键就是“主场感”，那怎么提升员工的“主场感”呢？

英国有一家专门通过科学研究帮助企业改善业绩的公司就发现，在办公位置上摆放至少一张照片或一盆植物的员工，工作效率比得不到这种待遇的员工高15%。

各位，喜欢看美剧的你们就会发现，在美剧办公室里员工的桌上通常都会摆放一张家人的照片。而员工能根据自己喜好随意装扮工作空间的员工，比那些在枯燥乏味空间里工作的员工效率高出25%。

也就是说，让员工觉得他有更大的认同感和归属感，让他觉得对自己办公区域是有自主权的，这样他会觉得企业不仅是你的，也是他的。

其实说到底，今天的主题也并非教你如何创造一个好的办公环境，而是想让你通过办公环境的升级过程去挖掘员工的深层需求，用平等尊重的管理方式去满足员工的自主权，从而真正从根本上提升员工的敬业度和积极性。