许多员工离开公司其实是以自行创业为追求，不是为了迎接更多挑战，就是因为在成熟企业中职业安全感下降。要想给组织中的员工放权，方法之一就是在公司里设立创业导向机制。

从定义上来说，创业导向（EO）是企业进行战略决策的实践，用以发现和启动企业风险项目，该实践包含5个维度：自主性、创新性、提前行动、竞争积极性和风险承担。组织内的创业导向文化有助于提高公司绩效。

目的明确地对五个维度分别进行管理，将有助于培养员工创业行为的积极性。更具体一点来说，在这些维度的基础上实施和培养创业行为是最理想的方式。管理者应当将其最初的精力重点用来在组织内的员工身上开发EO中的自主性，因为这个维度是EO的基准，是成功实施EO概念所需的。通过培养员工自主性打好基础后，组织可以更容易地实施EO的其他四个维度。

自主性：在公司内部开发创业导向机制时，组织必须给员工一定程度的自主性，让他们能够自由地开发新创意，并从中获利。这种情况下，自主性被定义为一名员工或一个团队的独立行为，旨在提出一个商业概念或愿景，将其打磨完美。尽管这种自由是开发创新的关键元素，但它也是一把双刃剑。首先，在某人或团队的角色中培养自主性会持续地影响对员工的放权。这种自由度会让员工的看法不再局限于当前的职责，充分利用与多个利益相关人（同事、客户等）的日常互动时可能出现的机会。此外，这种自由度还能帮助他们更好地理解大的商业环境，从而在公司和行业的演变过程中，给组织带来持续的积极影响。

而缺点在于，这种自由度可能会削弱组织对各个级别的控制力，可能让组织无法预测员工的行动，最终因为范围蔓延而偏离当前的职责。这方面的损失可能会导致运营成本增加和偏离公司的核心能力与盈利能力。因此，在公司内维持平衡是很关键的。管理者应当能够用各种方法保持这种平衡。

首先，管理者应当在一开始为员工设计工作时就认真考虑促进公司内部的自主性。工作设计是管理者能够高度掌控的一项职责。设计工作时经过精心计算，针对不同的情景，给员工留出决策空间，这可能会让员工拥有创新的自由。

其次，为了能够在组织内实现平衡，保持一定程度的稳定和控制，管理者应当在设计工作时与更具体的目标设置指标相结合。将个人和团队的目标按照具体、可衡量、可实现、相关和及时的原则（SMART）融合，组织就能够应对往往与高度自主性相伴而生的范围蔓延的现象。

最后（或许也是最困难的）一点，管理者应当寻找独特的方式奖励员工的自主行为。这需要对流程与结果的奖励给予同等程度的关注。对员工个人的工作职能之外产生的新创意进行奖励也是在组织内促进自主行为一种方式。

促进员工自主性的步骤有很多，以上所述只是其中的一些步骤。除了培养自主性之外，组织还需要确保员工以建设性的方式运用这种新赋予的自由。在设定了自主性的基准之后，管理者就能更有效地实施其余的EO元素（创新性、提前行动、竞争积极性和风险承担）。

创新性：创新性从定义上说，就是通过旨在开发新的产品、服务和流程的实验和创意流程，引入新事物的意愿。创新性是创业精神的核心，重点关注在组织内外探索和利用的流程，但由于公司目前从事的业务太重要了，所以必须对盈利的活动保持一定程度的关注。一家公司如何有效管理其创新和当前的运营？方法很多。有些公司在这方面很出名，他们让员工在工作日程表上分出一部分时间专门用来开展创新项目。