7月12日下午，华为消费者业务CEO余承东出现在美的，美的集团董事长方洪波和余承东代表双方正式签署《战略合作框架协议》，双方在智慧家居领域达成“全方位战略合作关系”。
 
合作的核心是美的全线智能家电和华为手机实现互通，美的M-Smart系统和华为HiLink平台直接打通。双方还会在云端实现数据互通与共享，挖掘智能家居大数据应用，并在物联网芯片、操作系统、人工智能和智能家居安全领域联合研发，实现更大的协同效应。
 
更直观的是双方还会在品牌互动和营销上高度同步，比如华为官方旗舰店和美的线下体验店联合展示智能家居。
 
2016年美的智能家电的目标是3000万台，再加上华为手机1亿部的全球出货量，双方联手会对智能家居市场产生多大的拉动作用？
 
「 卖空调不如卖手机 」
 
美的自家产品没一个带屏幕的，既没有PC也没有手机，又没掌握核心科技，没法在空调工厂里造手机。要做智能家居，结盟是唯一的选择。
 
绑定手机，让一切智能设备成为手机的外设，是目前看来最有可能实现的途径，所以格力掌门人董明珠才会力排众议进入手机市场。
 
虽然美的和其他厂商都在努力把屏幕安到冰箱上、空调上、微波炉上……但是，然并卵。电视机60吋的屏幕都争不过手机，其他家电更没戏。
 
手机具备信息属性，而其他家电只有物理属性。把手机理解为遥控器就太小看它了，因为它的信息属性，手机可以分析数据、收集和分析，以及由此衍生出的种种可能。其中电商是最容易实现的，而社交是想象空间最大的。
 
唯一具备信息属性，可以和手机对抗的是彩电，所以乐视可以从彩电出发越玩越High，不信你让贾跃亭做空调试试？照样死在董明珠手下。包括美的在内，不管以冰箱为中心做社群还是以烤箱为中心，都是白费劲。谁会用冰箱发朋友圈？
 
方洪波其实早就想明白了。
 
他之前说得很明白，硬件厂商包括家电企业在内，很难有机会做成平台，能成为平台的只有苹果、谷歌这样的公司（未来也可能出现比他们更牛的）。他都没提BAT，当然更没提小米。
 
「 当小米已成往事 」
 
小米大概是方洪波这几年唯一一次失手。
 
2014年12月方洪波和雷军牵手，小米花12.66亿元持股美的1.29%。当时小米风头正劲，雷军的”风口论“刷爆了整个互联网圈，连方洪波都说：”我们希望是那只猪。“
 
那时美的估值才1266亿，现在市值都1600亿了，雷军这笔投资两年时间增值超30%，赚翻了。
 
没想到泡沫破得这么快。小米估值在2015年达到顶峰之后神话破灭，出货下跌、销售未达预期，450亿估值迅速蒸发。方洪波当初投小米的那笔钱现在不知道还剩多少。
 
赚不赚钱是小事，关键是小米根本没和美的形成合力，除了一款i青春空调就再没下文，双方在智能家居上也是各玩各的。2016年小米为保住手机销量自顾不暇，哪来的精力应付方洪波？
 
同样的问题会不会在华为身上重演？
 
现在WIFI模块十几块钱就能买一个，无论在技术上还是成本上，家电上网早就没有任何障碍。2015年美的能上网的智能家电出货500万台，2016年的目标是3000万台，以美的的执行力3000万不是问题，不过落地之后的用户体验如何？能拿到多少有价值的数据？非常考验双方的协同能力。
 
美的Msmart和海尔一样走大而全路线，看似覆盖了每一个使用场景，其实每个都不是刚需。反而是和电商平台、物流系统对接的数据更有现实意义，毕竟这些是实实在在产生销售额的，未来要实现波哥说的“去掉中间层”，所有信息都要掌握在自己手里。
 
「 华为能给美的赋能吗？ 」
 
除了产品和技术层面的合作，技术派华为还会给美的带来哪些改变？
 
美的已经是中国家电企业里最舍得砸钱研发的。财报显示，美的2015年研发费用52.6亿，占营收比例的3.8%，占净利润的41%。汤森路透的数据显示，美的作为家电企业的研发投入全球排名第一。
 
但是和华为比还是有很大差距。2015年华为的研发费用是596亿元，占营收的15%，在中国企业中排名第一。根据IDC数据，从出货量来看，华为已经坐稳全球第三的位置，市场占有率7.4%，领先小米2.5个百分点。
 
美的这几年一直在大力推动研发投入，用方洪波的话说，就是要“厚积薄发”。和雷军的高调相比，闭门搞研发，闷声大发财的华为显然更对方洪波胃口。
 

在智能家居上还没有一家企业占据先发优势，包括苹果和谷歌。和华为在一起的美的会走得更远吗？