又创业？对，就是又创业。在近知天命之年，在把金立手机带到最巅峰，在收获了名利之后，我又迷惘了：怎么做最真实的自己。

这种感觉何曾相识！

放弃教师岗位去深造考研，周遭朋友亲人都认为这是一个错误的决定。但当站上三尺讲台，我心里总有个声音在说，这不是你真正想要。对，我不想年纪轻轻就安逸地过日子，我想继续求学。我毅然放弃了“铁饭碗”。

研究生毕业，我在三人行广告就职，认识了现在金立集团的董事长刘立荣先生。在与他的交流中，我被他的创业决心所打动，与他一起创立了金立手机。

从创立金立开始，我脑海中就一直没有停过一个想法，要把金立做成国产手机第一名，要有自己的工业园。

十几年前，这是一个梦想，十几年后，梦想成真（2011年，金立成为国内手机第一名）。此时，那个熟悉的声音再次响起。我再一次跟从内心，在即将年过半百的时候，退出金立，再度创业。

这么多年来，我一直在努力寻找自己，做自己，不管结果成功失败与否，不管成事困难容易与否，我在勇敢追随内心而活，这就够了。

但是，从卖手机跨界到卖酒，朋友亲人都在疑惑：“高贤，你跨度这么大，能成功吗？”

我从不去问成败，我只是觉得：人生一回，最重要的还是要做好自己。我很欣慰自己还有年轻人的热情。

金立是我的第一次创业，我在这里收获了名与利，从基层做到执行副总裁，公司董事，跟着刘立荣董事长把金立从小企业做到了国内手机前几名，都到了最顶峰，就这样走下去不是挺好的嘛，为什么要毅然退出金立出来创业呢？

说实话，谁来问我，我也会这样回答：一是做手机做到这个水平，我真的不知道还能怎样往上走；二是年纪大了，不太适应高科技行业；三是我想做点自己真正喜欢的事情。

作为一个创业者，你选择奋起直追，或是标新立异，成功的几率不会大多少；如果你选择原地踏步，不肯接受更大的挑战，失败的风险也不见得会增加，不论哪一种选择都会有收获，也有不同损失。雷军说，猪在风口也能飞起来，我却觉得，越大的风，过去得也越快，你可能还没飞起来就已跌下，还可能跌得比之前更惨。所以，我坚信的是，不管有没有风口，关注各行业带来的创新与变化，关注用户才是创业的应有之义。

为什么选择酒业
再次创业，为什么会选择一个完全不熟悉的行业？这是很多朋友不理解我的另一个地方。[NextPage]

我说，一方面，这与我年轻时候的经历有关。我是文人出身，本身就非常好酒。在创办金立之前，即使经济拮据也没少喝酒，结果把身体喝坏了。在金立工作期间，我坚持不喝酒，或很少喝酒，但我对酒的情怀却一直割舍不下。如今，我重拾情怀，愿意将其作为下半生的惟一事业。

另一方面，酒业是永久行业。第一，酒不怕库存（仅指纯粮食酒），不会贬值，好酒放得越久毛利越高，包括手机在内的消费电子就不同，它们一上市，就以每月5%的速度贬值，半年后的商业价值基本归零；第二，酒是快消品，但凡有品牌保证的合格原装酒，它就没有售后服务；第三，酒是刚需品，经历几千年的战火、沧桑、朝代更替、人文兴衰，它都不会消亡，只要酿酒工艺在，原料支持继续生产，酒业可以永续经营。

此外，中国酒文化几千年不曾被老茶文化、咖啡文化、凉茶文化、牛奶文化、可乐文化等侵蚀过，更没有被替代过，酒的品牌可以永远传承，积累成百年老店。而高科技企业衰败，最重要的原因是替代品的威胁与进入。科技企业三个月不开门，可能就得关门倒闭，诚如手机行业曾经不可撼动的霸主诺基亚，不也在一夜之间倾覆了吗？

我将此总结为“随风的科技，永久的酒业”。

还在金立的时候，我一度假想离开金立后再次创业的方向，肯定要选择一个传统行业。真到离开金立时，酒业正在经历一场大动荡——三公消费限制，高端消费断崖式下滑，产能过剩、高端虚价种种弊病暴露……酒业由黄金时期进入深度调整期。

说实话，爱酒不一定懂酒，在进入酒业前，我也进行过一段时间的调研，经过调研发现，历史悠久的酒业确实存在着许多问题。而我，作为一位资深酒友（我定义为日均饮酒半斤以上），能更深刻理解这种弊病给酒友带来的痛苦。

一方面，重包装和繁琐的中间渠道，酒业价格泡沫特征明显。在普通消费人群眼里，名酒越来越权贵化，变得高不可攀。另一方面，名酒一直处于卖方市场，但酒企或酒商只关注销售通路的B端，C端的酒友需求没有被充分考虑，甚至渠道出现严重管理问题，假酒劣酒时有曝光。

不论是作为酒企还是酒友，行业都需要做出改变，消费者也要改变消费习惯，给沉疴已久的酒业注入新鲜血液。于是，我在2013年毅然创办了酒葫芦。

巴菲特说：“越是低谷期，越是有机会！别人越恐惧，你要越贪婪。”念及此，我想我的机会来了，别人不敢，我偏要去尝试，去挑战，我要用科技思维来改造一个最传统的行业，我就想看看，我能在一个传承上千年的行业里走多远。