创业就是对资源的一个结构化整合，从而将自有资源的价值实现最大化。如果我们的团队没有相关行业的资源的话，我们要想创业成功实际上是非常困难的。
而我们在将自身资源进行整合的时候，最重要的一点就是我们一定要知道我们对于资源给予方的价值有多大，实际上也就是有价值的人对我们的认可度有多高。当有价值的人对我们有足够的信任和认可度时，他自然会把有价值的资源提供给我们。
第二，和大家谈谈我对创业节奏的一些看法。
巴菲特说过一句话，我自己印象很深，他说“复利是世界的第八大奇迹”。这句话我们可以有不同的理解方式，我个人有一种理解，就是说创业是一个漫长的马拉松过程，它像复利是一年年在积累，我们创业也是一年年在发展。哪怕我们做投资，也是要看最后退出时候的年化收益。独角兽很多时候是可遇不可求的。我们创业者做企业一定是要看谁笑到最后，只有笑到最后才是笑得最好。
第三，是关于我们在创业过程当中遇到的很多矛盾。
我们的创业者其实在创业的过程当中经常会遇到很多矛盾的事情。比如我们都让企业发展的又快又好，既要满足短期的利益又要符合长期的规划。我们经常会有很多非常完美的设想。但是我们也都清楚，完美的事情在现实生活中是非常非常少见的，实际操作的过程当中我们会遇到非常非常多的问题，有非常非常多的坑。当我们的创始人在遇到这些问题的时候就需要做好权衡。大方向永远要比细节重要得多，也就是做什么比怎么做更重要！
第四，是关于企业的终局。
我自己曾经有过5次创业的经历。有几个做的比较成功的我也都顺利退出了。我相信在座的创始人很多人都是把企业当自己的孩子来养，甚至比养孩子花的时间还要多。每一个创始人对自己的项目一定都是有感情的。但是，从另一个角度来看，并不是我们的每一个创业者都可以陪着我们的企业走到最后的。
这里面原因有很多，可能是创始人的能力问题，可能是和投资方的关系不好。总有各种各样的原因。能够上市的企业终究是少数，同样也有很多企业在创立之初就注定没有很高的天花板。
这个很多时候是受限于行业、时代等等非人为的不可控因素，但是我相信，我们每一位创业者一定都希望我们的企业可以发展的越来越好，哪怕最后不是自己在打理经营自己创立的企业。所以，我们的创业者怎样看待自己创立的企业的终局也是很重要的。有时候，退出不意味着抛弃，它意味着能够让我们的企业能够更好的发展。
第五，我们来谈谈融资。
相信在座的各位一定都写过商业计划书。虽然我们大家也都知道商业计划书不仅仅是为了融资而写。但是，现实当中绝大多数创业者写商业计划书主要的目的就是融资，这个无可厚非。其实融资是一件蛮不容易的事情。大家作为各行各业的精英，对于行业的理解和认知一定是超过投资人的。但是因为我们需要资本和资源的助力，因此我们才需要在一定程度上去接触资本。
当然，非常专业的投资人也可以在认知、战略、商业模式等方面为创业者提供不同的意见和建议。但是作为最最了解行业的创业者，一个优秀的创始人一定要有清楚地认知。我们一定要能清晰地分辨哪些意见是可以采纳的，哪些并没有太大的价值甚至是误导。这一点对于企业的良性发展非常重要。
作为曾经的创业者和现在的投资人。我也是真诚的希望我们的创业者可以踏踏实实的做好我们的企业，而不要一味的去追逐所谓的风口。
我接触过一些创业者，他们的项目几乎一年一变，每一个项目都和当时的风口紧密贴合，从早些年的O2O到后来的AR，VR，人工智能，再到现在的区块链。但是几乎每一个项目都只是一个概念，有计划难执行，有模式没场景。这种“追风口”的创业者非常多。但是到最后，几乎所有这种“追风口”的创业者都失败了。
原因也很简单，这些创业者从来都只是一味的追风口，从来没有踏踏实实的做过项目。这样的创业者如果能够笑到最后，那才是社会真正的悲哀和不幸。为企业做适当的宣传是有必要的，但是如果我们因为一味的去迎合资本而忽略了企业发展的本质，那么我们作为创始人是非常失败的。
任何一个行业都有自己的行业属性，作为投资人，我自己相信任何行业都有自己的机会，都有自己的风口。哪怕是农业、钢铁、物流这种看上去非常传统的行业也都会有自己的机会，会有自己的风口。所以，我们作为创业者，最最重要的就是深耕自己熟悉和擅长的领域，寻找行业当中的痛点和机会，用心把企业做好。与其去追风口，倒不如让风口来追我们，让我们自己成为风口。
第六，我和大家谈谈合伙人。
我个人认为，在一开始找到一个靠谱的合伙人比找到一个合理的商业模式重要得多。因为任何一家公司的商业模式都在不断的进行调整，而所有的商业模式最终都是由人来落地的。如果我们在一开始就能够找到那个与自己风格最匹配的合伙人，那么我们后面的企业发展会容易很多。
最后，我和大家分享一下我自己看创业者和创业项目的几个关键词。
大家应该都知道，很多投资人看项目都有自己的逻辑，有自己的公式，有自己的关键词。大家平时听汤总说的最多的就是进攻力、防御力、想象力。
我自己看项目主要是看5个P，也就是5个P开头的英文单词：
1、Personality
我们可以将其称之为个性，也可以将其称之为领导力。创始人的领导能力是非常重要的。如果一个创始人无法很好的把团队凝聚在一起，无法让员工团结一心向着共同的目标努力，那么这个人作为领导者一定是需要反思的。
有些人是天生就有领袖精神和领袖天赋的，比如马云。这种人作为创始人是非常非常合适的，他们天生就有着别人比不了的领导天赋和领袖才能。当然我们更多的人还是需要不断地在实际的管理当中来增强自己的管理能力。一家公司是否能够做大，和领导的管理才能有着非常直接的关系。
2、Power of execution
字面意思就是执行力。这个大家也都好理解，现在已经不是前几年拿着一份BP就能拿到融资的年代了。越来越多的投资人开始关注商业的本质逻辑。这个时候，当概念无法打动投资人的时候，我们就必须拿出实际的数字来说话。这个时候，团队的执行能力就显得非常重要了。尤其在现在的行业环境下，很多赛道很可能1-2年就会分出胜负。那么这个时候，项目的推进速度就成为了决定性的因素。
3、Passion
热情。我们作为创始人，如果我们对自己的项目没有信心，对自己的事业没有热情。我们如何能够把事业做好呢？我们又如何鼓舞和带领我们的团队和员工和我们一起奋斗呢？如果我们不能把自己对行业的热爱传递给我们的投资人，那么投资人又凭什么来相信我们能把这件事情做好呢？我个人认为，热情，永远是我们把事情做好的最重要的源动力之一。
4、Previous experince
也就是大家过去的经历，除非大家真的天赋异禀，否则在任何一个行业想要做出成绩都是需要长期的时间积累的。我们投资人在看团队的时候也非常关注核心团队的从业经历和目前做的事情是否匹配。虽然不一定需要完全匹配，但是至少创业者要让我们投资人知道大家做这个事情是有自己的优势的，这个非常重要。投资人确实会非常青睐BAT和一些其他知名大公司出来的创业者，但是更重要的不是我们曾经供职于哪家公司，而是我们之前的从业经历能不能与我们现在做的事情匹配。这个是最重要的。
5、Profitability
也就是我们项目的盈利能力。随着现在市场逐渐趋于冷静，很多投资机构和投资人已经不像以前那样疯狂了。曾经一个商业模式，一份BP就可以拿到融资的时代也已经过去了。现在的机构和投资人在看项目的时候开始越来越关注项目的盈利模式是否有问题，盈利能力是否足够强，因为对于任何一家企业来说，足够强的自我造血能力才是企业发展的根本，如果一家企业单纯的依靠外部融资来获得现金，那么这家企业大概率是会失败的。
