在斯坦福大学和硅谷游学期间，我们有幸聆听诸多大伽的分享和诸多名企代表面对面交流，其中有几位分享尤其让我印象深刻。我个人会选取其中让我印象最深刻的三堂课和大家分享。
硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器—Founders Space 创始人史蒂夫,霍夫曼，人称“霍夫曼船长”。他指导了全球数百家初创公司的创始人建立了多家独角兽公司。他所撰写的专著《让大象飞》被誉为一本来自硅谷的“从 0 到 1”实践版创业圣经。在中国也让包括我在内的千万读者受益，在斯坦福大学，他特别为我们做了《硅谷的风险投资用来挑选独角兽的标准》的主题分享。
Hoffman 先生主要分享的是如何投资创业企业的原理，但他属于世界顶尖级的投资人，具有全球视野，成功投资了数百家成功的企业，对于职场的看法非常深刻，无论对于创业人员，还是职场高管，都非常有启发意义。
霍夫曼在创业成功的最重要的因素中将团队列为了最重要的因素。
其实创业和做任何工作都是一样，人对了，才能把事情做对。很多人非常纠结于怎么样做选择，如何判断趋势与时点，其实连霍夫曼这样的创业教父都认为很多东西都是无法预知的，没有人能完全准确的判断出所有的事，即便技术、市场、客户、商业模式….都不错，也未必能保证成功，但只要人对了，能把不成功慢慢做向成功。
很多创业开始时的想法并不靠谱，一开始就思虑周详的很少，随着市场的变化，环境的变化，要及时调整政变，巨大的不确实性，但如果人能够勇于，擅长学习，及时调整，取得成功的概率就会大大增加。
霍夫曼能在全球成千上万的创业项目中挑选出优秀的项目和创业团队，都是根据他对能引领未来独角兽企业的标准观察总结的，对于创业者的标准不仅是未来企业家的标准，也是顶尖人才的标准。作为长年与人才打交道的人，我也深觉优秀人才的标准往往是共同的。
1，学校。
霍夫曼认为创始人的学校最好出自名校。同样，很多优秀企业挑选人才基本标准也一样。
很多人对学校，学历很不以为然，事实上无论是投资还是工作，几乎所有的成功者都会从一个人的历史来判断未来走向，在工作经验欠缺时，学历，学校更是最重要的标准。
学校其实是对你从前的努力程度，坚持程度和家庭背景的一个总结，代表过去，一个好的学校未必一定保证你未来能成功，但往往代表了好多东西。
在好的学校，人脉，学业标准也有保障。
所以如果学历比较差，一定会影响自己的职场机会。如果还年轻，尽量再多读点书吧，如果能上个好学校怎么努力也值得。
2，经历
霍夫曼会看创业者以前的工作，在什么样的组织里工作过。如果能在顶尖的相关名企工作过无疑会加分。
工作经历尤其是职业初期的工作往往会影响一个人，即便是一流的企业，也有不同的特点，你的职业经历，塑造了你的职业思维。我们不胜枚取，正如在中国，现在互联网创业者也大多出自腾讯、阿里系了。
尽量选择好企业，让自己站得更高，标准更高。我在以前的文章中多次介绍过，即便没有名校经历，也要尽可能不纠结于自己的专业，尽量从“物理”上离自己想要的行业和企业近一些，尽早通过曲线的方式进入自己心仪的组织。
3，有这样的人为Ta工作
如果没有前面两点，并不代表人就没有能力，很多时候能力确实比学历经历更重要，可如何说明你是一个有能力的人？
霍夫曼提到，如果一个人非名校毕业非名企经历，他会看有没有具备前两者条件的人为Ta工作。
在职场上也是一样，绝大部分人都是非名校毕业，非名企经历，但也不是完全没有机会，想要说明自己是一位优秀的人，就必须体现出特殊的地方，而特殊之处往往在于有卓越的领导力和极大的影响力，这是软实力，能让条件更好的人跟随本身就说明了这种能力。
所以如果出身平凡又经历普通，却又不甘这种平凡和普通，不要光是愤愤不平，而是必须做出更大的成绩，有更大的影响力。
在Google交流中，也谈到Google的用人之道，其实内部管理似乎很宽容，也没有什么严格上下班时间，但绝大部分人工作非常拼命，真正优秀的人会自证。Google一定是要招最好学校的学生，用最好的人，管理上就不需要特别严格。
无论是打工还是创业，其实最重要的都是人，一个优秀的人，无非是自律。 在硅谷我们遇到的很多投资人和创业者都提到：创业者一定要找到一件事,并把这件事做到非常好,好到极致,才会走向成功。其实工作也一样，只有你能找到一件事，能让你不厌其烦的一直精益求精的做下去，比任何其他人好，自然也难于被替代。
无论是霍夫曼，还是我们在斯坦福和硅谷遇到的很多位大伽都反复强调“热情”才是硅谷的核心精神，其实任何工作想要出类拔萃，热情都是比天赋、比才华更重要的素质。
霍夫曼先生在分享他挑选创业项目时，特别提到几点，也是我一直以来观察到的优秀的管理者通常会做的。
一，坚持要面试所有的CEO和团队成员
很多成功的CEO都把大量精力放在寻找和面试员工上。
霍夫曼这样成功的投资人也是这么做的。不仅面试创业的创造人，还会面试核心团队的所有人，才会决定是不是要投资，投资不光是投资项目，更重要的是人，但一个人是不行的，一定是投优秀的团队。
要注重团队的协作精神和协作能力，而不仅仅是看每个人多么优秀。好的团队一定是沟通顺便，成员间彼此信任、相互尊重，并能直言不讳地指出每个人的错误与不足。在个人遇到困难时，团队能及时伸出援助之手。
二，要有足够时间和投资的创业团队在一起。
霍夫曼认为自己这么多年来的投资经历也有看错人，投资错误的时候，原因都是因为自己没有足够多的时间和创始团队在一起，深刻了解Ta他。把正确的人招进来，用足够多的时间观察了解才行。
三，是不是好的CEO的标准
霍夫曼认为伟大的CEO、伟大的领导者一定是有愿景并激发团队潜力的人，就像马云、扎克伯格一样。好的CEO不会每天命令员工干这干那，聪明的CEO问正确的问题、引导问题，启发和激励员工，因为问题总是来自基层。同时，好的CEO每天都在学习，引导他的中层部属也努力学习，不断提升。
在交流中，霍夫曼认为好的CEO是执着的人，是坚持的人，同时，创业面临巨大的不确定性，又需要时常变化。我们也提出，坚持自我和及时改正的矛盾，绝大部分人到了一定程度，都不是道理不懂，而是不能在应该坚持时坚持，在应该放弃时放弃，大部分人的失败其实就在于搞反了，大多数人往往不能很好的区分这两点，坚持自我，变得固执，及时改正又常失去。所以我们常说人生最难的是做选择。在职场上，我常见的就是在应该跳槽时坚守，在应该再熬一熬时跳槽，所以造成了绝大多数人职业成就平平。
霍夫曼认为优秀的人往往都是能坚持自我和及时改正并存的。霍夫曼会重点考察这个人的过去经历，Ta是如何面对过去经历中的困难，是如何克服的，是如何看待的，一个没有失败过的人也是无法成功的，对待失败的态度也很重要。
其实我们也可以从自己的经历中吸取自己过去的教训，把自己决策、选择、判断的过程进行分析，不断优化自己的选择模型。
史蒂夫·霍夫曼先生以其丰富的风险投资和创业孵化经验，从团队筛选、行业趋势、竞争优势等维度，结合AI、区块链、基因、纳米、虚拟现实等前沿科技领域，阐述了寻找未来独角兽企业的12个标准，包括：团队、市场、独家秘方、设计、客户、趋势、商业模式及专利、媒体关注、趣味、如何看待第二名、尽职调查等。让我们从全新的角度思考创新企业成功的要素。 霍夫曼先生分享中可圈点之处颇多，《让大象飞》这本书写得也是深入浅出，是我本人非常喜欢的一本书，推荐大家结合彼得·蒂尔《从零到一》一起阅读。
作者景红，亚洲知名猎头公司仲望咨询总经理，在人力资源行业拥有15年以上的资深经验，LinkedIn专栏作家。微信公众号:景红空间（ID:JinghongJoyce）, 微博：Joyce-景红
