00后员工的试用期工资怎么定

发表时间:2024/06/03 15:05:36  来源:原创  作者:潘文富

员工来上班，先得把钱的事情说清楚，这个不能模糊。远的不说，这刚入职的试用期工资得要明确。

员工不是被招聘进来的

发表时间:2024/04/17 16:45:08  来源:原创  作者:潘文富

每个员工，在外部都是在真实地代表公司形象，在传播公司信息。若是当前员工都没管理好，人事管理思想没有端正，有效的人事管理体系没有建立起来，总是想招新人来直接换血，那还会一直在招不来，用不好，留不住这个圈圈里打转。

如何快速灭掉新员工的工作热情

发表时间:2023/08/18 14:43:43  来源:原创  作者:潘文富

在新员工刚入职阶段，因为有新鲜感，有希望，虽然待遇不高，事不少，但工作热情是有的，只是，这个热情维持的时间都不长...

新员工的基本入职流程

发表时间:2023/05/26 11:13:10  来源:原创  作者:潘文富

从发布招聘信息，到新员工正式入职，这中间也不是一蹴而就的，在环节设置上，也可进行些优化，改善招聘效率。

员工福利，虚拟权益

发表时间:2023/04/17 16:59:58  作者:吴祺源17887922259

全国范围的虚拟数字商品资源以及部分品牌直签一级代理商资源。

员工真的把事情搞定了吗？

发表时间:2020/09/28 16:20:03  来源:原创  作者:潘文富

在老板看来，之所以花钱请员工来工作，就是要执行老板的各种指令，完成各项工作，或是去解决各类问题，最好是少花钱多办事。

领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

发表时间:2020/05/26 08:13:15  来源:混沌大学

当下，“领导力”（Leadership）这一特质被越来越多的提及，其内涵为，在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。

苏宁金融湖北籍员工在家办公 为受疫情影响企业放款4000万

发表时间:2020/02/13 14:08:03

“与总部距离540公里，与工作电脑距离3米，业务响应时间1秒，远程办公10天，账速融放款4000万……”这是苏宁金融供应链金融客户经理章睿近期工作的数字化成果。

疫情期“在家办公” 关键得做到这3件事

发表时间:2020/02/02 12:59:21  来源:微信公众号：运营研究社

我们发现，不少企业的假期延长通知里边都有一条加粗说明：在家办公。目前来看， 疫情要是能如期控制，2 月 3 日-2 月 7 日在家办公，2 月 10 日复工成了巨大多数公司的主流选择。

华为员工“新冠肺炎”管理，值得借鉴！

发表时间:2020/02/02 08:31:30  来源:华为行政服务-深圳

疫情已进入“严防死守“状态，要打赢防疫保卫战，唯有群防群控，群策群力，需要你我每个人的努力和参与，全员做好个人和家人的卫生防护，全员共建安全健康园区。

苹果前员工分享设计工作流：及时，紧凑，不要「惊喜」

发表时间:2020/01/10 12:56:36  来源:微信公众号 爱范儿  作者:原创 方嘉文

对于行外人而言，设计是一件带有浪漫色彩的事情，就跟画画写作一样，等待缪斯来拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一个设计。

2020年员工激励最有效的5个方法

发表时间:2020/01/03 11:49:30  来源:微信公众号：企业绩效研究

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工：

取悦客户的秘诀：重视您的员工

发表时间:2019/12/27 16:26:04  来源:麦肯锡咨询公司  作者:麦肯锡

技术进步使企业可以更便捷地了解单个客户的情况。但即便如此，与客户进行交流的主要方式仍然是个人接触。与客户创建情感联系并无捷径可走，企业必须在每次互动中有意识地提供积极的客户体验

首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

如何降低员工流失率提升招聘精准度？

发表时间:2019/09/03 09:41:49

企业只有清晰的知道工作内容、岗位要求和目标以及工作职责是什么，才清楚招聘一个员工的要求是什么。员工与岗位是否匹配，是否能够长期胜任，关键是在于企业如何制定胜任标准。