管理
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发表时间:2015/5/29
近来，很多人都在问关于如何做一名优秀的销售经理的问题，事实上，不论是销售经理，还是其他领域的管理者，要想成为一名优秀的管理者，需要做的事情其实有95%是相同的。要想
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发表时间:2015/4/15
掌握以下6条管理定律，会让你受益终生：1、关于素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚
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发表时间:2015/1/20
如果是丰田家的丰田章男，金融寡头孙正义，都可以理解，而掌管优衣库的柳井正从2009年晋升为日本首富，之后连续4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富
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发表时间:2015/1/11
洛克菲勒写给儿子的信：别让你的精神破产 亲爱的约翰： 你近来的情绪过于低落，这种表现让我感到非常难过。我能真
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发表时间:2015/1/11
一个企业，不管是互联网企业还是传统行业，企业的领导人、一把手永远是企业成败最关键的因素。看一个人行不行，要从三点来看：第一，他得有高远的目标，拼命往上奔
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发表时间:2014/8/3
大客户营销对企业的重要性几乎是人尽皆知，但并不是所有企业其都能做到真正以大客户为工作做中心，以满足他们为己任。如果企业想在市场上基业长青或者追求卓越，就必须培养客户
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发表时间:2014/7/18
在一个强调个性化的世界里，没有一种通行的领导力战略。高效领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。成功组织里，领导者的工作就是要确保处在
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发表时间:2014/7/18
对于大多数管理者而言，员工管理始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于
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发表时间:2014/5/9
绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？中国营销网教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题
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发表时间:2014/4/13
第一阶段：电话营销团队磨合期1.团队表现特征新业务员既兴奋又紧张，新鲜感特别强，对即将从事的工作充满期望。但每个人都有些焦虑、困惑和不安全感，自我定位不清晰，对公司环境和企业文化还比较陌生，不熟悉产品
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发表时间:2014/4/11
变革时代，组织究竟需要什么样的干部？被誉为日本管理之圣畠山芳雄在其作品《这样的干部辞职吧》，为干部的资格划出了合格的底线，指出干部至少应具备的七种能力，
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发表时间:2014/3/28
由于不现实，管理者导致错误的判断，错误的判断导致错误的管理决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。&e
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发表时间:2014/3/27
销售管理的6大禁忌销售大忌之一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按
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发表时间:2014/3/17
情绪管理：化对抗为合作在巨大的工作和生活压力下，许多心态平和、处事理智的经理人，也会变成一个爱发脾气、难以相处、处处与人为难的吵
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发表时间:2014/2/21
销售工作有明确的基本法则，即制定销售计划和按计划销售。销售计划管理在于制定好一个准确可行的销售目标及实现这一目标的方法。&nbs
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2022-11-16 加入
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