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实战

区域酒企如何转型突围

发表时间:2019/6/25 10:56:30 来源:hizcn.com

1、区域酒企发展战略转型——由做大向做精、做强转型由于白酒行业集中度“马太效应”加剧，在龙头酒企的强力挤压下，区域酒企应该改变以往行业发展黄金期追求产量的“规模做大”
价格管理的分工与执行

发表时间:2019/6/24 8:34:37 作者:黄静/卖场管理研究

价格政策就算制定得再完美，如果没有有力的执行就不会自发产生效果，需要密切的跟进与落实，并对异常结果及时跟进解决方案。因为价格管理事关多个部门的协同作业，所以，有关的部门都要列入被检讨与推进的过程之中。
为什么产品/服务的IP化，是营销的主战场？

发表时间:2019/6/20 11:40:35 作者:hujop

我曾经是广告人，所以对IP与营销的结合一直很关注。想当年，自己是孤身从广告业闯入动漫文创（那时还没有IP这个词），孤独行进了很多年。而现在，不仅广告和营销、甚至甲
「产品满足消费者需求」是个伪命题?

发表时间:2019/6/19 17:14:45 作者:江佩文

文:品牌咨询那些事儿江佩文最近，我们团队在服务客户的过程中遇到一个常见的问题，客户的营销负责人对市场调研的工作很是排斥。甚至拿
消费品行业从渠道到终端的策略性突破（一）

发表时间:2019/6/19 12:04:20 作者:程绍珊

消费品行业的终端是市场必争之地。消费者的偏好，以及终端多元化、细分化、功能化的发展特点，决定了企业必须创新渠道到终端的策略。以终
好看又诱人的快手美食商家号，变现能力知多少？

发表时间:2019/6/14 17:04:42 来源:hizcn.com

原创：快手商业洞察短视频美食账号在如何撩拨老铁胃口和腰包的这件事上，钻研得越来越深入了。从“我吃你看着”，到“边吃边撩你”，到“
组织能力是营销模式升级的实施关键

发表时间:2019/6/13 14:35:23 作者:程绍珊

企业要满足营销模式有效升级的要求，更好的实现市场营销的可持续创新与突破，就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度：贴近区域市场与业务一线，及时应对竞争。
消费互联网时代渐行渐远，是什么造就了产业互联网时代？

发表时间:2019/6/13 7:14:46 作者:孟永辉

以平台和流量为代表的消费互联网时代已经与我们挥手作别，一个以B端行业为改造对象的全新时代正在来临。改造B端行业的产品、服务的生产方式和供应方式，正在成为B端时代的主要特征。无论是新技术赋能，还是新场景
引发购买倾向，怀旧营销不失为一种好办法

发表时间:2019/6/13 7:06:08 作者:quxiou

如今为了引起消费者的注意，获取流量，品牌们绞尽脑汁，表现之一就是“蹭热点”，节日、明星、影视、综艺......哪里有热点，哪里就有品牌营销的阵地。与此同时，不少品牌们还意识到除了热点，追随倒退的时光，
两大基础性的营销实践性理论

发表时间:2019/6/13 6:43:36 来源:新经销作者:cuiwei

在全球营销界内，尤其是实战派居多的企业层面，“大渗透”与“定位”并称为两大基础性的实践性理论。何为“实践性”理论？顾名思义，不是纸上谈兵，而是能指导一些品牌操盘实践。但这两个理论本身也有一些差
这几类经销商即将被淘汰，请勿对号入座！

发表时间:2019/6/13 6:34:17 来源:hizcn.com 作者:cuiwei

随着互联网的高速发展，互联网巨头们已把手伸向了快消品行业，他们有的直做终端配送平台，有的直接开终端店等；这使得我们的优势越来越弱，到最后导致我们无店可供，无品牌可接，甚至直接导致我们精心耕耘了那
渠道变革下的新经销商群体

发表时间:2019/6/11 12:03:08 来源:hizcn.com

这两年营销界有两个趋势比较明显：一是经销商之间自觉自发的联盟、协会多了，撇开企业搞联合，这是现在经销商们最热衷的一件事。行业之间经销商们找个时间、找个地点，按照江湖地
中国奢侈品消费者调研的关键发现

发表时间:2019/6/10 9:13:16 来源:hizcn.com 作者:junli

得中国者得奢侈品天下关键发现一：中国或将为全球奢侈品消费贡献65%的增长本次调研参考了基于银联的奢侈品交易数据。我们发现，2012
销量10年领先的国茶经典，如何在今日头条玩转营销新思路？

发表时间:2019/6/6 14:26:02 来源:hizcn.com

区域经济这股风近年来吹遍了大江南北，品牌们在深思线上流量红利式微的同时，也早已看中了区域市场这块蛋糕。在众多垂直行业里，茶可以说是区域性相关极强的品类。由于茶叶生长和采摘受气候、地理位置、土壤条件等自
规模化是2B大成的关键

发表时间:2019/6/6 9:16:20 来源:亿欧作者:jixwe

我自身对“规模化”的感知是从创业那一天开始的。在2015年，我开始做人力资源，刚开始做的时候，什么都不懂，全靠伙伴来补。所以在前两年时间，我想把这个行业中所有的模式都深度了解一遍，

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价格管理的分工与执行

价格政策就算制定得再完美，如果没有有力的执行就不会自发产生效果，需要密切的跟进与落实，并对异常结果及时跟进解决方案。因为价格管理事关多个部门的协同作业，所以，有关的部门都要列入被检讨与推进的过程之中。

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我自身对“规模化”的感知是从创业那一天开始的。在2015年，我开始做人力资源，刚开始做的时候，什么都不懂，全靠伙伴来补。所以在前两年时间，我想把这个行业中所有的模式都深度了解一遍，

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