新零售布局中的逆向思维，联想打造出新4S核心优势
终端
发表时间:2018/2/2
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发表时间:2018/2/2
18 年前，马云、马化腾刚刚创业一年，刘强东创业一年半的时候，联想发布了第一款互联网电脑「天禧」，当时中国网民只有 2000 万。
18 年后，联想再次让「天禧」这个品牌绽放，而这次绽放则是在联想另一大擅长领域——零售。 1 月 28 日，联想全球首家新零售店，也是联想智生活首店在位于西北三环的金源燕莎开业，其背后公司正叫天禧传奇，是联想集团在新零售领域倾力培养的子公司。
新零售风口全面来袭，联想或第四次引领IT零售变革
按照摩尔定律，IT行业每隔两年(18- 24 个月)左右就会有一次大跃迁。如果风口也有周期性定律，中国科技领域大概每隔 10 年就会有一个历史级风口，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军曾说过： 1998 年到 2000 年开启了PC互联网时代; 2008 年到 2010 年开启了移动互联网时代; 2018 到 2020 年，极有可能会开启智能物联网时代。
之于下一个时代风口，如何抢占触达用户的渠道，培育用户市场，树立品牌先行者形象成为各家必须面对的难题，此时新零售成为了各家科技巨头的首个主要战场。
无论是阿里、京东自建店面，还是腾讯投资布局，零售对它们来说是新战场。新零售之所以是「新」，关键在于互联网巨头是从线上到线下，而线下实体店的运营和管理，与互联网产品的运营和管理千差万别，所以互联网公司做新零售有流量势能，也有认知盲区。
但对于联想这家超过 30 年历史的科技巨头，如果说有一件事，联想持续做了 20 多年，那一定包括零售。
作为世界顶尖的IT巨头，联想首先在业内创建代理分销制，这是IT零售的第一次变革;在 1998 年，联想推出了「1+ 1 专卖店」，当时就包括基于店面位置的上门服务，后来这种模式被叫做O2O，这是第二次变革;第三次变革是布局电商营销，联想目前已经是各大电商平台IT领域当之无愧的流量霸主;而从 2012 年开始，联想进入了线下实体店的第二个阶段：4S店体系。仅仅 2017 年，联想就在全国 60 多个城市开了 140 多家4S店。此次全球首家新零售店「智生活店」的开业，则被认为是过去 20 年联想在零售业态上的第四次迭代升级，也是联想全面进军新零售的标志。
新零售布局中的逆向思维，联想打造出4S核心优势
当天出席新店揭幕剪彩仪式的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，如此定义联想新零售的「新」——以消费者为中心，利用互联网工具与人工智能技术，重构人、货、场关系，整合改造线上线下零售，进而实现零售业提速，从而降低零售成本、提高零售效率、提升用户体验。
以消费者为中心，说白了就是服务人、跟人沟通的能力。联想目前在国内拥有超过 1 万家线下门店;拥有 2400 多家线下服务站、超过 1 万名的专业客服人员，甚至通过引入AI技术，提供机器人7× 24 小时在线服务。这是 20 年的积淀，不是能在短时间内通过砸钱砸出来的底蕴。
联想集团副总裁、中国区消费业务总经理张华说，电商向新零售的进军方向是从线上到线下，联想是反过来，从线下到线上。「新零售很重要的是零售阵地的管理，这是很核心的能力需求。」
在4S店体系下，联想曾提出零售管理的4S理论：智能设备销售(Sales)、亲民IT服务(Service)、尊享会员权益(Super VIP)、线上线下一体化(Seamless)。而在新零售的背景下，4S理论也在进化：精品智能设备销售(Sales)、亲民IT服务(Service)、黑科技产品展示(Show)和更开放的社群化体验(Social)。这也是联想在新零售领域的核心竞争力
前后两个4S，唯一不变的是亲民IT服务(Service)，而变化的 3 个S中，精品智能设备销售(Sales)和黑科技产品展示(Show)以及更开放的社群化体验(Social)这三个维度也体现出联想新零售与其它新零售的不同。
