小小的咖啡怎么能吸收无限宽广的宇宙能量呢？
对此，2013年9月5日，华为创始人任正非在华为无线业务汇报会议上有一番精辟的解读：
高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡。视野是很重要的，不能老像中国农民一样，关在家里埋头苦干。美国是很开放的，这是我们不如美国的地方。最近胡厚崑写了一篇文章《数字社会的下一波浪潮》，就专门讲“过去拥有的知识已经没有意义了”，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。高级干部与专家要多参加国际会议，多喝“咖啡”，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，你可能觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我们这个群体里有人成功了，就是你的贡献。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
粗略一看，可能会觉得这种论调无非就是让人开拓视野，吸收他人所长为我所用，只能适用于华为这样财大气粗的大公司。但事实上，这种竞争方法论也同样值得普通人学习借鉴。
一、高管视角
每个人都是自己的高管。区别在于有的人会积极行使高管权力，统筹利用自己的时间、精力等战略资源，合理规划人生轨迹。而有些人却早早放弃了管理自己的权力，甘心按照他人的要求行事，最终成为实现他人规划的螺丝钉。
小蚂蚁认为，高管和螺丝钉的关键区别并不是头衔，也不是学识和薪酬高低，而是能否主动决策。如果只会听从上峰指令，而没有自主意识，不敢主动决策，规划自己和他人的行为，那么即使挂着各种CXO的头衔，也依然是颗可以随时被人取代的螺丝钉。反之，即使学识、资历浅薄，但富有主见，敢于自我规划，依然是把命运掌握在自己手上的高管。
我们每个人都有必要经常从日常琐事中抽身，站在更高的层面审视周围环境，思考人生方向。只有在思维上让自己处于更高的地位，才能更好促进自我进化和提升。从这个意义上说，所有适用于高管的思维模式，同样适用于每一个普通人，并且更值得每一个普通人自觉运用。
二、整合资源
无论资本雄厚的大公司，还是力量渺小的个体，都会面临竞争资源不足的问题。寻求更充分的资源支持，提升竞争力是伴随我们从摇篮到坟墓的永恒主题。
天下没有免费的午餐，获取竞争资源都对应着想应的成本，而对我们的挑战则是尽可能降低获取竞争资源的成本。另一方面，质量不同的资源对竞争力的影响天差地别，优势资源极度稀缺，获取难度更大。
一杯咖啡吸收宇宙能量，就是一种低成本获取竞争资源的方法。它主张抛弃门户之见，摒弃条条框框的束缚，将一切可见资源视为潜在的可用资源。放弃对所有权的痴迷，放弃对长期拥有或独占所有的迷信，以开放的心态，以一切可能的方式寻求与优势资源合作，实现借力借势发展。
三、应对不确定性
世界并不是线性发展。无论是公司还是个人，前行路上总会遭遇不确定性，一旦应对不当，即得利益很可能灰飞烟灭，辛辛苦苦积累的竞争优势也可能顷刻间失效。而既然是不确定性，本质上就无法预测，难以以确定性的方式提前做好应对策略。
那么只能坐以待毙吗？
所谓未来的不确定性只是相当于特定领域的固有认知而言，但新的技术潮流或者环境变化并不是凭空产生，总是会被部分人群率先感知和推动。因此，有必要时而从日常行为轨道中抽离出来，暂时放弃功利目标，广泛接触各领域的前沿思想，及时了解相关或不相关的探索性认识。以思维的灵活性应对未来的不确定性。就像雷达一样，提前探察隐藏四处的微弱信息，才有望率先把握先机，找准未来发展的方向。
四、跨越性发展的机会
虽然任正非的解读中强调务虚会议的价值，但是不能忽略他隐含的前提，华为首先是一个务实的公司。正因为有根基强大的实际业务，能够支撑眼前的竞争需要，才能够有余力考虑未来。在着眼于未来的竞争需要时，务虚思考才有价值。务实为本，务虚为次，这个主次关系绝不能本末倒置。
对渺小的个体而言，首先仍是要加强实务能力，在某一领域积累优势，这是建立竞争优势的根基，是长期发展的根据地。但是成熟领域的竞争格局比较稳固，按部就班的结果基本上只能是陪着他人慢慢变老。相对而言，新兴领域从无到有，从小到大的扩张过程，则为参与其中的个体提供了更广阔的发展空间，也更容易实现跨越性发展。
未来的不确定性对大公司是危机，对个体却意味着更多的机会。主动拥抱不确定性，是大公司应对未来的竞争策略，更是个体实现跨越性发展的良方。
一杯咖啡吸收宇宙能量，你也来试试吧。
