2018年，大家居行业仍然在复杂中前行。
一方面，家居行业业务增速在整体下滑，盘点头部企业，我们发现除了欧派、尚品宅配等少数企业，保持着季度的正向增长，其他大多数增速都在下降。
另一方面，家居家装行业的创业创新，并没有想象的那么冷。据不完全统计，2018年家居家装行业融资次数高达60次，全年融资金额高达213.98亿元。当然，其中有居然之家这类巨头，因为与新零售转型，一举获得阿里等机构的130亿元融资，而更多则是因为产品和渠道创新和，以及广阔的细分市场空间，获得资本青睐。
冷热参半，让我们看到，这个号称四万亿市场里隐藏的巨大挑战与机会。行业极度分散，以小微企业为主，产能不足，甚至无法抓住移动互联网红利。至今，相比于其他行业巨头的数千亿营收，百亿营收仍然是众多家居企业梦寐以求的目标。
那么 ，大家居行业在当前究竟处在一个什么样的市场和阶段？底层的问题和创新的机会在哪里？面对互联网红利，家居企业如何做取舍判断？作为创始人来说，最应该把控的要点是什么？
近日，野草新消费专访了分享投资联合创始人、大居住基金主管合伙人崔欣欣，他拥有10多年的风险投资经验，长期密切关注智能家居产品、装修工艺创新和材料创新，以及新的创新家居产品品牌，并投资了爱空间、房多多、兔博士、麒盛科技、德施曼、和能人居科技等优质项目。
面对当前复杂而又拥有广阔创新空间的大家居市场，下面，让他为我们深度解析家居行业的那些事儿。
家居行业最大的问题：“大产业，小企业，规模不经济”
这几年家居行业发生了很大变化，也有很多项目在融资。整体来看，家居行业是个大产业，过去这么多年也有不少上市公司，总共有两三百家，主要分布在家居制造、家居产品、家装、建材等领域。
我们认为在这个大产业里，依然存在一个最鲜明的特点和优势：行业很大、产值很高。但问题在于，企业分散度非常严重，很多都是小的传统企业。
即使在2018年收入达到百亿级别的欧派、顾家，它们跟别的行业相比，数据上也有非常大的差距，像家电行业里就有格力这种过千亿的企业。
我觉得最大的问题在规模效应上。企业还没有规模效应，底层的原因是产能相对落后，简而言之，就是从生产体系的标准化、管理的精细化和信息化这三个方面，整个家居行业跟服装行业、快消品等其它行业相比，依然存在非常大的差距。
为什么实现不了三化？因为这里面细分了很多企业。我们可以看一些细分领域，比如家装领域。
都说家装是一个万亿级市场，但现在没有一家企业的年收入是过百亿的。最核心的问题是，在家装的整个装修工程上，它给用户交付的整个过程很漫长。因为它的基本工艺对人的依赖性很高，交付质量与工人施工过程中的专业度、负责任程度也有很大关系。
举例来说，你买个手机，回去就能用了，但假如是一个从主材、交付到给用户最后的房子，情况就不同了。家装是现场手工作业的事，而且它的非标准化带来一系列管理上的难度和问题，导致这个行业目前没法实现规模效应。
甚至有人开玩笑说，这是一个规模不经济的行业，也就是说你的规模越大，现场施工的管理难度就越大，因为要确保每个点到位，你要付出的代价非常高。本身你要对那个工艺非常熟悉，并且管理的颗粒度很细，要充分管理好现场。等规模大了，同时管理上万个工地，对能力的要求就更高了。
家居行业的创业创新机会在哪里？
上面说的都是一些家居产业的问题，在这些问题背后，也伴随着创新创业的大机会。
1、家装行业的创新在于底层的材料和工艺
比如我所说的底层材料和工艺的问题，同时也是机遇。
如果我们把厨房、卫生间或者衣帽间，看作是全屋装修的一部分，今天其实在这个局部领域，通过定制家具、板式家具，已经实现了充分的装配化。
在没有欧派、索菲亚、尚品宅配之前，我们做衣柜要木工来打造，包括聘请木工，买木板，按照一定尺寸在现场开木板、钉上去，再装门板、装抽屉等等，整个过程就是现场手工的活。今天主要的构件及附属部件，可以预先在工厂中制成，再运到现场拼装。
这本质上是产能端或者工艺上的升级，通过生产的标准化、充分的信息化和数据化，从前端的设计打通到后端的生产线。因为充分的标准化后，整个链条数据化、信息化的打通，也就能实现个性化的效果，满足更多人的需求。
我们去深入分析这个细分领域的话，会发现它的核心逻辑相当于数学里微积分。
第一，虽然每个人家里柜子的尺寸不一样，但基本上可以分成几个标准尺寸，加上一个小的可能是变化的尺寸。
第二，由于板式家具生产工艺的不断迭代，以及先进生产设备的引进，让它们的产能达到了这个水平。你会发现，生产端其实已经非常标准化了，从板材、构建，再到设计，整个板式家具完全达到了工业化的水平。
但不工业化的地方在于，现在大量的实木家具，它的生产过程依然是非标的。
这是一个产能逐步升级的过程，当自动化的生产设备逐步应用到这些领域的时候，就会出现新材料、新工艺替代材料旧材料、旧工艺的发展路径。
比如现在通过工业化，能够标准化地生产柜子。但其它地方比如墙面，用什么样的方式去美化？我们现在用的是乳胶漆，或者墙纸，这样的话，现场对手工的精细程度的依赖性就会非常高。
比如刷墙，它是一个现场施法作业。你刷上去后要等第一层的乳胶漆充分干透以后，再刷第二层、第三层。这个作业过程本身，再加上乳胶漆这种材料，就决定了你没有办法完全让它实现规模的、快速的装配。
我们现在看到的是，全屋的装配式装修公司在处理墙面的时候，已经不是把过去一桶一桶的乳胶漆拿到现场，取而代之的是实现设计好的尺寸板材，直接到现场往墙上装，是扣板的形式。用一种新的材料和工艺替换掉原来的工艺，这其实就是一个逐步实现全屋装配式装修的过程。
这也是创业者创新的过程，其实这种施工方式，在过去传统装修里的一些场合会用到，只是没有大面积地用在家装领域。在酒店或者一些公共场所，我们经常能看到墙面是用木板或者是扣板装饰的。但这种装饰在过去相对会少一些，使用的场地也局限在一些特殊领域。
今天一些企业用了类似于的新材料，同时改变了表面装饰的工艺，使得这种家具无论是从生产成本，还是现场装饰的效果，都更能符合家居环境的需要。
2、装配式标准化装修是室内家装的新趋势
大多数业主是不在乎标准化的，但是装配式标准化装修带来的结果，他一定能感受到。比如说装配式装修工期特别短，110平米的一个三居室，7天装配完毕。这种方式现在才刚开始，不能说是一种潮流，但我认为它是室内空间装修的一个新趋势。
它不一定会完全替代原来的方式，但会在一定范围内施行。目前来讲，用的最多的是公寓式的批量交付住宅。因为公寓的交付是统一的标准，一栋楼的装修都是一样的，在这种领域，它的优势特别明显。
如果要满足不同家庭差异化的需求，它倒不是做不到，而是需要提升整个服务体系。目前这些企业，从产能和服务能力来讲，暂时还照顾不到大部分的C端消费者。对于它的有限产能来讲，肯定是挑最容易挣钱的部分先做了，何必那么苦那么累去分散地服务这么多消费者呢？
这种类型的产能其实给我们提供了一个思路，让我们看到了限时批量交付，它的质感、材料以及居住的感受，和传统装修工艺相比其实没有什么差距，甚至装修标准比同样成本投入的传统工艺还要好。
我觉得作为装修公司，需要对这个事情进行了解、学习和参考，也可以跟专门做公寓装修的公司合作，怎样用它的这套体系服务现有的消费家庭。
而且，这块肯定会出大量独角兽，和互联网创业相比，它们创业的商业模式会更重一些。因为涉及到生产端、物流端，以及对IT系统的要求，它不是一个简单的程序员写代码的事。
3、智能家居里，自动化和电动化是很大的机会
现在智能家居是大家居产业发展特别快的一个领域，它本质上属于消费升级。智能门锁是最简单的事例，我们以前出门必须带几样东西，手机、钥匙、钱包。今天通过移动支付，钱包可以不带了，有了智能门锁，钥匙也可以不带了。
消费者愿意安装智能门锁，是因为这个产品足够成熟，性价比越来越高，对他们来说是可以接受的。
要做好智能门锁，有三个要点：
第一是安全性。毕竟门锁是家里的入口，安全性是最基本的要求，这要通过锁本身的防盗结构来解决安全性问题，包括安全芯片等。
第二，性能的稳定性。正常使用不受影响，不能说哪天突然开不了门。
第三，售后服务体系。
产品要能够满足技术要求，而且是在消费者能接受的价格范围内。德施曼门锁，天猫上的售价也就是1000多块钱。
目前来讲，单是从进出门更方便安全、不用带钥匙这个角度，就足以让越来越多的消费者把原来的机械门锁换成智能门锁。至于数据化、物联网，未来我们还可以有更多想象。
现在这块已经出现了几家大公司，德施曼是其中之一，它在双十一的时候，一天的销售额是10万把锁，卖了一个亿。
从之前几十、几百块的锁，跨越到上千块的智能锁。对智能锁价值的认知，其实是市场逐步接受的一个过程，中间也有口碑传播的效应。而且在价格方面，曾经智能锁上万元一把，现在随着芯片、指纹模块等硬件成本不断下降，有了千元级的产品，在安全等性能上也能充分保障。
我觉得，在家居环境里还有很多类似的机会，比如很多因为自动化让生活更美好的环节，家电就是大量电器化、自动化的过程，晾衣架领域都有一家上市公司。
在智能电动床行业里也有好几家公司，像麒盛科技有十年的历史了，他们的创始团队有汽车工业的背景。它在生产链条上，就能完全以工业化的方式进行生产，2017年的出货量是50万张电动床，今年增速依然迅猛。
互联网环境下，要抓住红利首先要做好产能工业化
1、互联网环境下，家装领域处于什么阶段？
从家居大产业，拿一个我们熟悉的家装领域来说，其实，家装市场一直都有很大规模的需求。它不是一个增量市场，只是供给端质量一直比较糟糕。
家装行业的发展历史很长，过去这些年，它所处的市场环境已经发生了巨大的变化，周围相邻的行业都完成了工业化、信息化、互联网化的发展进程。但从家装行业本身来讲，它依然处在手工作业的阶段，那些能率先完成工业化的企业，它在未来的成长速度会比同行快很多。
像爱空间、兔狗家装、土巴兔、齐家网这类企业，他们都在从不同的角度努力改变这个行业。
比如兔狗家装等企业主要是面向用户端进行销售，帮助装修公司获客，相对来讲是一个线上的公司。爱空间本身是一个装修公司，它更加落地，花了大量的时间、精力去提升生产、现场安装过程的工业化、标准化，它在管理的信息化方面也做了非常大的提升。
其实它们的着力点不一样，一个着力点在线上，一个是着力点在现场。
不可否认，家装行业的线上化和数据化很重要，因为消费者已经习惯了通过线上获得信息，甚至在线上进行购买决策，现在也有很多家装创业集中在线上获客和提供信息的环节。
年轻人创业在这块相对来讲比较少，虽然重要的资源可能都掌握在老企业手中，但这本质上不是资源的问题，而是愿不愿意干脏活累活的问题，或者说你是否愿意并且有能力把这个脏活累活干好，这不是一件简单的事情。
2、谁能充分做好产能工业化，谁就能迅速抓住互联网红利
目前创业价值更大的地方，依然是提升产能的领域。家装行业所处的环境已经发生了巨大变化，如果生产过程依然是手工作业的方式，那就根本解决不了线上交易或者交易规模化的问题。
简单来讲，如果现在给某个装修公司一百亿的订单，他是不是能在一年时间里保质保量地把它消化掉，如果产能不行是做不到的。
过去这些年，消费升级和移动互联网的红利都已经发生。但在大居住领域的企业还没有充分使用好这些红利，就是因为产能的工业化程度不够。
这个时候，谁能充分做好产能工业化，谁就能迅速地抓住这个红利。我觉得这里面的价值非常大，等待着优秀的企业去挖掘。
而且产能的提升，本质上是依靠底层的新材料、新工艺、新技术。你首先要把这些事情做好，才能够充分利用互联网的红利。它们的关联度在于，互联网解决的是信息流、人跟产品匹配的问题，如果你的产能提不上去，产品不够标准化，就用不上这样的匹配手段。
3、随着获客成本提高，更要通过规模化的方式提高供给端的产能
所以，现在家装行业的更多精力应该花在产品身上，如果我们把装修服务看作是一个产品的话，第一，它就需要要充分产品化，产品的特点是它能够起规模效应。第二，它的输出充分标准化，不过于依赖人的因素。
现在大量家装行业的企业家，过于急于解决销售端的问题，产品化这一端花的力气不够。销售端本身不是问题，家装的客单价足够高，所以它在获客方面是花得起钱的。但随着获客成本和人工成本越来越高，你发现他们也受不了，最重要的还得想办法提升底层的规模效应，提升效率。
规模化以后，第一，降低了人工成本；第二，营销效率才能提高。比如在流量方面，尽管有很多精准营销的方式能让你的目标客户和投放更精准。但是如果你的服务能力足够充分，投放效率会更高。
当你的产能不足以服务全国市场的时候，你的广告投入是很难做的。十几年来，家装产业都是小企业的状态，它们不是说不愿意做大，而是确实在做大的过程中，遇到的问题就是规模经济。但如果它要在这个领域脱颖而出，目前我们分析下来，一定是产能端的问题。之前家居行业可能是要开拓渠道，现在应该把后端的问题先解决了。
4、从用户体验上讲，也要回到底层工艺
消费者端也在发生变化，并给家居行业带来一些影响。
我们发现，他们对整装的标准化体系接受度越来越高了，这是一个最大的变化。像爱空间，主打的一站式装修，就是对应着消费者的需求变化。对用户来讲，他们希望能一站式解决问题，不像过去，要自己去跑建材市场、挑材料。
用户对装修的需求是一个更美好的家居环境，这一点是确定的。而从消费的过程来讲，他希望把这个事变得更简单。
但家装市场的问题通过纯互联网的形式是改变不了的，因为它不可能完全按照消费者的需求去改变。不管是艾佳生活，还是爱空间，他们都是通过调整产能的组合，来满足消费者的需求。
因为在家装领域，消费者还处于一个被影响的状态，没有用户一天到晚是做装修的，所以消费者想装修一套房子的时候，他对需求是一个懵懂的状态，更多是看市场上有什么东西，然后做选择，可能会提出一些建议或者方向，但他很难改变原先的东西。
而且从装修的事情上讲，我觉得消费者是不太专业的，他也没有办法想得非常具体，他的需求是最终房子拿到手是什么样子的。哪怕是一模一样的装修，两套房子，两个人在软装的选择上还是不一样，比如窗帘、可移动家具等。这些东西的变化其实也很影响房子的整体观感，最终你走进去，还是觉得这是两个人的家。
所以很多时候，主流的大众消费群体里没有自主设计的概念，或者说在他的心理账户里没有这笔钱，他们还是根据装修公司提供的几套方案去做选择。
当前，家装产业的创新还是会聚焦在产能的提升上，产能升级是一个决策性的问题。再往下走，产能升级来源于新技术、新材料、新工艺的引用，通过这些去持续提升用户体验。
因为从用户体验来讲，装修无非就是最终你拿到了什么样的东西，以及你在装修过程中的体验，比如这个时间长度的工期是否能准时交付，这些东西成为影响用户体验最大的因素。而是否能准时交付，还是要回到底层工艺，本质上需要更多人花更多精力在产能上面做创新，才会有新的材料、新的技术。
