做了几年产品的同学可能会纠结，需求、用户、功能、设计、运营、业务基本上都了解了，也对产品从想法到成品的全流程了然于心了，接下来该如何提高自己的产品力呢？

从我不长的产品生涯来看这个问题，个人观点就是获取并提高“看破”的能力，即获取额外认知的能力。前面提到的都属于产品经理的基础能力，在这每一项基础能力之上，都可以延伸出额外认知。

获取额外认知，提升“看破”的能力，可以从如下两个方面去下功夫。第一，建立合纵连横的知识体系；第二，养成深度思考的习惯。

如果是互联网行业从业者，从互联网历史、行业特点、领军企业、技术发展、产品形态等不同维度去扩充知识体系，这种横向知识体系能起到触类旁通的作用，然后在自己的本职专业领域建立自己的独特认知和技能——这种纵向知识体系能让你成为领域专家。

建立合纵连横的知识体系，目的是培养全局思考和触类旁通的能力——这跟人类的思维模式相关。我们所说的灵感就是通过交叉知识和类比思考而来，优秀的计算机科学家本身也是一个顶尖的数学家。

只懂设计功能的产品经理成不了高阶产品人才，只会实现功能的工程师成不了架构师。

懂设计、懂技术、懂运营、懂战略的产品经理有机会成为高阶产品人才，因为他们借助完整的知识体系，具备了获取额外认知的能力，看待事物的角度和得出的结论更接近本质，能确保持续做正确的事情。

其次，养成深度思考的习惯。

浅尝辄止是满足于让自己“看懂”，抛开现象看本质是要求自己“看破”。

这里要强调的是——深度思考是一种习惯，而不是一种能力。

每个人都具备深度思考的能力，就像把“腾讯普及微信支付”告诉一个只看到“微信红包活动”的人一样，这个逻辑结论是都能理解的，差异就在于对于事物的出发点和目的地的探索。

深度思考就是探寻目的地的思考过程，微信红包活动不是做公益撒钱，也不是完全提升品牌知名度或者活跃新年气氛，目的在于结合微信支付的发展战略，通过红包活动来规划并实现到达目的地（普及微信支付）的路径。

开放型社交产品中都有“话题”这个功能，通过#主题#的方式让用户参与到某一个主题中去，将对某一话题感兴趣的人聚集到一起。

大部分产品经理能设计也能理解话题功能本身，既提升用户发布内容的参与感，也能让相似的人找到彼此。看懂这一点，已经解决了用户需求并且对话题功能本身的理解是到位的。

从另一个角度，从开放型社交产品定位本身，“互动”和“关系”是社交产品的核心，单个用户建立的关系越丰富，离开成本越高，用户之间互动更多，用户粘性和活跃度更高。

围绕建立关系和增加互动，社交型产品的功能设计应尽可能去达成这个目的。话题功能无疑能很好的满足，既能将原本没有关系的用户聚集到一起，也能通过话题本身引导和激发互动的产生。

所以，产品设计的方向选择，一种是从话题功能本身出发，解决的是点的问题。另一种是从盘活社交网络并丰富网络内关系和互动的角度触发，解决的是面的问题。从面的角度出发，能延伸出很多类似话题的设计。

认知不一样，角度不一样，效率自然就不一样。这就是“看懂”和“看破”的区别，也是Junior PM和Senior PM的区别。

深度思考是基于初步认知理解然后建立到达高级洞察的桥梁，深度思考既是过程，也是桥梁本身。既有能看到“年轻贵妇”和“老妇人”的能力，也具备看破图像背后的心理学认知的能力。

基于这两点去提升产品力，丰富产品相关的知识体系，培养深度思考的习惯，不轻易下结论，凡事多思考，逐渐会形成自己的思考方式和解决问题的能力。

“看懂”是基础理解能力，“看破”是高级洞察能力，一个社会、一个国家、一个企业里，区分普通和卓越的标准就是谁具备这种高级洞察力。