文化在员工层面体现在什么样的人在公司能够成功？ 成长为企业未来的接班人。员工在公司走向成功的发展路径？而在公司层面则有了一套共同的行为准则与判断优先级的标准。能够使公司持续发展与传承。
一般包含使命、愿景、价值观，其实还有经营理念、管理理念，今天着重说前3个。
滴滴的使命便是：让出行更美好。
例如：阿里成为一家持续发展102年的公司
包括：敬业、诚信、激情
包括：客户第一、团队协作
包括：拥抱变化
如果用哲学逻辑来分析，是典型的：人与自己、人与他人、人与社会（自然）
企业文化的难点痛点——价值观考核企业文化最难得部分莫过于价值观考核了，今天小编从外部内部两方面说,对内即，员工家价值观评定，对外常用在人员招募，候选人考察方面。
所谓国有国法家有家规，文化也要有自己的规则，即要什么：如要”虚事实做”“以身作则”“言传身教”，红灯是什么：没有CEO和核心团队真正相信和共同遵守， 没有核心价值观的牵引， 企业文化是无法形成的。
工作目标和价值观权需要设计重，得分中高分和低分均需要举出案例说明。例如均分为5分，则5分不需要任何说明，如高于5分或者低于5分，均需要附案例说明，即谁打分谁作证。
2、面试中的价值观考核问题
面试中HR常用提问情景模拟的方式判定候选人是否符合价值观，小编分享某互联网的问题库，其实很多问题是没有标准答案，重点是洞悉答案背后的思考方式、价值观、心智模式。以下案例分享仅仅为引发大家思考，切勿生搬硬套，拿来主义。
（1）客户第一
---此问题主要发掘候选人是否能意识到，为客户带来价值，才是自己生存的根本；而价值的的定义可以很多元，但终归是为客户提供服务。
（2）团队合作
---如果有，则进一步询问细节，判断候选人与人合作的能力，重点询问在合作不顺畅的时候，他是如何做的。
（3）拥抱变化
---这个问题也属于压力问题，接受自己不喜欢的人帮助，比帮助不喜欢的人更说明胸怀。
（4）激情
Q请问你觉得一个人工作的目的是什么？
---说出：热爱、获得成就感、成长、等任何一条都能算合格；后面可以继续追问候选人是否在目前的工作中获得了以上继续判断。
