到今天，无论企业大小，发展如何大多数企业家都明白战略管理是必不可少的，但是每个企业对待企业战略管理的态度又不尽相同。有的企业制定了战略规划后，奉若圭臬，指望战略管理能够确保公司走向一条成功的道路；有的企业明明有很好的企业战略的管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。
其实这两种态度都是不正确的，也经常会在企业主身上发生。在民营企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足：
一、缺乏对企业战略管理正确的认识
企业管理不是金科玉律，也不是伟大的预言。它更像是一种假设，指出一条道路，一个方向，让大家能够把注意力集中在此，而不至于顾此失彼。但是在发展得过程中，一定会遇见很多岔路，很多意料之外的事情发生，这都是很难在企业战略制定之初就预见到的，未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。
二、战略管理缺乏有效实施方案
中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。
三、盲目模仿，不切实际
中小企业战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的企业核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
企业战略管理是一个长期的坚持的过程，是始终伴随企业发展的管理过程，不能指望速成，也不能半途而废。只有制定出符合自己公司的，实用的企业战略，并在企业发展过程中不断调整和改变，才能真正让企业战略管理落地。
