近些年，很多人非常的追捧一个词叫：“生态”。很多企业家都想把自己的企业打造成一个生态级的企业。

那该如何真正的去理解“生态”这两个字呢？我觉得生态级的企业大概可以分为这么几类。

第一个，价值链整合型的生态企业。

其代表型的企业案例是华为。华为通过自己的生态构想，把运营商、客户、消费者和企业串联在一起，然后根据用户的价值整合，展开价值链的生态逻辑的构建。所以其可以迅速地开发产品，并且通过技术不断的创新，加上以消费者为中心这样的理念进行整合，使华为成为了价值链整合型的生态级企业。

第二个，品牌协同型的生态企业。

其代表型的企业案例是小米。小米由小米手机起家，然后不断的通过品牌协同，将其业务延伸到了智能产品、智能家居等领域。他通过一个核心的爆款产品，不断的扩张整个小米品牌的品类，形成了多品牌的协同，使小米成为了品牌协同型的生态级企业。

这种企业的特点就是通过粉丝的拉动和对粉丝的精准影响，而且还具有明显的社区属性，我在我的公众号之间的文章中讲解过。

第三个，社群型态的生态企业。

其代表型的企业案例是腾讯。腾讯通过微信、**这样的社交平台不断地去培养用户，然后通过流量的增值来实现自己财富的增长。除此之外还可以通过社群生态，保证与合作伙伴和上下游企业达成共赢。

第四个，理念驱动型的生态企业。

其代表型的企业案例是沃尔玛。其构建的基础就是所谓的好货、便宜、便捷，这也是沃尔玛一直坚守的理念。他们坚守自己的理念，并将之不断的深入人心，他们没有太多的进攻性，只是潜移默化的获得消费者的认可。他们也没有太多颠覆式的创新，通过培养消费者的习惯，来打造自己的生态企业。

第五个，平台型或平台组合型的生态企业。

其代表型的企业案例是阿里巴巴。阿里通过在线交易平台，通过淘宝天猫，通过支付宝，通过阿里的物流，将之整合在一起，形成了一个多平台的组合。然后平台之间互相依赖、互相支撑，形成了一个动态化和一体化的超级平台。

第六个，共享型的生态企业。

其代表型的企业案例是滴滴。虽然小黄单车也好小蓝单车也好，他们都以失败告终，但并没有证明共享经济模式是失败的。可能是他们在商业模式上，或者整个公司管理上出现了一些问题。这种共享型的企业生态有很大的发展空间，它整合了很多的资源。就像滴滴，用别人的出租车资源，通过平台和技术，把消费者、出租车和很多的场景连在一起，打造了一个共享型的生态企业。

那以上六种企业型态，就是我所总结的生态型企业的表现形式，每一个企业型态背后都有它运作的逻辑。未来，想要把企业打造成生态级的企业，首先要选择适合自己的企业型态，然后再去打磨它、沉淀它、实现它。(来源/微信公众号caiyuanhengpd)