很多创业公司都会有一种观点：产品做好了自然就成了品牌。然而事实并非如此，围绕品牌的建设是一个系统化的工程，对内，需要与公司的业务或产品相结合；对外，则包括定位、营销传播等方方面面。
“一定要有品牌策略。” “现在大部分的创业公司主打的都是偏年轻的人群，他们是‘互联网一代’，一开始就没有赋予一个清晰的品牌调性或定位模糊，就很难跟这些年轻消费者互动沟通。”
创业公司在对外推出产品或服务之前，就应该把品牌定位想清楚。如果把一个产品或者服务强硬地推给消费者，就很难找到你与其它同类产品的差异点，因为消费者对某个产品的选择一定是基于对品牌传递的价值观，表达的理念的认可。
作为创业公司，如何在面对“生存”的发展中加强品牌意识并同步塑造好自己的品牌？这已经是一个必须认真思考的迫切问题。
为何推出品牌升级？“一口吃个胖子”也不太现实。“很多东西都是需要一步步的调整，不能太急，品牌建设也是一样。” “但创业公司在早期很有必要带着品牌意识去做产品，然后在品牌建设上逐步发力。”
所有的品牌建设都必须与公司的具体业务发展和产品目标相配合。首先，是决定品牌建设策略的关键——公司业务发展。
“有了新的产品服务和业务发展后，品牌建设肯定也得跟上步伐，需要一个更完整的品牌策略去支撑业务发展，并让消费者对你有个更好的认知。”
资本市场上的出色表现对应的也需要更大的品牌声量。当然品牌建设也离不开资金的投入，如果光喊口号讲概念却没有后续对外传播那么品牌建设就会陷入一个自嗨的困局。公开资料显示，通用汽车每年花在品牌的资金高达15亿美元，宝洁更是超过20亿美元。资金的支撑为品牌理念植入消费者的心智提供了强有力的保障。当然，一家创业公司的品牌投放年度预算不可能像老牌公司一样达到上亿，更多的是需要深入分析品牌现状，有的放矢，一样需要根据自己的具体情况做有性价比的品牌建设投入。
