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中小企业招聘广告的内容完善

发表时间:2024/11/12 11:00:14 来源:原创作者:潘文富

招聘也是抢人，与其他企业一起，争抢更优秀的人。除了常规的薪资待遇外，还得要有些亮点来吸引应聘者......
经销商的产品驱动与管理驱动

发表时间:2024/07/02 14:43:26 作者:潘文富

管理，就是有全局观，注重各环节的组合搭配，不再简单只抓部分环节（例如只抓产品销售），确保生意是在可控的前提下运营和发展。
公司改革，犹如鱼缸换水

发表时间:2023/12/14 10:12:41 来源:原创作者:潘文富

公司要改革，先得要进行透明化，把里里外外的情况都搞清楚，并且是透明地呈现在老板面前。诸如员工档案重建，当前业务流程梳理（尤其是找出其中不合理的环节），各部门各项目的规划和进度情况，各岗位员工的年度时间安排情况，客户的档案重建，客户的数量和质量统计，客户的动态和客情情况。
开家烟酒店，作为公司的客情管理中心

发表时间:2023/11/24 15:28:33 来源:原创作者:潘文富

当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？
厂家的营销管理制度为何成为空文

发表时间:2023/07/05 10:44:40 来源:原创作者:潘文富

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：
小型厂家的经销商管理概要

发表时间:2022/09/27 10:06:10

这里所指的小型厂家，主要是指年度销售额在一个亿以下，专职业务人员十个以下，只是在重点市场有驻地业务人员，其他市场只能依靠巡回出差走访。市场的覆盖面也有限，很少做全国市场的，一般也就是区域市场甚至是只做本地市场。
助力MCN机构伙伴健康成长，小红书灵感营销上线「MCN商业认证管理体系」

发表时间:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小红书上线《社区商业公约》,倡导品牌、商家、合作伙伴共同践行「真诚经营、用心创造」的价值观,实现多方的共赢和生长。
经销商留不住人的背后

发表时间:2022/02/16 11:36:38 来源:原创作者:潘文富

经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不断流失。
厂家对经销商的管理过程中，能出多少事

发表时间:2022/01/28 11:39:16 来源:原创作者:潘文富

无论厂家大小，在对经销商的管理过程中，很少有一帆风顺的，从招商，到进入合作阶段，乃至后期合作升级过程中，总是有各式各样的问题存在，那么，究竟会有多少问题？这里先来做个汇总。能不能都解决后一步再说，先得知道有哪些事吧。
管理学家陈春花快手新知播独家首秀，带你走进后疫情时代的企业管理

发表时间:2022/01/13 14:36:32

“在数字化时代，组织与个人的关系发生了根本性的变化，即全新的平等对话的出现。”1月11日晚，北京大学国家发展研究院教授陈春花在快手开启独家直播首秀，与《财经》杂志主编何刚一起，分享组织管理经验，探讨后疫情时代企业与员工的协同共生之道。
为什么要建立“以用户为中心“的管理

发表时间:2021/12/06 12:14:58 来源:原创/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不说管理的目的，为什么要做管理?企业要生存发展离不开需要盈利，因此管理的首要任务是如何更好的实现盈利。
私企老板为什么消极看待人事管理

发表时间:2021/11/22 16:48:03 来源:原创潘文富作者:潘文富

企业内部的管理工作，主要就是管人。毕竟，事都是人办的，麻烦，更多也是人惹出来的。
管理跟不上的背后原因

发表时间:2021/10/13 15:38:43 来源:原创潘文富作者:潘文富

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。
销售上的成功不代表管理上的成功

发表时间:2021/09/28 11:07:39 来源:原创潘文富作者:潘文富

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。
人事管理思维僵化的五种表现

发表时间:2021/04/22 14:18:54 来源:原创作者:潘文富

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。

中小企业招聘广告的内容完善

招聘也是抢人，与其他企业一起，争抢更优秀的人。除了常规的薪资待遇外，还得要有些亮点来吸引应聘者......

经销商的产品驱动与管理驱动

管理，就是有全局观，注重各环节的组合搭配，不再简单只抓部分环节（例如只抓产品销售），确保生意是在可控的前提下运营和发展。

公司改革，犹如鱼缸换水

开家烟酒店，作为公司的客情管理中心

当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？

厂家的营销管理制度为何成为空文

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：

小型厂家的经销商管理概要

助力MCN机构伙伴健康成长，小红书灵感营销上线「MCN商业认证管理体系」

2022年5月,小红书上线《社区商业公约》,倡导品牌、商家、合作伙伴共同践行「真诚经营、用心创造」的价值观,实现多方的共赢和生长。

经销商留不住人的背后

经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不断流失。

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为什么要建立“以用户为中心“的管理

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私企老板为什么消极看待人事管理

企业内部的管理工作，主要就是管人。毕竟，事都是人办的，麻烦，更多也是人惹出来的。

管理跟不上的背后原因

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。

销售上的成功不代表管理上的成功

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。

人事管理思维僵化的五种表现

当老板的时间越长，企业规模做的越大，下属员工越多，老板的思维不可避免的会有些自大、封闭，乃至僵化。接下来，具体说说在人事管理方面，老板思维僵化的具体表现。

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