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绩效管理3.0使能模式

发表时间:2019/5/8 10:40:17 作者:kelou

编者按在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处，久而久之，他们就会丧失内在激情。现在，你有了一个更好的工具。在人工智能时代，当一切
这样的“客户体验管理”不但吸引新客户，还能维系好老客户

发表时间:2019/4/30 14:42:51 作者:maoke

随着体验时代的全面到来，企业和客户之间的权力开始失衡，权力完全倒向了客户一侧。企业的挑战不只是要吸引新的客户，还要维系好老的客户，深入挖掘客户潜力，并根据他们的价值来满足客户需求。
从职员晋升到管理者最好的办法

发表时间:2019/4/23 7:41:04 作者:vfgc

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导致失败的六个管理陷阱

发表时间:2019/4/22 8:13:11 作者:zimeit

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采购供应链存在的主要问题及管理控制

发表时间:2019/4/19 10:53:40

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如何利用微信群有效管理你的客户？

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影响管理转型的十个重要创新实践

发表时间:2019/4/16 7:35:39

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经销商业务管理模式调整的三个前提

发表时间:2019/4/1 7:44:05 作者:潘文富

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发表时间:2019/3/4 7:06:51 来源:华夏基石e洞察作者:spz2019

都说企业转型是九死一生，但华为从“农村包围城市”到“差异化的全球竞争”，再到“三大BG划分”，自成立以来成功进行了三次大的战略转型，塑造了今天的华为。华为战略转型为什么能成功？它的战略规划有何独
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发表时间:2019/2/25 9:48:43 来源:老方说作者:sunhui

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人力资源管理的十年进化史

发表时间:2019/2/12 9:00:20 作者:ouypo

人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年代初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤
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发表时间:2019/1/17 9:55:23 来源:ceconline.com

不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然
“管理”才能使公司长久

发表时间:2019/1/15 10:40:10

通往成功的路大多都是艰辛的，但成功的道路并不拥挤。当风口逐渐退去，那些追求价值的企业显现出强大了的生存能力。人们开始思考：如何回归商业的本质，如何创造价值？没有永远的风口，只有

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