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panwenfu

2019-11-12 加入

基于家族经销商生意，自身作为经销商业主，从事商品经销行业二十余年，期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

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panwenfu的文章

疫情两年，大中型经销商发生了哪些变化

发表时间:2022/05/18 14:21:56 来源:原创作者:潘文富

这疫情满打满算有两年了，外部市场环境的巨大变化，对经销商生意的冲击是必然的。有冲击，接下来自然就有变化。眼瞅着营业额骤然下降，甚至是直接停摆，但公司的运营成本可没降多少，这成本的压力瞬间就突显出来了...
高档家电动销难的背后

发表时间:2022/03/21 11:14:01 来源:原创作者:潘文富

客观来看，厂家所推出的高端产品本身不错，能接受的消费者也是有的，问题更多是出在中间环节，即是零售商这个环节。进一步的来说，大多数零售商，并没有建立起与高端产品所配套的销售体系...
企业该给求职者上上课

发表时间:2022/03/08 10:20:51 作者:潘文富

随着员工在职时间逐渐缩短，招聘工作也逐渐常态化，也就是常年都在保持招聘。不过，虽然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，应聘人员来的少，谈成的更少。问题背后一定有原因...
经销商留不住人的背后

发表时间:2022/02/16 11:36:38 来源:原创作者:潘文富

经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不断流失。
厂家对经销商的管理过程中，能出多少事

发表时间:2022/01/28 11:39:16 来源:原创作者:潘文富

无论厂家大小，在对经销商的管理过程中，很少有一帆风顺的，从招商，到进入合作阶段，乃至后期合作升级过程中，总是有各式各样的问题存在，那么，究竟会有多少问题？这里先来做个汇总。能不能都解决后一步再说，先得知道有哪些事吧。
经销商的跨年小整改

发表时间:2022/01/07 10:06:10 来源:原创作者:潘文富

新的一年已经开始，今年的生意打算怎么做？是重复去年的状态？还是有些调整和提升？或者争取有些新的突破和转型？
经销商的利润是斧头砍出来的

发表时间:2021/12/27 11:44:15 来源:原创/潘文富作者:潘文富

很多经销商对自己的经销毛利还是很乐观的，厂家至少能放出来一二十个点（含进货奖励和年返），小品牌甚至有四五十个点的，再把厂家给终端的各种渠道资源和促销政策截留下来，损耗和各种市场费用再虚报点，厂家批准报废的货物再折卖点钱，七七八八算下来，总体毛利率还是很客观的。
私企老板为什么消极看待人事管理

发表时间:2021/11/22 16:48:03 来源:原创潘文富作者:潘文富

企业内部的管理工作，主要就是管人。毕竟，事都是人办的，麻烦，更多也是人惹出来的。
从销售思维到商业思维

发表时间:2021/10/20 16:41:49 来源:原创潘文富作者:潘文富

人的行为，背后是思想，你自己是怎么看待这个事情，怎么想的，才会决定去怎么做这个事情。在销售行为的背后，有两种思维模式，一种是销售思维，一种是商业思想。
管理跟不上的背后原因

发表时间:2021/10/13 15:38:43 来源:原创潘文富作者:潘文富

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。
销售上的成功不代表管理上的成功

发表时间:2021/09/28 11:07:39 来源:原创潘文富作者:潘文富

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。
先控制再规范

发表时间:2021/09/17 10:16:10 来源:原创/潘文富作者:潘文富

企业的发展和持续运营，不是一劳永逸的，而是要根据市场情况和自身变化，对公司进行不断的修改完善和调整升级。做到与时俱进，跟上市场，跟上客户，不然就会老化，用老思想老行为，来面对不断变化的新市场，做起来肯定吃力。
应收账款清理的基本推进步骤

发表时间:2021/08/23 11:53:34 来源:潘文富作者:潘文富

经销商公司在下游客户那里的应收账款，有一半以上是公司自身问题导致的。坦白点来说，就是老板的随意，财务的偷懒，业务员的私心，这三者因素的共同结果。
换个角度看待厂家的渠道运营重心

发表时间:2021/08/12 11:21:25 来源:原创潘文富作者:潘文富

虽然每个厂家都在强调产品品质，各种产品卖点，讲品牌故事，甚至强调背后的投资方背景，其实，从市场运营的角度来说：1．渠道第一。2．品牌第二。3．产品第三。有渠道，才能把产品推送到消费者面前，这才是最重要的。
零售客户维护时的基本导向明确

发表时间:2021/05/11 16:40:46 来源:原创潘文富作者:潘文富

维护客户，是业务人员的基本工作范畴。在民用消费品领域，本地的零售客户即是各类大小零售店，具体的维护工作也是经销商业务团队干的活。基本的维护套路也简单：

panwenfu

2019-11-12 加入

疫情两年，大中型经销商发生了哪些变化

这疫情满打满算有两年了，外部市场环境的巨大变化，对经销商生意的冲击是必然的。有冲击，接下来自然就有变化。眼瞅着营业额骤然下降，甚至是直接停摆，但公司的运营成本可没降多少，这成本的压力瞬间就突显出来了...

高档家电动销难的背后

客观来看，厂家所推出的高端产品本身不错，能接受的消费者也是有的，问题更多是出在中间环节，即是零售商这个环节。进一步的来说，大多数零售商，并没有建立起与高端产品所配套的销售体系...

企业该给求职者上上课

随着员工在职时间逐渐缩短，招聘工作也逐渐常态化，也就是常年都在保持招聘。不过，虽然加大了招聘力度，但招聘效果仍然不理想，应聘人员来的少，谈成的更少。问题背后一定有原因...

经销商留不住人的背后

经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不断流失。

厂家对经销商的管理过程中，能出多少事

经销商的跨年小整改

新的一年已经开始，今年的生意打算怎么做？是重复去年的状态？还是有些调整和提升？或者争取有些新的突破和转型？

经销商的利润是斧头砍出来的

私企老板为什么消极看待人事管理

企业内部的管理工作，主要就是管人。毕竟，事都是人办的，麻烦，更多也是人惹出来的。

从销售思维到商业思维

人的行为，背后是思想，你自己是怎么看待这个事情，怎么想的，才会决定去怎么做这个事情。在销售行为的背后，有两种思维模式，一种是销售思维，一种是商业思想。

管理跟不上的背后原因

这当老板就很少有舒心的时候，刚起步时要先解决生存问题，所以全力抓经营。后来经营上去了，这内部管理又开始出事了。

销售上的成功不代表管理上的成功

销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。通俗点来说，就是通过卖货来赚钱，而且最好要一直赚钱。

先控制再规范

应收账款清理的基本推进步骤

经销商公司在下游客户那里的应收账款，有一半以上是公司自身问题导致的。坦白点来说，就是老板的随意，财务的偷懒，业务员的私心，这三者因素的共同结果。

换个角度看待厂家的渠道运营重心

虽然每个厂家都在强调产品品质，各种产品卖点，讲品牌故事，甚至强调背后的投资方背景，其实，从市场运营的角度来说：1．渠道第一。2．品牌第二。3．产品第三。有渠道，才能把产品推送到消费者面前，这才是最重要的。

零售客户维护时的基本导向明确

维护客户，是业务人员的基本工作范畴。在民用消费品领域，本地的零售客户即是各类大小零售店，具体的维护工作也是经销商业务团队干的活。基本的维护套路也简单：

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