跨国制造企业全球化的核心任务，是实施全球采购和进行全球供应链资源整合，企业的全球化和跨国发展，对企业的跨区域、跨职能、跨组织、跨文化的沟通和协调提出了更高的要求。如何打破跨国企业不同地域、不同事业部的组织界线，加强与全球供应商的沟通和协作，提高全球采购的响应速度和协同性，是全球化背景下企业采购组织设计必须面对的问题。

例如，吉利汽车收购沃尔沃汽车后，在适度保证沃尔沃汽车品牌和研发的独立性的基础上，如何更好地利用沃尔沃现有的供应链资源，借鉴沃尔沃的成熟经验？中联重科、三一重工等国内工程机械企业海外并购和扩张速度加快，如何建立高效稳定的全球采购组织以应对全球供应链的不确定风险？

对传统的成熟的制造业企业来说，全球行业产品系列的高度重合和利润空间的逐步透明化，通过全球采购和供应链资源整合来降低整体成本，提高企业竞争力，已经是一个势不可挡的趋势。而作为全球供应链核心的采购职能，如何通过构建科学合理的全球采购组织结构，以促进全球供应链整合和优化？

如果以某跨国机械制造企业X集团为例，该企业有A工程机械、B农业机械、C特种装备三大产品事业部，并在北美、中国、印度、巴西、澳大利亚、欧洲有二十余个工厂，经过多年粗放型地发展，X集团在各个产品领域均占有一定的市场份额，但是也面临着更多的挑战和威胁，那么，X集团应该如何进行全球采购组织架构的重新设计和规划？

全球采购组织设计应该遵循哪些原则？

企业实施全球采购的目的，不仅仅是为了降低成本，更重要的任务是建立企业良好的全球供应链生态体系，跨国企业进行全球采购组织结构设计时，应该遵循低风险、低成本、高效率、高协同的原则。

这些因素，应该综合考虑，比如尽管有某个中东国家某类零部件价格和质量极具优势，但是考虑到战争因素，X集团也不应该将该国供应商作为核心供应商，因为战争导致的供应链中断风险会非常大。

全球采购组织架构的类型：

1、垂直型采购组织架构

按照物料种类（commodity）设置垂直型的采购组织，即让专业的人做专业的事。以铸件为例，自上而下设置铸件全球采购总监→事业部铸件采购经理→工厂铸件采购经理→铸件采购工程师。

2、平行式采购组织架构

平行式采购以事业部或是工厂作为最大的采购组织，独立负责事业部或是工厂的全部采购，不同事业部或工厂之间完全独立。在事业部或是工厂内部，自上而下设置事业部全球采购总监→工厂采购经理→采购工程师。一般情况下，在平行式的采购组织架构中，会融合垂直型采购组织。