“策无略无以为持，计无策无以为施”，这是很多品牌公关人知道的术语。

       “听过很多道理，却依然过不好这一生”，这是品牌公关届不争的事实。

       伴随市场大竞争、信息大爆炸时代的加速到来，可以说企业对品牌公关的要求直线攀升，然而实际工作中“重战术、轻战略”、“多战术打法 少战略思维”的现象却依然存在。大量的企业每年投入巨大的人力、物力、财力，品牌认知却未明显改善。究其根本，很有可能是在战略战术的问题上本末倒置了。

       “无战略、不公关”，联华盛世始终认为，战略公关是企业战略的一部分。公关必须有战略思维，定位理论和竞争战略等与前端无缝对接，公关才能真正承担起品牌传播的智囊角色。

       秉承这种认知，联华盛世历经实践探索，先后开创性推出4M品牌管理体系、CPV品牌微笑模型。前者从B端出发为企业量身定制，后者升级聚焦C端贴近用户，共同打造双战略公关专业服务模式，并将其广泛运用与各大企业。成立至今15年间，联华盛世先后为伊利、优信、世茂、中联重科、京东等上百家知名企业提供品牌公关助力。所服务企业中上市公司占比高达90%。

       基于对战略公关的深入认知，联华盛世在多年公关工作中完善形成了“4M品牌管理体系”，为客户提供品牌管理和公关营销全链条服务。所谓“4M品牌管理体系”，即声誉管理（Reputation Management）、资源管理（Resource Management）、风险管理（Crisis Management）、营销管理（Marketing Management）。

       除此之外，依托4M品牌管理体系，联华盛世形成一整套核心竞争优势：优秀的议题构建与策略规划能力、丰富的资本市场传播经验、扎实的竞争策略与竞争打法、深厚的媒体资源及娴熟的危机管理能力，创新技术、传播手段与跨平台资源整合能力等。通过多年实战，这些优势切实运用于各大知名企业品牌公关建设之中。

       伊利集团是联华盛世服务较早、也是服务时间较长的企业之一。在长达七年的全案服务中，联华盛世基于对宏观形势的研判，为伊利量身定制了“健康中国”宏大战略，进而协助制订出五年公关战略规划，与竞争对手形成区隔；还针对伊利世博纪念装进行整合营销等……值得一提的是，联华盛世还协助伊利建设和完善了企业自身的危机管理系统，并帮其度过了包括2008年三聚氰胺危机在内的许多重大危机事件。由此，联华盛世成功助力伊利集团实现了对中国乳业黄金时代的引领。

       CPV品牌微笑模型，让用户时代品牌发展更具方向感

       随着95、00后逐渐成为消费主力，消费者习惯变化，中国进入消费升级进程中，用户时代全面到来。新消费环境当道品牌如何制胜，成为企业及公关行业共同面对的课题。洞悉到宏观环境变化后，联华盛世顺势而为及时进行战略升级，一方面进一步明确了“数字时代品牌势能构建者”的定位，另一方面提升自身战略公关思路，升级原有战略公关理论与工具，实现从B到C的转变。在4M品牌管理体系基础上，创新性提出更为贴近用户的CPV品牌微笑模型，为企业中长期品牌策略发展提供方向性指导。

       CPV品牌微笑模型，将影响品牌建设的三大核心要素一线相连。左侧为消费需求（Consumer），中间P代表产品（Product）或平台（Platform），右侧V代表品牌价值（Value）。C、P之间链接靠的是服务力，P、V之间链接需要品牌力，P的深层内涵便是产品力。当产品、平台下沉的同时，消费需求和品牌价值就会持续上扬。换句话说，企业的核心产品与平台做得越到位，越能满足消费者需求，实现品牌价值沉淀。

       对于希望与消费者建立密切沟通、有长期品牌发展需求的企业来说，CPV品牌模型尤其适用。基于此，品牌未来发展方向可谓一目了然。

       除北京汽车外，目前联华盛世独有的CPV品牌微笑模型还在建业地产、特步等知名企业身上得以应用，并获得企业正向评价。

       可以说，作为一种智囊型公关、大公关，战略公关占据着行业制高点。对于多数企业来说，唯有战略公关才能走出营销理念的局限性。联华盛世愿凭借“4M品牌管理体系+CPV品牌微笑模型”双战略公关专业服务模式，助力更多企业成功占据目标受众的心智空间。

       如果您有企业战略公关方面需求或相关问题，可以拨打咨询电话，或在“联华盛世”微信公众号留言，我们将第一时间与您联系。