公司不为短期利益所动，仅仅地围绕着企业核心竞争力进行经营管理，一些不利于提升企业核心竞争力的事坚决不做，在一些与企业核心竞争力不相关的利益面前，要经得住诱惑。
为了核心竞争力会失去很多机会和利益，但如果没有核心竞争力，将永久失去发展的机会。现在可选择的机会确实很多，但只有无所为，才能有所为，所为的标准只有一条，就是不断提升公司的核心竞争力，有了核心竞争力，可以干许多多的事情，失去了核心竞争力，将一事无成，所以，我们一直在减少多余的动作。
虽然不同的企业面临不同的经营环境，但打造核心竞争力，确立核心竞争优势仍然是企业做强的硬核标准，唯有聚焦于自己的核心业务，聚焦一点，才能确立竞争优势立于不败之地。
打造核心竞争力的唯一标准就是满足用户需求，引领用户需求。打造核心竞争力只能以满足和引领用户需求为导向。如果打造的核心竞争力没有市场，无法满足和引领用户需求，那不是真正的核心竞争力，更无法建立竞争优势最终必然被市场淘汰。
流程管理，团队建设，产品研发等所有的组织架构和形式，都要围绕用户需求来开展，都要服务于用户需求，这些过程就是企业核心竞争力的打造过程。
文/参考书籍： 《以客户为中心》黄卫伟.主编/中信出版社，部分内容来自网路，如有侵权请联系我们删除；
